Abstract

Cross-sector collaboration that leads to sustained systematic referral to police and social–legal support for women victims of conjugal violence continues to present a challenge in this field of intervention. This article discusses an evaluation of planning practices used for the development, implementation and sustainability of this type of innovative initiative: the socio-legal protocol in the region of Bas Saint-Laurent in Québec. The approach used was a longitudinal interpretive study based on a social theory of innovation, the theory of innovation translation. The planning practices deployed consisted in a strategic breakdown of the desired outcome and actors to mobilise, and the implementation of collaborative arrangements that made it possible to overcome controversies that have historically divided this field. The study shows that initial commitment of the various actors and demonstration of the feasibility of such an initiative are not enough to ensure it is sustained within organisations. These types of innovations rest on a patiently constructed network of alliances that is never stabilised. To facilitate continuity of these initiatives, their promoters must maintain a constant vigilance aimed at perpetually reinforcing the network of actors and preventing committed sectors from discontinuing their participation.

La collaboration intersectorielle conduisant à la pérennisation de la référence policière systématique et de l’accompagnement sociojudiciaire des femmes victimes de violence conjugale demeure toujours un défi dans ce champ d’intervention. Cet article présente l’évaluation des pratiques planificatrices ayant eu cours dans le développement, l’implantation et la pérennisation d’une telle initiative innovante, soit le protocole sociojudiciaire dans la région du Bas-Saint-Laurent au Québec. La méthode est une étude de cas longitudinale et interprétative en vertu d’une théorie sociale de l’innovation, soit la théorie de la traduction. Les pratiques planificatrices déployées ont consisté en un découpage stratégique de la finalité à atteindre et des acteurs à mobiliser, et la mise en place de dispositifs de collaboration permettant de dépasser les controverses qui, historiquement, divisent les acteurs de ce champ. L’étude montre que l’engagement initial des acteurs et la démonstration de la faisabilité d’une telle initiative ne suffisent pas à assurer sa pérennisation au sein des organisations. De telles innovations reposent sur un réseau d’alliances patiemment construit et qui n’est jamais stabilisé. Leurs promoteurs doivent assurer une vigilance constante visant à constamment renforcer le réseau d’acteurs et éviter le désistement de segments déjà engagés afin de favoriser leur pérennisation.

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Additional Information

ISSN
1911-0219
Print ISSN
1707-7753
Pages
pp. 403-422
Launched on MUSE
2007-09-26
Open Access
No
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