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Du « perfectionnement » professionnel à la « performance » de l'action syndicale. Formations et expertise à la Confédération Française de l'Encadrement-Confédération Générale des Cadres (CFE-CGC)
- Le mouvement social
- Association Le Mouvement Social
- Number 235, avril-juin 2011
- pp. 89-104
- Article
- Additional Information
In 1959, the Confédération générale des cadres (CGC) created a syndical training center. Valorizing "quality" and expertise, this mode of training had a double dimension which accounted for both the practical and the professional. Priority was not given to the cultivation of militancy. The conflict between syndical and vocational training was constant in this union organization, which struggled over time to produce several different models of the cadre: as a "responsible" and "humanistic" executive, as an "expert" business executive, and as a manager.
En 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l'expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en premier lieu à activer l'engagement militant. Le brouillage entre formation syndicale et formation professionnelle des cadres est constant dans cette organisation syndicale, où plusieurs registres différents se succèdent cependant : celui du cadre « responsable » et « humaniste », celui du cadre « expert » de l'entreprise, celui du manager.
