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  • D’une culture de retraite vers un nouveau management des âges et des temps sociaux
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  • Edited by Diane-Gabrielle Tremblay
  • 2007
  • Published by: Presses de l'Université du Québec
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summary
Le vieillissement de la population est un des enjeux majeurs des prochaines décennies. Cet ouvrage présente d'abord l'état des lieux à propos du vieillissement, de la retraite et des aspirations de fin de carrière des individus, tout en s'interrogeant sur la culture de la retraite qui domine dans nos sociétés. Les auteurs présentent ensuite l'idée d'un nouveau management des âges et des temps sociaux, tout en reconnaissant la diversité des réalités des milieux de travail et, de ce fait, la nécessaire diversité des solutions.

Table of Contents

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  1. Cover
  2. pp. 1-2
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  1. Title Page, Copyright
  2. pp. 3-6
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  1. Remerciements
  2. pp. 7-8
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  1. Introduction
  2. pp. 9-20
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  1. Première partieÉtat des lieux
  1. Vers un nouveau managementdes âges et des temps sociauxen réponse au vieillissement de la populationUne perspective internationale
  2. pp. 23-40
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  1. La gestion des âges et la gestion du travail
  2. pp. 41-54
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  1. Les changements démographiqueset le marché du travail : d’hier à aujourd’hui… et à demain
  2. pp. 55-72
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  1. Le travail et le vieillissement
  2. pp. 73-90
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  1. Le prolongement de la vie active des travailleurs âgés
  2. pp. 91-100
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  1. Le vieillissement de la population, la gouvernance localeet l’enjeu d’équité dans l’accès au capital territorial
  2. pp. 101-116
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  1. Deuxième partieLa diversité des réalités
  1. Le syndrome du compte à rebours
  2. pp. 119-134
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  1. L’innovation du travail et le vieillissementde la main-d’oeuvre dans l’administration publique
  2. pp. 135-150
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  1. Quand la gestion des âges est inapplicable
  2. pp. 151-160
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  1. Le harcèlement psychologique a-t-il un âge ?
  2. pp. 161-174
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  1. Le rôle de l’organisation du travail comme soutienà la transmission des savoirs protecteurs de métier
  2. pp. 175-186
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  1. Les aspirations des travailleurs vieillissants à exercerun rôle de « formateur » en fin de carrière et lesconditions favorables à l’exercice de ce nouveau rôle
  2. pp. 187-210
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  1. Pour une organisation du travail en santédans les CHSLD
  2. pp. 211-224
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  1. Mieux s’outiller pour faire faceau vieillissement de la main-d’oeuvre
  2. pp. 225-234
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  1. La gestion prévisionnellede la main-d’oeuvre d’expérience
  2. pp. 235-262
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  1. La relève dans les organisations
  2. pp. 263-278
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  1. Table des matières
  2. pp. 279-286
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  1. Notices biographiques des auteurs
  2. pp. 287-290
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  1. Étudesd’économiepolitique, Back Cover
  2. pp. 291-294
  3. open access
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