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summary
D’abord journaliste à La Presse de 1961 à 1968, puis attaché politique et conseiller spécial du ministre unioniste Jean-Guy Cardinal à une époque où tout se construit et se déconstruit au Québec, Luc Beauregard a reçu de précieux enseignements sur les écueils du journalisme et sur les réseaux officiels et officieux d’information. C’est après s’être chargé du redressement éditorial et financier du Montréal-Matin, qu’il réussit malgré des jeux de coulisses contraires et d’âpres conflits de travail, qu’il s’oriente définitivement vers les relations publiques. En 1976, il fonde seul NATIONAL, aujourd’hui le plus grand cabinet de relations publiques au Canada: présent dans neuf des principales villes, l’entreprise emploie plus de 400 professionnels de la communication. Peu à peu, Luc Beauregard s’affirme comme un précieux conseiller en communication et en stratégie auprès des plus grandes entreprises - Molson, Banque Nationale, BioChem Pharma - alors que les crises qu’il a à gérer se succèdent à un rythme effarant - Airbus, Cinar, Churchill Falls. Fidèle à ses idéaux journalistiques, il devient un leader dans son domaine en faisant le pari de la vérité et invente, ce faisant, la façon de faire des relations publiques au Canada. Les auteurs explorent à la loupe le parcours professionnel de ce grand homme afin de révéler ses expériences intimes de l’exercice du pouvoir.

Table of Contents

Cover

Title Page, Copyright Page

Remerciements

pp. ix-x

Avant-propos

pp. xi-xv

Table des matières

pp. xvii

1. Avant national 1941-1976

pp. 1

Chapitre 1 - Le marchand de peaux

pp. 3-16

Chapitre 2 - Du plomb sur le marbre

pp. 17-34

Chapitre 3 - Ottawa après 1967

pp. 35-46

Chapitre 4 - Québec : un panier de crabes

pp. 47-62

Chapitre 5 - Les amis de Pierre Laporte

pp. 63-78

Chapitre 6 - Beauregard Landry Nantel et associés inc.

pp. 79-92

Chapitre 7 - La tragédie du Montréal-Matin, acte I

pp. 93-108

Chapitre 8 - La tragédie du Montréal-Matin, actes II et III

pp. 109-124

2. Avec national 1976-2012

pp. 125

Chapitre 9 - Luc, John, Robert, Michel, Daniel et les autres

pp. 127-140

Chapitre 10 - Le rêve revisité

pp. 141-152

Chapitre 11 - Luc Lavoie : « A deal is a deal ! »

pp. 153-164

Chapitre 12 - Sur les ailes d’Airbus (1995-1997)

pp. 165-176

Chapitre 13 - Cinar (1999-2004)

pp. 177-190

Chapitre 14 - Un choix stratégique : un seul métier, les relations publiques

pp. 191-202

Chapitre 15 - Ouverture, fermetures…

pp. 209-216

Chapitre 16 - Abolition de silos et développement organisationnel continu

pp. 217-230

Chapitre 17 - La molécule de BioChem Pharma

pp. 231-246

Chapitre 18 - Métro, Provigo, Rona, Walmart, McDonald's, Banque nationale...

pp. 247-256

Chapitre 19 - L'écueil de Churchill Falls

pp. 257-270

3. Autour de national

pp. 271

Chapitre 20 - Pleins feux sur l’AMARC

pp. 273-288

Chapitre 21 - Le grand vizir de la famille Molson

pp. 289-306

Chapitre 22 - Responsabilité sociale, famille et amitié

pp. 307-326

Épilogue - Journalisme, relations publiques et leadership

pp. 327-343

Postface

pp. 345-348

Les auteurs

pp. 349-350

Index

pp. 351-360
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