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Half Title, Title Page, Copyright

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Remerciements

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pp. vii-x

Notre recherche sur Fondaction a débuté en 2012 à la suite d’une double rencontre, celle de Léopold Beaulieu, PDG de Fondaction, et celle de Michel Rioux, syndicaliste et journaliste à la retraite, qui s’était engagé à écrire une histoire de Fondaction pour souligner son vingtième anniversaire (ce qui fut fait) (Fondaction, 20161). ...

Contents

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pp. xi-xvi

Liste des encadrés, figures et tableaux

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pp. xvii-xx

Liste des sigles

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pp. xxi-xxiv

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Introduction

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pp. 1-12

Les fonds de travailleurs québécois représentent des réalisations exemplaires du modèle québécois1 de seconde génération qui a pris forme dans les années 1980 et qui s’est affirmé dans les années 1990 (Bourque, 2000 ; Lévesque, 2003). Le modèle québécois de première génération a été celui de la Révolution tranquille (1960-1980), ...

Partie 1 – Origine et principales phases de développement de Fondaction

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Introduction de la partie 1

Benoît Lévesque

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pp. 13-18

S’il est un point sur lequel les personnes que nous avons interviewées s’entendent, c’est que l’origine de Fondaction a représenté une longue gestation et qu’il n’est pas facile d’en caractériser avec précision les diverses esquisses. ...

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Chapitre 1 – L’origine de Fondaction, une initiative de la CSN

Benoît Lévesque

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pp. 19-50

À la CSN, l’idée d’un fonds de travailleurs émerge au début des années 1980 dans le cadre d’une réflexion en profondeur qui cherche à élargir la capacité d’action des travailleurs sur le développement économique, en se donnant divers outils d’intervention dans la perspective d’une démocratisation économique. ...

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Chapitre 2 – Le démarrage : Un engagement intense des employés, des collaborateurs et des partenaires (1995-2000)

Benoît Lévesque

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pp. 51-92

La période de démarrage de Fondaction s’est étendue sur pratiquement cinq ans, soit du 22 juin 1995, date de l’adoption de la loi constitutive, au 31 mai 20001. Cependant, comme Fondaction est officiellement entré en activité le 24 janvier 1996, on peut considérer que la période qui va du 22 juin 1995 au 24 janvier 1996 constitue une période de prédémarrage au cours ...

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Chapitre 3 – Une croissance continue dans un environnement turbulent : Un travail d’institutionnalisation déterminant (2000-2010)

Benoît Lévesque

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pp. 93-148

Fondaction connaîtra une période de dix ans de croissance continue, mais ses rendements seront affectés par des évènements qui ne pouvaient être anticipés par sa direction, tels les attentats du 11 septembre 2001 et la crise financière de 2008-2009. Les rendements seront décevants, comme le révèlent les baisses de valeurs de ses actions, mais la situation est moins éprouvante pour les actionnaires puisque ...

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Chapitre 4 – Une seconde croissance, vers la maturité de Fondaction (2011-2016)

Benoît Lévesque

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pp. 149-290

La période précédente (2001-2010) a été marquée par une forte croissance du nombre d’actionnaire, 19% en moyenne par année, combinée à des rendements inférieurs aux attentes. C’est au cours de cette période également que Fondaction a choisi de miser sur le renforcement de sa différence, notamment ses objectifs spécifiques, pour assurer son avenir. ...

Partie 2 – Responsabilité sociétale, finance socialement responsable et retombées socioéconomiques

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Introduction de la partie 2

Benoît Lévesque

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pp. 291-296

La seconde partie du présent ouvrage comprend deux chapitres qui ont été réalisés sur des thématiques transversales différemment de la première partie, qui comptait quatre chapitres selon un découpage chronologique, soit les origines du projet de Fondaction et ses trois phases de développement ...

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Chapitre 5 – Fondaction, un entrepreneur institutionnel dans le domaine de la finance responsable

Marie-France Turcotte, Chantal Hervieux, Marie-Andrée Caron, Étienne Clermont, Marie-Claude Allard

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pp. 297-330

L’étude présentée ici a pour objectif de décrire la contribution de Fondaction au développement durable et au mouvement de la finance socialement responsable. Établi en 1996, Fondaction est le fonds de développement de la Confédération des syndicats nationaux (CSN). Ce fonds facilite l’accès à l’épargne-retraite pour les travailleurs et pour la population en général. ...

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Chapitre 6 – Fondaction : Les impacts de 20 ans d’actions

Gilles L. Bourque

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pp. 331-356

Au terme de deux décennies d’activités, il est pertinent de faire le point sur les impacts socioéconomiques de ce fonds de travailleurs créé en 1995 à l’initiative de la CSN, dont les pratiques relèvent d’une vision différente de faire de la finance au Québec. Dans la mesure où il tient compte non seulement de l’aspect financier et économique des projets dans lesquels ...

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Conclusion

Benoît Lévesque

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pp. 357-372

L’objectif de cette recherche était de comprendre comment Fondaction s’est construit et s’est développé en misant sur la gestion participative, la finance responsable et la responsabilité sociétale, dans un environnement défavorable et avec des défis à relever qui auraient découragé plusieurs entrepreneurs, à moins d’avoir des convictions fortes, ...

Annexes

Annexe 1 – Liste des rapports annuels et des rapports de développement durable de Fondaction

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pp. 375-376

Annexe 2 – Documents d’archives

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pp. 377-380

Annexe 3 – Liste des entrevues

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pp. 381-384

Bibliographie

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pp. 385-406

Notices biographiques

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pp. 407-410

Dans la meme collection

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