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Luc Beauregard: Le pari de la vérité
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2012
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Presses de l'Université du Québec
summary
D’abord journaliste à La Presse de 1961 à 1968, puis attaché politique et conseiller spécial du ministre unioniste Jean-Guy Cardinal à une époque où tout se construit et se déconstruit au Québec, Luc Beauregard a reçu de précieux enseignements sur les écueils du journalisme et sur les réseaux officiels et officieux d’information. C’est après s’être chargé du redressement éditorial et financier du Montréal-Matin, qu’il réussit malgré des jeux de coulisses contraires et d’âpres conflits de travail, qu’il s’oriente définitivement vers les relations publiques. En 1976, il fonde seul NATIONAL, aujourd’hui le plus grand cabinet de relations publiques au Canada: présent dans neuf des principales villes, l’entreprise emploie plus de 400 professionnels de la communication. Peu à peu, Luc Beauregard s’affirme comme un précieux conseiller en communication et en stratégie auprès des plus grandes entreprises - Molson, Banque Nationale, BioChem Pharma - alors que les crises qu’il a à gérer se succèdent à un rythme effarant - Airbus, Cinar, Churchill Falls. Fidèle à ses idéaux journalistiques, il devient un leader dans son domaine en faisant le pari de la vérité et invente, ce faisant, la façon de faire des relations publiques au Canada. Les auteurs explorent à la loupe le parcours professionnel de ce grand homme afin de révéler ses expériences intimes de l’exercice du pouvoir.
Table of Contents
Cover
Title Page, Copyright Page
Remerciements
pp. ix-x
Avant-propos
pp. xi-xv
Table des matières
pp. xvii
1. Avant national 1941-1976
pp. 1
Chapitre 1 - Le marchand de peaux
pp. 3-16
Chapitre 2 - Du plomb sur le marbre
pp. 17-34
Chapitre 3 - Ottawa après 1967
pp. 35-46
Chapitre 4 - Québecâ: un panier de crabes
pp. 47-62
Chapitre 5 - Les amis de Pierre Laporte
pp. 63-78
Chapitre 6 - Beauregard Landry Nantel et associés inc.
pp. 79-92
Chapitre 7 - La tragédie du Montréal-Matin, acte I
pp. 93-108
Chapitre 8 - La tragédie du Montréal-Matin, actes II et III
pp. 109-124
2. Avec national 1976-2012
pp. 125
Chapitre 9 - Luc, John, Robert, Michel, Daniel et les autres
pp. 127-140
Chapitre 10 - Le rêve revisité
pp. 141-152
Chapitre 11 - Luc Lavoieâ: «âA deal is a dealâ!â»
pp. 153-164
Chapitre 12 - Sur les ailes dâAirbus (1995-1997)
pp. 165-176
Chapitre 13 - Cinar (1999-2004)
pp. 177-190
Chapitre 14 - Un choix stratégiqueâ: un seul métier, les relations publiques
pp. 191-202
Chapitre 15 - Ouverture, fermeturesâ¦
pp. 209-216
Chapitre 16 - Abolition de silos et développement organisationnel continu
pp. 217-230
Chapitre 17 - La molécule de BioChem Pharma
pp. 231-246
Chapitre 18 - Métro, Provigo, Rona, Walmart, McDonald's, Banque nationale...
pp. 247-256
Chapitre 19 - L'écueil de Churchill Falls
pp. 257-270
3. Autour de national
pp. 271
Chapitre 20 - Pleins feux sur lâAMARC
pp. 273-288
Chapitre 21 - Le grand vizir de la famille Molson
pp. 289-306
Chapitre 22 - Responsabilité sociale, famille et amitié
pp. 307-326
Ãpilogue - Journalisme, relations publiques et leadership
pp. 327-343
Postface
pp. 345-348
Les auteurs
pp. 349-350
Index
pp. 351-360
| ISBN | 9782760533462 |
|---|---|
| Related ISBN(s) | 9782760533455 |
| DOI | 10.1353/book.16172![]() |
| MARC Record | Download |
| OCLC | 835775678 |
| Pages | 384 |
| Launched on MUSE | 2013-01-01 |
| Language | French |
| Open Access | Yes |



