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summary
Les projets publics et leurs gestionnaires n’ont pas toujours bon écho auprès des médias, des citoyens et des experts en gestion de projets. Cela est encore plus vrai en contexte de réformes administratives et de restrictions budgé­taires. Retards enregistrés dans la réception des ouvrages publics, dépassements de coûts ou lacunes en matière de qualité ; l’efficacité des ges­tionnaires de projets conçus et exécutés en contexte public est loin de faire l’unanimité. Quelles sont donc les véritables causes des piètres per­formances des gestionnaires de projets dans les organisations publiques ? Les études présentées dans cet ouvrage collectif démontrent que l’efficacité et l’efficience de la gestion de projets en contexte public sont tributaires de la capacité des gestionnaires à adapter les méthodologies, processus et outils aux spécificités organisationnelles et aux particularités sectorielles publiques. Chacun des chapitres est construit autour d’une conceptualisation d’une ou de plusieurs dimensions de la gestion de projets suivie d’illustrations empiriques et d’enseignements utiles à la pratique tirés des projets étudiés. L’approche andragogique met en évidence les spécificités organisationnelles publiques et les particularités sectorielles dont doivent tenir compte les gestionnaires de projets menés en contexte public. Cet ouvrage contribue donc à la démystification de la ges­tion de projets et à son institutionnalisation pour de meilleures performances de l’action publique.

Table of Contents

  1. Couverture
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  1. Title Page, Copyright, Dedication, Epigraph
  2. pp. i-viii
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  1. Table des matières
  2. pp. ix-xx
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  1. Liste des acronymes et des sigles
  2. pp. xxi-xxvi
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  1. Listes des encadrés, des figures et des tableaux
  2. pp. xxvii-xxx
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  1. Introduction
  2. Bachir Mazouz
  3. pp. 1-2
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  1. PARTIE 1 / SPÉCIFICITÉS ORGANISATIONNELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC
  1. CHAPITRE 1 /Introduction à la gestion de projets en contexte public
  2. Bachir Mazouz
  3. pp. 5-30
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  1. CHAPITRE 2 / Des idées… aux livrables des projets publics – Phases et méthode de sélection d’un portefeuille de projets
  2. Daniel Leroy
  3. pp. 31-54
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  1. CHAPITRE 3 / Structures d’organisation de projet
  2. Olivier Coussi et Jérôme Méric
  3. pp. 55-74
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  1. CHAPITRE 4/ Défis de la planification et du contrôle des projets publics
  2. Pierre-André Hudon
  3. pp. 75-92
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  1. CHAPITRE 5 / Leadership et pilotage de projets en contexte public – Cas d’un projet de révision de programme universitaire
  2. Pierre-Paul Morin
  3. pp. 93-106
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  1. CHAPITRE 6/ Dynamique des équipes de projet en contexte organisationnel public
  2. Richard Pépin
  3. pp. 107-132
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  1. CHAPITRE 7 / Systèmes d’information de gestion et informatisation de projets en contexte public
  2. Gilles Vallet
  3. pp. 133-150
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  1. CHAPITRE 8 / Bureau de projets en contexte organisationnel public
  2. Christophe Bredillet
  3. pp. 151-168
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  1. PARTIE 2 / PARTICULARITÉS SECTORIELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC
  1. CHAPITRE 9 / Gestion de projets en contexte international public
  2. Sophie Brière et Antoine Pellerin
  3. pp. 171-192
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  1. CHAPITRE 10 / Gestion des projets menés en partenariat public-privé – Risques et défis spécifiques
  2. Dorra Skander et Lise Préfontaine
  3. pp. 193-212
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  1. CHAPITRE 11 / Gestion de projets d’innovation en contexte public – Cas : innover dans un hôpital universitaire en France, entre actions organisationnelles et contraintes financières
  2. Pascal Gaudron
  3. pp. 213-228
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  1. CHAPITRE 12/ Grands projets d’infrastructure en contexte public – Cas : la Ligne à grande vitesse est-européenne
  2. Simon Bichon
  3. pp. 229-242
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  1. CHAPITRE 13 / Gestion des projets municipaux – La dynamique des parties prenantes
  2. Jacques Desbiens
  3. pp. 243-258
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  1. CHAPITRE 14 – Gestion de projets d’amélioration de la qualité des services publics
  2. Jérôme Dupuis
  3. pp. 259-280
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  1. CHAPITRE 15 / Gestion de projets de transformation organisationnelle en contexte public
  2. Réal Jacob
  3. pp. 281-304
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  1. CHAPITRE 16 / Gestion de grands projets événementiels en contexte public – À la croisée du privé et du public
  2. Paul Bergeri et Thierry Boudès
  3. pp. 305-322
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  1. CHAPITRE 17 / Gestion des grands projets urbains – Les défis de la réceptivité sociale
  2. Solange Hernandez et Ibrahima-Maty Kane
  3. pp. 323-340
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  1. CHAPITRE 18 / À propos des projets de systèmes d’information et des technologies de communication en contexte public – Cas : la transformation organisationnelle d’un service d’incendie et de secours
  2. Claude Rochet et Anaïs Saint Jonsson
  3. pp. 341-364
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  1. Conclusion générale
  2. Marcel Proulx
  3. pp. 365-368
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  1. Notices biographiques
  2. pp. 369-377
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  1. Quatrieme de couverture
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Additional Information

ISBN
9782760546721
Related ISBN
9782760546714
MARC Record
OCLC
974611236
Pages
410
Launched on MUSE
2017-03-08
Language
French
Open Access
No
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