Challenges Confronting the Canadian Automotive Parts Industry: What Role for Public Policy?

Dans cet article, nous analysons un sondage que nous avons mené, auprès de dirigeants d’usines canadiennes de pièces d’automobiles, qui portait sur des questions liées à l’innovation et à l’influence des politiques gouvernementales sur les stratégies et la performance des usines sur le plan de la concurrence. Nous examinons trois questions : a) Les politiques contribuent-elles au succès des usines, ou le freinent-elles ? ; b) La situation des usines appartenant à des intérêts canadiens diffère-t-elle de celle des usines apparte-nant à des intérêts étrangers ? ; et c) La situation des usines de petite et de moyenne taille est-elle différente de celle des grandes usines ? Nous menons d’abord notre analyse dans le contexte de l’ensemble du secteur automobile et des récentes politiques canadiennes manufacturières et de l’automobile, puis nous concluons en montrant les implications de nos observations sur la mise en place de futures politiques.

This article reports on a recent survey of Canadian automotive component manufacturing plant managers that focused on issues related to innovation and the influence of public policy on plant-level competitive strategies and performance. Three questions are addressed: (a) Do public policies inhibit or contribute to plant success, (b) does the experience of Canadian-owned plants differ from that of foreign-owned plants, and (c) does the experience of small- and medium-sized plants differ from that of large plants? The analysis is first situated within the context of the industry and recent Canadian automotive and manufacturing policy and concludes with the implications of our findings for public policy development.