Abstract

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Le programme de Wesley Clover International appelé Alacrity Program, dont les activités s’exercent en divers endroits dans le monde, a pour but de créer de nouvelles entreprises basées sur les technologies de l’information et de la communication (TIC), avec le soutien d’investisseurs locaux. Les personnes sélectionnées sur place pour former l’équipe chargée de bâtir ces nouvelles entreprises sont souvent de récents diplômés de premier cycle en technologies ne possédant que peu d’expérience en affaires sinon aucune. Afin d’assurer le succès des jeunes entreprises à vocation technologique créées par ces équipes, il a fallu élaborer des programmes de formation ciblée spécialisée, doublés d’un encadrement sélectif sur place. L’auteur décrit les nombreux modèles d’organisation et de formation utilisés pour faire en sorte que l’équipe derrière chaque jeune entreprise possède la formation et les compétences nécessaires à son succès commercial et bénéficie du soutien assidu indispensable.

Abstract:

Wesley Clover International’s Alacrity Program operates at several locations globally to create new information and communication technology (ICT)–based companies supported by local investors. The in-country individuals selected as team members to build new companies are often recent bachelor’s-level technology graduates with little or no business experience. To ensure success of the tech Start-ups built by such teams, it has been necessary to develop specialized, targeted training programs, accompanied by selective local mentoring. This article outlines the several organizational and training models used by the company to ensure the team behind each start-up has the necessary education, skills, and ongoing support for business success.

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Additional Information

ISSN
1911-9917
Print ISSN
0317-0861
Pages
pp. S159-S166
Launched on MUSE
2018-12-21
Open Access
No
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