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Une méthode éprouvée pour améliorer sa pratique professionnelle en tant que gestionnaire. Un guide destiné aux participants et animateurs de groupes de formation qui apporte un éclairage nouveau sur l'apprentissage et offre des solutions novatrices pour améliorer les comportements de gestion.

Table of Contents

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  1. Cover
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  1. Title Page, Copyright Page
  2. pp. iii-vi
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  1. Préface
  2. pp. ix-xi
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  1. Remerciements
  2. p. xiii
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  1. Table des matières
  2. pp. xv-xvi
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  1. Introduction
  2. pp. 1-2
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  1. Partie 1_Le groupe de codéveloppement professionnel : UNE APPROCHE
  2. p. 3
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  1. Chapitre 1_Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel
  2. pp. 5-17
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  1. Chapitre 2_Les principes de base
  2. pp. 19-33
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  1. Chapitre 3_Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel
  2. pp. 35-53
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  1. Chapitre 4_Les six étapes de la séquence de consultation
  2. pp. 55-77
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  1. Chapitre 5_Conditions de succès, avantages et limites
  2. pp. 79-91
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  1. Conclusion de la première partie
  2. pp. 93-94
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  1. Partie 2_Le groupe de codéveloppement professionnel : Une pratique
  2. p. 95
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  1. Chapitre 6_Le rôle et les compétences propres au Client
  2. pp. 99-106
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  1. Chapitre 7_Le rôle et les compétences propres aux consultants
  2. pp. 107-123
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  1. Chapitre 8_Le rôle et les compétences propres à l'animateur
  2. pp. 125-141
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  1. Chapitre 9_Le rôle et les compétences propres à l'organisateur
  2. pp. 143-155
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  1. Annexe 1_Sept expériences de groupe de codéveloppement professionnel
  2. pp. 157-176
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  1. Annexe 2_Être consultant : aider du mieux que l'on peut
  2. pp. 177-191
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  1. Annexe 3_Quelques «outils» conceptuels
  2. pp. 193-203
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  1. Bibliographie
  2. pp. 205-211
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