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Chapitre 5 Facteurs des performances des PME face à la concurrence des grandes entreprises Franck Kimfuta Kikanda Introduction Dans tout pays, le développement dépend des entreprises qui s’y trouvent. Toute entreprise est appelée à survivre et à croître, notamment à passer du stade de PME à celui de grande entreprise. Plusieurs facteurs déterminent la croissance des PME et leur passage du stade de PME à celui de grande entreprise, parmi lesquels figurent la structure du marché. Une entreprise peut évoluer dans un secteur où elle est le seul producteur, elle est dans ce cas là en situation de monopole ; tout comme elle peut évoluer dans un secteur où elle est en concurrence avec d’autres entreprises (Kimfuta 2001). Les entreprises qui évoluent dans un secteur concurrentiel n’ont souvent pas la même taille ; on y trouve les grandes entreprises aux côtés des petites et moyennes entreprises (PME), voire des micro-entreprises. L’objet de la présente étude consiste à savoir si la structure du marché dans lequel évolue une PME constitue un déterminant important du passage de celleci à une grande entreprise en République démocratique du Congo (RDC). Spécifiquement , nous tentons de voir si une PME grandit facilement en étant en position de monopole ou plutôt en concurrence avec les grandes entreprises. Si la concurrence reste un élément central de la croissance des entreprises, elle le devient encore plus fortement si la PME est en concurrence avec une grande entreprise. En effet, la grande entreprise a déjà des structures bien organisées et certainement la maîtrise de ses coûts. La PME qui fait face à une telle entreprise peut donc paraître perdante d’avance. Cependant, il existe des entreprises qui Kikanda : Facteurs des performances des PME face à la concurrence 87 87 87 87 87 parviennent quand même à survivre et à croître dans un tel environnement ; dans ce cas, nous chercherons à identifier les éléments de concurrence qui font que les PME relèvent la tête face aux grandes entreprises. Ainsi, quels sont les facteurs qui font que la PME, malgré sa faible taille par rapport à la grande entreprise, résiste quand même face à celle-ci. Entre-t-elle en collusion avec les grandes entreprises ou dispose-t-elle d’un certain nombre d’avantages en termes de coût lui permettant de tenir tête aux grandes entreprises ? Notre hypothèse de travail est que devant une grande entreprise, la PME qui veut évoluer dans le même secteur ne peut qu’entrer en collusion avec elle. Pour grandir, la PME a donc tout intérêt à évoluer dans un secteur où elle a le monopole. Une PME ne peut faire face à la concurrence de la grande entreprise que si elle parvient avec sa technologie souvent simple et locale à produire la même qualité de produit que la grande entreprise et que celle-ci ne profite plus des économies d’échelle. La suite de cette étude comprend trois sections. La première section sera consacrée à l’étude des structures de marché (concurrence, monopole, oligopole ) et à leur impact sur la croissance des entreprises ; la seconde section se consacre à l’analyse de la concurrence entre les grandes entreprises et les PME ; et la dernière section analyse les aspects de collusion entre les grandes entreprises et les PME. La méthodologie utilisée consiste en la recherche documentaire complétée par une enquête de terrain. Celle-ci a été réalisée dans la partie ouest de la République démocratique du Congo auprès de 188 PME. Structures de marché Il est généralement distingué les structures de marché, ci-après, si on s’en tient au nombre d’acheteurs et de vendeurs présents sur le marché : Tableau 5.1 : Différents types de marché Offre Demande Un vendeur Deux vendeurs Quelques vendeurs Nombreux vendeurs Un acheteur Monopole bilatéral Duopole unilatéral Monopsone contrarié Monopsone Deux acheteurs Monopole unilatéral Duopole bilatéral Duopsone contrarié Duopsone Quelques acheteurs Monopole contrarié Duopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone Nombreux acheteurs Monopole Duopole Oligopole Concurrence Source : Brémond 1990:80. La structure de monopole bilatéral est celle où il n’y a qu’un acheteur et un vendeur. Devant une telle situation, il n’y a concurrence ni pour les acheteurs ni pour les vendeurs ; mais, pour toutes les autres situations, il y a bel et bien concurrence et cette concurrence...

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