Les autoroutes de l'information: Un produit de la convergence

Table ronde 2_La convergence techno-économique dans le domaine de l’information-communication : qui propose quoi, à quel coût et à quel prix ? Fusions, associations et innovations technologiques

TABLE RONDE 2 La convergence techno-économique dans le domaine de l’information-communication : qui propose quoi, à quel coût et à quel prix ? Fusions, associations et innovations technologiques Louis BRUNEL Président – Vidéotron International Ltée, Montréal Lawrence CANNON Vice-président – Affaires gouvernementales Unitel Communications Inc., Ottawa Pierre CHADI Directeur général, Microsoft Canada, Montréal Patrick GRANPERRET Adjoint au chef du Bureau – Direction de l’International, Amérique du Nord France Télécom, Paris Pierre JADOUL Vice-président, Exploitation du réseau Bell Québec, Montréal Edward LOWRY Vice-président – External Affairs, Bell Atlantic Corporation, Virginie Molly PAUKER Vice-présidente – Corporate and Legal Affairs Fox Television Stations, Washington, D.C. Micheline VAILLANCOURT Directrice générale – Planification et affaires générales, Société Radio-Canada, Montréal 200 Table ronde 2 PRÉSENTATION DE M. LOUIS BRUNEL Je reviens du Royaume-Uni, où nous avons lancé une opération intégrant le câble, la téléphonie, les services interactifs et les services d’information. C’est le seul pays au monde où il est actuellement possible d’offrir ce que vous appelez la convergence des services sur un même réseau. Mon intervention sera assez brève et portera principalement sur deux points. Le premier point aura pour objet de présenter ce qu’on fait au Royaume-Uni, et le deuxième traitera des facteurs clés qui ont permis ce succès. On se pose des questions en ce moment au sujet du marché canadien et notre expérience britannique nous permet d’identifier des pistes de succès intéressantes. Vidéotron, au Royaume-Uni, détient une license lui permettant de desservir un territoire de 1,2 million de foyers, à Southampton et à Londres. Nous desservons 35 % des foyers et 47 % des entreprises du Grand Londres. La compagnie Vidéotron Holding en Angleterre est un partenariat entre Vidéotron, qui détient 66 % des actions et Bell Cable Media, une filiale de BCE, qui détient près de 31 % des actions. La compagnie a démarré en septembre 1988 par l’acquisition de la première franchise. À la fin de 1989, nous avons relié le premier abonné au câble et, en 1991, le premier abonné au téléphone. En juin 1993, nous avons mis en service à Londres ce que nous appelons le London Interconnect, qui est constitué par l’interconnexion des réseaux des six grands câblodistributeurs de Londres. Ce réseau unique de fibres offre la convergence des produits à l’ensemble du marché. Les services offerts sont la câblodistribution traditionnelle, tous les services de télécommunication, tant pour le marché des affaires que pour le marché résidentiel et les services multimédias. Nous offrons les services interactifs que les Québécois connaissent ici à Montréal, mais nous sommes rendus plus loin, puisque le réseau britannique est bidirectionnel. Signalons que la convergence de la technologie n’est pas rendue à ce point que le réseau intègre les services. Le réseau utilise en grande partie la fibre optique. On réserve la fibre à la téléphonie ainsi qu’à la câblodistribution ; la dernière partie de la boucle locale est faite de câble coaxial ou de cuivre pour le téléphone. Nous desservons 465 000 foyers par le câble et 340 000 par le téléphone. Rapidement, je vous donne quelques résultats. Nous avons 23 % de pénétration en termes de clientèle. Un peu plus de 19 % des clients s’abonnent aux services de base du câble, soit 89 000 foyers. Nous avons 185 000 abonnés aux services à la carte ou à péage, 80 000 Vidéoway installés (c’est le convertisseur qui permet d’offrir des services interactifs La convergence techno-économique dans le domaine de l’information-communication 201 et bidirectionnels) et, après moins de trois ans d’activité dans la téléphonie, nous avons 29 % du marché résidentiel à Southampton et à Londres, 18 %, après un an et demi. En moins de trois ans, nous avons donc presque atteint 30 % des parts du marché dans la téléphonie à partir de rien contre le géant British Telecom. La stratégie de prix du service résidentiel téléphonique offert par les opérateurs...