Abstract

This case study from Hattiesburg, Mississippi focuses on recent efforts of the Hattiesburg Convention Commission to forge a partnership with city and state governments and African-American civic organizations with the goal of developing a local tourism industry that celebrates the racially diverse history of this community in the American South. Our research, conducted in 2012-13, relies on field observations and in-depth interviews with local stakeholders and is informed by recent literature on sustainable development and tourism. Our findings suggest this emergent tourism in Hattiesburg has achieved a degree of social sustainability—defined here in terms of its success in forging multi-racial partnerships and creating narratives of places that partly mitigate their conflictive histories. Financial sustainability—which we define as profitability—has proven more elusive and will likely be achieved only over the long term.

Abstract

Este estudio de caso de Hattiesburg, Mississippi se centra en los recientes esfuerzos de la Comisión del Convenio Hattiesburg para forjar una alianza con los gobiernos municipales y estatales y organizaciones civiles afroamericanas con el objetivo de desarrollar una industria turística local que celebre la historia de diversidad racial de esta comunidad en el sur estadounidense. Nuestra inves-tigación, llevada a cabo en 2012-13, se basa en las observaciones de campo y entrevistas en profundidad con los actores locales y está informada por la literatura reciente sobre el desarrollo sostenible y el turismo. Nuestros hallazgos sugieren que este turismo emergente en Hattiesburg ha alcanzado un grado de sostenibilidad social—definido aquí en términos de su éxito en forjar alianzas multirraciales y la creación de narrativas de lugares que, en parte mitigan sus historias conflictivas. La sostenibilidad financiera—la cual definimos como la rentabilidad—ha resultado ser más difícil de alcanzar y es probable que sólo se logre en el largo plazo.

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