Entrepreunariat et PME

Pierre-André Julien et Josée St-Pierre

Published by: Presses de l'Université du Québec

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Entrepreunariat et PME

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De la créativité à l'intrapreneuriat

Créer, innover et entreprendre, tels sont maintenant les impératifs de toutes les organisations. Dès lors, la grande richesse des entreprises réside dans l’intelligence et la créativité de leurs employés. L’auteure nous invite à redécouvrir la créativité et nous montre comment elle peut donner lieu à des réalisations concrètes, fertiles et fructueuses.

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Entrepreneuriat et stratégie des PME

Recueil de cas

Rédigé par une vingtaine de spécialistes de la PME et de l'entrepreneuriat, cet ouvrage original présente trois types de cas issus d'expériences françaises et québécoises: les cas d'entrepreneuriat pour lesquels il s'agit d'analyser des plans d'affaires ou des situations concrètes de prédémarrage et de démarrage; des stratégies plus fonctionnelles à travers des problématiques typiques de gestion de petites organisations; les problèmes stratégiques reliés au développement et à la croissance des PME. Relativement courts, ces cas peuvent être utilisés de façon interactive à l'intérieur de périodes de formation de deux ou trois heures.

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Entrepreneuriat régional et économie de la connaissance

Une métaphore des romans policiers

Pour appréhender l'entrepreneuriat, nous ne devons pas nous limiter à la simple observation de quelques entreprises, mais élargir l'analyse et prendre en compte le problème des inégalités, le degré de permissivité et les conditions de déliquescence sociale. Il nous faut donc remonter aux diverses complicités entre les acteurs socioéconomiques, et analyser les conventions et la culture entrepreneuriale à la base du dynamisme régional.

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L'entreprise-réseau

Dix ans d'expérience de la Chaire Bombardier Produits récréatifs

Edited by Louis Raymond

L'obligation de réagir vite et bien pour fournir les meilleurs produits ou services oblige les entreprises d'aujourd'hui, qu'elles soient des multinationales ou des PME locales, à travailler en réseau. Si plusieurs entreprises-réseau se sont développées depuis 30 ou 40 ans, peu ont osé travailler en synergie avec une université dans le but d'innover dans les façons de faire ou de concevoir de nouveaux outils pour le développement de leur réseau.Bombardier et la Chaire Bombardier Produits récréatifs de l'Université du Québec à Trois-Rivières font exception à la règle. Depuis près de dix ans, cette grande entreprise et une trentaine de PME coopèrent avec le centre de recherche universitaire afin d'améliorer la qualité des produits offerts et de rendre les sous-traitants et le réseau plus performants. Une coopération qui a permis à Bombardier de reprendre le premier rang mondial dans le domaine des motoneiges et des motomarines et à ses partenaires sous-traitants de croître et de se diversifier. Une expérience qui a permis, par la multiplication des échanges, d'augmenter les savoirs et les savoir-faire. Un exemple concret de ce que les chercheurs universitaires et les entreprises d'ici et d'ailleurs peuvent développer en partenariat.

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La gestion du risque

Comment améliorer le financement des PME et faciliter leur développement

Pourquoi un certain nombre de PME, dont les plus dynamiques, éprouvent-elles des difficultés à financer à l'externe leurs projets d'expansion? Cet ouvrage aborde le problème de financement des PME et y propose une solution. La réalité du financement des PME- Les PME et le financement externe- Le financement bancaire- Les PME et le financement par capital de risque- Les divers types de projets d'expansion des PME- Les PME et l'innovation- Les PME et la croissance- Les PME et l'exportation- L'identification et la gestion du risque chez les PME- Le risque et les faillites d'entreprise- Le diagnostic du risque des entreprises- Développement d'un outil de diagnostic du risque des PME- Le développement d'un logiciel pour l'évaluation du risque des projets d'exportation pour les PME.

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La gestion financière des PME

Théories et pratiques

Des réflexions critiques et éclairées sur la véritable situation des PME. L'auteure décrit, par des anecdotes et des statistiques récentes, les divers facteurs exerçant une influence significative sur le développement et la santé financière des PME: leur niveau de maturité, leur taille, leur développement technologique, la présence d'actionnaires externes, leur degré de dépendance commerciale, etc.

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La transmission des PME

Perspectives et enjeux

L'analyse des différents enjeux et perspectives de la transmission des PME permet une compréhension plus globale du phénomène tant en ce qui concerne le transfert de la direction que celui de la propriété, et ce, quelle que soit la taille de l'entreprise. Dans l'ensemble, ce livre devrait aider le prédécesseur/cédant, le successeur/repreneur, les membres de la famille ou toute autre partie prenante dans la compréhension des changements qui les attendent, que la transmission envisagée soit ­familiale ou non.

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Le duo cédant/repreneur

Pour une compréhension intégrée du processus de transmission/reprise des PME

Pour un propriétaire-dirigeant de PME, transmettre son entreprise est tout un défi. Autant que reprendre une PME déjà existante l’est pour le repreneur. C’est dans cette perspective intégrant cédant et repreneur que les différents collaborateurs de cet ouvrage ont été invités à traiter de la problématique de la transmission/reprise des PME.Comment se préparer? Comment assurer une bonne interaction cédant/repreneur? Comment transférer les compétences stratégiques et opérationnelles de l’entreprise? Comment et où trouver du financement? Comment négocier le prix de vente ou de reprise de l’entreprise? Comment se faire accompagner? Comment dynamiser l’entreprise? Comment innover? En quoi la problématique est-elle différente pour des PME sociales ou agricoles ? Voilà quelques-unes des questions auxquelles vous pourrez trouver réponse dans ce livre. Écrit dans un style accessible, truffé d’exemples, cet ouvrage, le seul à traiter de la dynamique cédant/repreneur dans toutes ses facettes, vous accompagnera tout au long du processus de transmission/reprise d’une entreprise, que celle-ci soit familiale, interne ou externe.

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Les décisions d'investissement dans les PME

Comment évaluer la rentabilité financière

Certaines recherches montrent que l'implantation de saines pratiques de gestion permet aux entreprises de petite taille de se démarquer de leurs concurrents. Cet ouvrage présente donc le processus d'évaluation financière des décisions d'investissement pour assurer à l'entrepreneur que les ressources limitées dont il dispose seront utilisées de façon optimale.

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Les poids du monde

Évolution des hégémonies planétaires

Alors que la mondialisation contribue à associer de plus en plus étroitement les pays et les régions, leurs destins respectifs apparaissent largement liés au poids relatif que les uns et les autres exercent sur la scène mondiale. Cet ouvrage analyse, à l'aide d'une cartographie et d'une représentation statistique systématiques et rigoureuses, l'évolution de ces poids relatifs depuis le début des années 1980. Une attention toute particulière est accordée à l'hégémonie des poids lourds, à la position qu'ils occupent sur tel ou tel marché, que ce soit celui des céréales, du pétrole, de l'acier ou des armements.

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