Abstract

Quelle est la pertinence pour un musée de développer une stratégie numérique dont une des composantes s’appuie notamment sur la volonté de diffuser des contenus conçus par le musée sur des plateformes participatives en ligne ? Étant donné l’existence des contraintes que soulève le développement d’une stratégie de participation informatique, les musées n’ont pas nécessairement intérêt à agir directement sur ces leviers et peuvent opter pour une externalisation de ce type de diffusion. Il s’agit aussi peut-être pour eux de résister à une injonction à participer par le web 2.0 qui ne pourrait n’être que passager. Cependant les résultats du cas d’étude que nous présentons ici ne permettent pas d’écarter la possibilité que nous assistions à un tournant que les musées, s’ils veulent continuer à remplir au mieux leurs missions, notamment participatives, doivent négocier au mieux.

Abstract

What is the relevance for a museum to develop a digital strategy, one of whose components is particularly based on the intention to distribute content designed by the museum for participatory online platforms? Given the existence of the constraints raised by the development of an IT strategy for participation, museums may not necessarily find it advantageous to act directly on these levers and can opt for outsourcing this type of distribution. It might also perhaps be for them a question of resisting against participation in the Web 2.0 trend that could be temporary. However, the results of the case studies presented here do not allow us to rule out the possibility that we will see a turning point as museums, if they want to continue to best fulfill their missions, including participatory, should negotiate the best they can.

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Additional Information

ISSN
1920-7239
Print ISSN
1195-096X
Pages
pp. 329-349
Launched on MUSE
2015-11-12
Open Access
No
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