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Résumé

L’auteur décrit un livre de jeux en matière de politiques du travail pour faire face aux nouveaux chocs comme celui de la pandémie de COVID-19. Il décrit les caractéristiques de ces chocs qui touchent l’emploi et se demande plus particulièrement si ces chocs nécessitent l’adoption de politiques différentes des politiques traditionnelles en ce qui a trait au marché du travail et comment la situation se présente. L’auteur décrit les éléments d’un livre de jeux pour gérer la crise, ainsi que pour en sortir. Parmi ces éléments figurent la constitution d’une équipe de premiers intervenants en matière de politiques ; une intervention rapide mais flexible ; l’évaluation précoce de la nature, nouvelle ou permanente, du choc ; le maintien des travailleurs dans les emplois qu’ils occupent ; la coordination avec les autres ministères et autorités ; l’équilibrage des politiques d’intervention directe sur le marché du travail et des programmes passifs de soutien au revenu ; la collecte d’informations sur les leçons tirées des secousses précédentes ; l’anticipation des conflits ; et la planification du rétablissement au moyen d’une stratégie de sortie. Bien que le livre de jeux soit illustré à l’aide d’exemples liés à la COVID-19, il s’applique à d’autres nouveaux chocs.

Abstract

This article outlines a playbook for labour policies to deal with novel shocks such as COVID-19. The labour-related characteristics of such shocks are outlined, with special attention to whether and how they require labour market policy responses that are different from the conventional policies. Elements of a playbook for dealing with the crisis, as well as coming out of it, are outlined. They include having a first-responder policy team in place; acting quickly but flexibly; determining early the novel versus permanent nature of the shock; keeping people in their existing jobs; co-ordinating across other departments and jurisdictions; balancing active labour market policy versus passive income support; co-ordinating with other departments and jurisdictions; having information on lessons from previous shocks; anticipating conflicts; and planning for the recovery with an exit strategy. Although the playbook is illustrated with examples related to COVID-19, it applies to other novel shocks.

Mots clés

COVID-19, livre de jeux, nouveaux chocs, politiques du travail

Keywords

COVID-19, labour policies, novel shocks, playbook

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