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- Presses de l'Université du Québec
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Introduction Ce livre contient les résultats de la première étape d’une vaste recherche qui tente d’envisager les changements en cours dans l’industrie télévisuelle. Il porte sur l’évolution économique, entre 1982 et 1987, des quatre stations de télévision francophones de Montréal (Radio-Canada, Radio-Québec, TéléM étropole et Télévision Quatre-Saisons) et des entreprises de câblodistribution actives dans le même marché (Vidéotron et CFCF). Dans le premier chapitre, nous brossons un tableau synthèse des principales transformations ayant eu cours dans cette industrie durant les années 80. Nous y énonçons également les éléments de problématiques et les hypothèses qui guidèrent notre étude. Le chapitre 2 est consacré à l’étude des critères de performance des entreprises concernées : activité économique globale (évolution des revenus, des dépenses, des actifs, des avoirs, de l’investissement et de l’emploi), rentabilité (évolution du bénéfice net, taux de profit et taux de déficit), capacité de payer et risque financier (liquidité, solvabilité et structure financière). Nous, y constatons, chiffres à l’appui, la montée en force des câblodistributeurs. Le chapitre 3 expose les caractéristiques majeures du marché télévisuel. Nous y analysons la place et le poids de chaque entreprise dans son marché (les parts du marché publicitaire et les parts du marché de la câblodistribution), la répartition des activités de production (production interne, acquisitions, coproductions) et les schémas d’intégration verticale et horizontale de chaque entreprise (composition des différentes unités de chaque organisation). L’ensemble de ces données montre que la période de transition dans laquelle l’industrie télévisuelle se trouve plongée crée des conditions de marché difficiles pour tous ceux qui y prennent part, mais tout particulièrement pour les radiodiffuseurs, qui doivent composer avec une concurrence de plus en plus vive alors que les revenus publicitaires ne croissent qu’au ralenti. Dans le chapitre 4 sont identifiés les comportements et stratégies des principaux acteurs. À partir d’une analyse en matière de contraintes et d’opportunités, nous abordons les stratégies de programmation et les stratégies d’entreprise : les premières concernent la façon dont les diffuseurs élaborent leur produit, et les secondes, plus générales, renvoient aux prises de décisions structurales sur l’ensemble des activités des organisations. Nous constatons là aussi le dynamisme et le leadership des câblodistributeurs. Les résultats, on le verra, confirment nos hypothèses de départ. L’industrie de la télévision est en profonde restructuration, tout au moins à Montréal : une nouvelle dynastie s’instaure et les autres acteurs tentent, tant bien que mal, de s’ajuster à ces changements. Cette première étape de notre recherche, sur l’offre télévisuelle, sera bientôt complétée par deux autres volets, l’un portant sur l’évolution des stratégies de programmation télévisuelle et l’autre sur les usages que font les téléspectateurs de leur petit écran et les réactions de la demande aux changements dans l’offre télévisuelle. À terme, nous espérons avoir contribué à une meilleure compréhension des nouvelles orientations de cette industrie culturelle si importante dans le quotidien des Québécois. XVI Introduction ...