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D’abord journaliste à La Presse de 1961 à 1968, puis attaché politique et conseiller spécial du ministre unioniste Jean-Guy Cardinal à une époque où tout se construit et se déconstruit au Québec, Luc Beauregard a reçu de précieux enseignements sur les écueils du journalisme et sur les réseaux officiels et officieux d’information. C’est après s’être chargé du redressement éditorial et financier du Montréal-Matin, qu’il réussit malgré des jeux de coulisses contraires et d’âpres conflits de travail, qu’il s’oriente définitivement vers les relations publiques. En 1976, il fonde seul NATIONAL, aujourd’hui le plus grand cabinet de relations publiques au Canada: présent dans neuf des principales villes, l’entreprise emploie plus de 400 professionnels de la communication. Peu à peu, Luc Beauregard s’affirme comme un précieux conseiller en communication et en stratégie auprès des plus grandes entreprises - Molson, Banque Nationale, BioChem Pharma - alors que les crises qu’il a à gérer se succèdent à un rythme effarant - Airbus, Cinar, Churchill Falls. Fidèle à ses idéaux journalistiques, il devient un leader dans son domaine en faisant le pari de la vérité et invente, ce faisant, la façon de faire des relations publiques au Canada. Les auteurs explorent à la loupe le parcours professionnel de ce grand homme afin de révéler ses expériences intimes de l’exercice du pouvoir.

Table of Contents

  1. Cover
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  1. Title Page, Copyright Page
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  1. Remerciements
  2. pp. ix-x
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  1. Avant-propos
  2. pp. xi-xv
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  1. Table des matières
  2. p. xvii
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  1. 1. Avant national 1941-1976
  2. p. 1
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  1. Chapitre 1 - Le marchand de peaux
  2. pp. 3-16
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  1. Chapitre 2 - Du plomb sur le marbre
  2. pp. 17-34
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  1. Chapitre 3 - Ottawa après 1967
  2. pp. 35-46
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  1. Chapitre 4 - Québec : un panier de crabes
  2. pp. 47-62
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  1. Chapitre 5 - Les amis de Pierre Laporte
  2. pp. 63-78
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  1. Chapitre 6 - Beauregard Landry Nantel et associés inc.
  2. pp. 79-92
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  1. Chapitre 7 - La tragédie du Montréal-Matin, acte I
  2. pp. 93-108
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  1. Chapitre 8 - La tragédie du Montréal-Matin, actes II et III
  2. pp. 109-124
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  1. 2. Avec national 1976-2012
  2. p. 125
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  1. Chapitre 9 - Luc, John, Robert, Michel, Daniel et les autres
  2. pp. 127-140
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  1. Chapitre 10 - Le rêve revisité
  2. pp. 141-152
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  1. Chapitre 11 - Luc Lavoie : « A deal is a deal ! »
  2. pp. 153-164
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  1. Chapitre 12 - Sur les ailes d’Airbus (1995-1997)
  2. pp. 165-176
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  1. Chapitre 13 - Cinar (1999-2004)
  2. pp. 177-190
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  1. Chapitre 14 - Un choix stratégique : un seul métier, les relations publiques
  2. pp. 191-202
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  1. Chapitre 15 - Ouverture, fermetures…
  2. pp. 209-216
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  1. Chapitre 16 - Abolition de silos et développement organisationnel continu
  2. pp. 217-230
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  1. Chapitre 17 - La molécule de BioChem Pharma
  2. pp. 231-246
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  1. Chapitre 18 - Métro, Provigo, Rona, Walmart, McDonald's, Banque nationale...
  2. pp. 247-256
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  1. Chapitre 19 - L'écueil de Churchill Falls
  2. pp. 257-270
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  1. 3. Autour de national
  2. p. 271
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  1. Chapitre 20 - Pleins feux sur l’AMARC
  2. pp. 273-288
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  1. Chapitre 21 - Le grand vizir de la famille Molson
  2. pp. 289-306
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  1. Chapitre 22 - Responsabilité sociale, famille et amitié
  2. pp. 307-326
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  1. Épilogue - Journalisme, relations publiques et leadership
  2. pp. 327-343
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  1. Postface
  2. pp. 345-348
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  1. Les auteurs
  2. pp. 349-350
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  1. Index
  2. pp. 351-360
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Additional Information

ISBN
9782760533462
Related ISBN
9782760533455
MARC Record
OCLC
835775678
Pages
384
Launched on MUSE
2013-01-01
Language
French
Open Access
Yes
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