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Le rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition/fusion ou de désinvestissement
- Presses de l'Université du Québec
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Le rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition/fusion ou de désinvestissement* Léontine ROUSSEAU Avant de discuter du rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition ou de fusion, et pour mieux le faire, il nous semble judicieux d’exposer brièvement les notions essentielles à la compréhension du sujet. La définition des termes acquisition et fusion, la description du processus d’acquisition, la composition du groupe ad hoc : tels sont les points que couvrira l’introduction. Définitions L’acquisition et la fusion sont toutes deux des opérations financières qui visent à regrouper des entreprises distinctes en une seule entité économique. Ce sont deux formes de regroupement d’entreprises. Dans le cas de l’acquisition, une entreprise veut s’assurer le droit d’exercer un contrôle sur une autre entreprise, qu’il s’agisse d’une entreprise individuelle, d’une société de personnes ou d’une société par actions (compagnie) en acquérant la totalité ou une partie du capital social de cette dernière. D’où les expressions « prise de participation » et« prise de contrôle » qui revêtent la même signification. Par la suite, l’acquéreur peut intégrer, à des degrés divers, l’entreprise acquise à ses activités, compte tenu du niveau de contrôle détenu et des objectifs de gestion poursuivis. Dans le cas de la fusion, deux ou plusieurs entreprises veulent réunir leur patrimoine, mettre en commun leurs activités et former une nouvelle société, sur une base égalitaire ou proportionnelle. De prime * Une partie du présent texte a été tirée du volume intitulé L’acquisition d’entreprises. Dynamisme et facteurs de succès par L. ROUSSEAU, Québec, Presses de l’Université du Québec, 1990, 232 p. Ce volume contient, entre autres, des exemples de transactions puisés dans les journaux La Presse, Le Devoir, Le Journal de Montréal, Les Affaires, et dans les revues, L’Actualité et Commerce ; il présente une abondante bibliographie. 66 Léontine ROUSSEAU abord, la transaction est présumée être une acquisition, et la fusion, une exception à cette règle. L’examen des faits révèle la « vraie nature » de la transaction et indique si une entreprise domine effectivement l’autre. Si tel est le cas, il s’agit, de fait, d’une acquisition. Le pourcentage des actions donnant le droit de vote et d’autres éléments tels que la composition du conseil d’administration, la participation active à la gestion de l’entreprise et aux fiducies dont les membres ont droit de vote, conduisent à la détermination de l’entreprise dominante, ou acheteuse. Le processus d’acquisition Les principales activités du processus d’acquisition (ou processus général d’acquisition) peuvent être regroupées autour de quatre phases, et subdivisées en diverses étapes. La phase stratégique : on considère d’abord les données de l’environnement externe, on détermine les objectifs de l’entreprise acheteuse et l’on établit le diagnostic (forces et faiblesses) de celle-ci ; de l’examen de ces éléments découlent le plan stratégique global, puis le plan d’acquisition qui servira de guide pour la sélection d’entreprises cibles. La phase tactique : on procède ensuite à la sélection d’entreprises cibles et, parallèlement, à l’évaluation de l’une de ces entreprises, ainsi qu’à la négociation en vue de son acquisition. La phase de réalisation : cette phase comprend deux aspects successifs : l’entente entre les parties contractantes, selon ce qui est convenu entre elles, et l’intégration de l’entreprise acquise, selon ce qui est prévu à cet effet par l’entreprise acheteuse. La phase d’évaluation critique : cette phase termine le processus d’acquisition ; suivant l’examen des résultats dans leur ensemble, on peut conclure au succès ou à l’échec de l’acquisition. L’entreprise acheteuse se demande si l’entreprise acquise doit être conservée ou non, en somme s’il valait vraiment la peine de l’acquérir et ce, notamment au regard du plan d’acquisition. Le groupe ad hoc Dans un contexte d’acquisition ou de fusion, l’entreprise acheteuse procède à l’évaluation de l’entreprise cible et à la négociation avec celle-ci à l’aide d’un groupe ad hoc qui se situe au niveau décisionnel stratégique, que ce groupe...