Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique: 19e congrès annuel de l'APRHQ

Introduction

Introduction Paul BEAULIEU L’évolution de l’environnement économique des entreprises vers une continentalisation des marchés intérieurs ainsi que vers une mondialisation de l’économie change radicalement la donne stratégique. C’est ainsi que plusieurs facteurs viennent accélérer la dynamique concurrentielle. Parmi les principaux, il convient de signaler la montée rapide des entreprises établies dans les nouveaux pays industrialisés (Singapour, Taiwan, Corée du Sud, Brésil, Hong-Kong), la diffusion des nouvelles technologies, la saturation des marchés traditionnels, de même que l’expansion d’un nombre croissant d’entreprises intégrées d’envergure mondiale. Au niveau des organisations du secteur public, l’accroissement de la demande de services, la montée des coûts d’opération, le plafonnement des revenus et la surcharge des passifs à long terme viennent d’une manière comparable contraindre davantage les horizons stratégiques de ces organisations. Dans cette perspective d’une redéfinition des enjeux stratégiques des entreprises et d’un accroissement des contraintes au développement de la compétitivité, la nécessité d’une contribution pleine et entière de la gestion des ressources humaines aux processus stratégiques des entreprises se pose comme une évidence. Toutefois, reconnaître l’évidence de l’importance stratégique de plus en plus centrale des ressources humaines dans le développement de la compétitivité des entreprises n’entraîne pas automatiquement une insertion ainsi qu’une intégration efficaces de celle-ci au cœur même de la dynamique stratégique des entreprises. Tout au long de la décennie 80, la question de l’intégration fonctionnelle de la gestion des ressources humaines à la planification stratégique d’ensemble des entreprises a été signalée de façon continue. Progressivement a émergé le concept d’une gestion stratégique des ressources humaines dans lequel la dimension des marchés de même que 2 Paul BEAULIEU les paramètres de l’environnement des systèmes de gestion des ressources humaines ont été investigués et davantage pris en compte. Évolution de la GRH Il est possible d’affirmer que d’un point de vue général les organisations ont saisi l’orientation d’une gestion stratégique de leurs ressources humaines. Même si pour de nombreuses entreprises les processus de planification stratégique sont encore relativement rudimentaires, il n’en demeure pas moins que sur une base continue, l’insertion de la gestion des ressources humaines au sein des décisions stratégiques progresse et permet le développement de plusieurs innovations au plan des programmes et des méthodes de GRH. Il reste toutefois un cheminement important à accomplir pour que les pratiques et la mise en oeuvre de la réalisation des objectifs de la gestion des ressources humaines aient de façon continue des impacts significatifs sur l’amélioration des dimensions critiques des stratégies corporatives. Contribuer à la valeur ajoutée Le Congrès 1991 de l’APRHQ a visé spécifiquement à investiguer les voies et les méthodes propres à permettre à la GRH de jouer un plus grand rôle sur la scène stratégique. Dans une conjoncture économique et financière difficile comme celle que vivent actuellement les entreprises, la question de la contribution de la GRH au développement de l’avantage compétitif de l’entreprise devient un impératif pressant sur lequel il faut se pencher pour déterminer les objectifs et les programmes qui permettront de la réaliser efficacement. Il faut prendre un moment pour relever judicieusement les problèmes de gestion sur lesquels les gestionnaires des ressources humaines peuvent intervenir pour produire un impact positif et une valeur ajoutée à la gestion stratégique de l’entreprise. Le Congrès 1991 a cherché dans cette direction à débattre des approches qui permettent une participation accrue de la GRH dans cette intégration stratégique. Il a permis des échanges et une meilleure compréhension des expériences vécues par un certain nombre d’entreprises et d’organisations publiques qui se sont fixé comme objectif de faire accéder leur fonction GRH à un rôle actif et dynamique sur la scène stratégique. Ce sujet se doit d’être discuté par tous les gestionnaires de ressources humaines Introduction 3 tant sur les plans des moyens et des approches que sur celui des r...