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summary
Le présent ouvrage se veut une étude en profondeur du fonds de travailleurs Fondaction dont l’objectif principal, relevant à certains égards d’une utopie concrète, est d’investir l’épargne-retraite dans des entreprises qui favorisent la participation des travailleurs et qui se préoccupent de l’environnement. L’ouvrage vise à faire découvrir au lecteur comment ce projet de fonds a été construit à partir d’une centrale syndicale, la CSN, considérée comme la plus combative de son époque. L’entreprise collective qu’est Fondaction est un cas exemplaire du modèle québécois de développement de deuxième génération qui ouvre sur un autre modèle de développement. La première partie de ce livre porte sur l’origine de Fondaction et sur ses phases de développement selon les dimensions suivantes : la croissance quantitative et qualitative, les investissements dans les entre­prises, et la gouvernance et le mode de gestion. Chacun de ces aspects présente des défis différents, mais les avancées des dernières années se font grâce au renforcement d’objectifs précis, à l’élargissement de l’écosystème et à la réalisation d’un changement d’échelle – avec, entre autres, l’investissement d’un milliard de dollars dans plus de mille entreprises. La seconde partie, plus analytique, porte sur deux thématiques transversales : le positionnement dans la finance socialement responsable et la contribution à l’économie du Québec. En conclusion, les auteurs suggèrent que Fondaction s’inscrit dans une transition écologique et sociale qui lui permet d’établir des passerelles entre l’économie solidaire, l’économie sociale et la responsabilité sociétale des entreprises. Cet ouvrage s’adresse à quiconque veut en savoir plus sur l’économie sociale et la finance socialement responsable et, plus précisément, sur le fonds de travailleurs Fondaction.

Table of Contents

  1. Cover
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  1. Half Title, Title Page, Copyright
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  1. Remerciements
  2. pp. vii-x
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  1. Contents
  2. pp. xi-xvi
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  1. Liste des encadrés, figures et tableaux
  2. pp. xvii-xx
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  1. Liste des sigles
  2. pp. xxi-xxiv
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  1. Introduction
  2. pp. 1-12
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  1. Partie 1 – Origine et principales phases de développement de Fondaction
  1. Introduction de la partie 1
  2. Benoît Lévesque
  3. pp. 13-18
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  1. Chapitre 1 – L’origine de Fondaction, une initiative de la CSN
  2. Benoît Lévesque
  3. pp. 19-50
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  1. Chapitre 2 – Le démarrage : Un engagement intense des employés, des collaborateurs et des partenaires (1995-2000)
  2. Benoît Lévesque
  3. pp. 51-92
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  1. Chapitre 3 – Une croissance continue dans un environnement turbulent : Un travail d’institutionnalisation déterminant (2000-2010)
  2. Benoît Lévesque
  3. pp. 93-148
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  1. Chapitre 4 – Une seconde croissance, vers la maturité de Fondaction (2011-2016)
  2. Benoît Lévesque
  3. pp. 149-290
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  1. Partie 2 – Responsabilité sociétale, finance socialement responsable et retombées socioéconomiques
  1. Introduction de la partie 2
  2. Benoît Lévesque
  3. pp. 291-296
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  1. Chapitre 5 – Fondaction, un entrepreneur institutionnel dans le domaine de la finance responsable
  2. Marie-France Turcotte, Chantal Hervieux, Marie-Andrée Caron, Étienne Clermont, Marie-Claude Allard
  3. pp. 297-330
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  1. Chapitre 6 – Fondaction : Les impacts de 20 ans d’actions
  2. Gilles L. Bourque
  3. pp. 331-356
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  1. Conclusion
  2. Benoît Lévesque
  3. pp. 357-372
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  1. Annexes
  1. Annexe 1 – Liste des rapports annuels et des rapports de développement durable de Fondaction
  2. pp. 375-376
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  1. Annexe 2 – Documents d’archives
  2. pp. 377-380
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  1. Annexe 3 – Liste des entrevues
  2. pp. 381-384
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  1. Bibliographie
  2. pp. 385-406
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  1. Notices biographiques
  2. pp. 407-410
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  1. Dans la meme collection
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  1. Back Cover
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Additional Information

ISBN
9782760548565
Related ISBN
9782760548558
MARC Record
OCLC
1018130116
Pages
438
Launched on MUSE
2018-01-13
Language
French
Open Access
No
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