Abstract

El artículo analiza la movilización y autogestión de empresas recuperadas por sus trabajadores en Argentina, en tanto fenómeno surgido en el contexto de la crisis socioeconómica de dicho país (2001–2002), aunque vigente hasta la actualidad. Nos centramos en aquellos procesos y mecanismos que favorecen la autogestión. Específicamente, analizamos la relación entre el proceso de movilización y el proceso de inserción económica en el mercado por parte de estas experiencias colectivas. Estudiamos, en primer término, la presencia de mecanismos como la articulación política (correduría), la atribución de oportunidades, los cambios de identidad, la certificación y la competencia dados en el contexto argentino actual y que configuran este movimiento social. En segundo término, analizamos las estrategias de autogestión que implementan los trabajadores y la manera en que las mismas están condicionadas por las características de la movilización social.

Abstract

This article analyzes the mobilization and worker self-management strategies of recuperated enterprises in Argentina, which arose during the country’s socioeconomic crisis (2001–2002) and continue today. We focus on the mechanisms and processes that favor self-management. Specifically, we focus on the relation between the mobilization process and the processes of market insertion on the part of these collective experiences. We study political articulation mechanisms (brokerage), opportunities, identity changes, certification, and competence in the current Argentine context, which have also shaped the social movement. Second, we analyze the self-management strategies of workers and the way in which the social movement conditions those strategies.

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Additional Information

ISSN
1542-4278
Print ISSN
0023-8791
Pages
pp. 39-61
Launched on MUSE
2014-03-22
Open Access
No
Archive Status
Archived
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