Abstract

Abstract:

Dans cet article, l’auteur décrit la planification stratégique qui est à la base des relations que le gouvernement entretient avec les médias et des relations publiques en politique. Il présente les résultats de 17 entrevues approfondies menées avec 17 personnes qui ont bien connu, de l’intérieur, le gouvernement conservateur de Stephen Harper, ainsi que plus de 100 outils de planification utilisés par le gouvernement de Justin Trudeau à ses débuts. Il analyse des formulaires de réponse à des demandes des médias, des stratégies de relations avec les médias et des calendriers et des plans de mise en œuvre des communications. Il présente un exemple de proposition d’un message en vue d’un événement et un modèle de diffusion dans les médias sociaux. L’auteur conclut que, avec l’arrivée du gouvernement Trudeau, si le bureau du premier ministre a cédé certains pouvoirs, il n’a pas renoncé à gérer de façon centralisée l’information que livrent les ministres et les ministères.

Abstract:

This article exposes the strategic planning of government personnel as they prepare to engage in media management and spin. It presents the findings of in-depth interviews with 17 Conservative-era insiders and more than 100 internal planning instruments obtained during the nascent period of Liberal governance under Justin Trudeau. Inward-facing media enquiry processing forms, media relations strategies, communications calendars, and rollout plans are discussed. Examples of a Message Event Proposal and a social media rollout template are presented. The author concludes that under Trudeau the Prime Minister’s Office divested but understandably did not abandon central message control over ministers and departments.

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Additional Information

ISSN
1911-9917
Print ISSN
0317-0861
Pages
pp. 36-49
Launched on MUSE
2017-03-23
Open Access
No
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