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- Théorie U – Changement émergent et innovation: Modèles, applications et critique
- Book
- 2012
- Published by: Presses de l'Université du Québec
summary
Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de changement émergent, ceux qui portent en eux un potentiel d’innovation. Le changement organisationnel dont il est question dans ce livre ne découle pas d’une planification linéaire, mais plutôt d’un déplacement de posture et de regard : le changement en U, basé sur la théorie U de Scharmer.
Table of Contents
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- Title Page, Copyright
- pp. 4-7
- Table des matières
- pp. vii-xii
- Introduction
- pp. 1-6
- Partie 1. Les courbes en U
- Partie 2. Les fondements d’une approche éthique et esthétique de l’intervention
- Partie 3. Quelques études de cas
- Partie 4. Un retour sur les fondements : Critique de la théorie U de Scharmer
- Conclusion
- pp. 259-264
- Les auteurs
- pp. 265-267
Additional Information
ISBN
9782760534384
Related ISBN(s)
9782760534377
MARC Record
OCLC
860778567
Pages
282
Launched on MUSE
2014-01-01
Language
French
Open Access
No