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Conclusion Les études de cas ne constituent pas une pédagogie novatrice en gestion. Par contre, se centrer sur des cas d’inter­ action entre la SST et la GRH en constitue une. L’expérience menée dans le cadre d’un séminaire de maîtrise essentiellement basé sur l’ensemble des cas présentés dans ce livre fut une aventure pédagogique enrichissante. Bien qu’ils aient été initialement déstabilisés par l’idée qu’il n’y a pas de bonnes solutions, mais que de bons argumentaires, les étudiants ont rapidement aiguisé leur sens critique. Développer leur capacité d’analyse de l’inter­ action entre les problèmes de SST et de GRH fut laborieux, mais fructueux. Cette compétence s’est bientôt répercutée sur leur capacité d’anticiper les problèmes qui peuvent survenir lors de changements organisationnels. Confronter les arguments des équipes qui devaient faire l’analyse du même cas a initié les étudiants au principe du paritarisme, principe au cœur de nos lois en SST. Par le fait même, ils ont pu constater la complexité des analyses produites et le danger de consid érer une seule perspective pour résoudre les problèmes. L’étude des phénomènes d’inter­ action a confirmé la nécessité d’effectuer des analyses judicieuses des situations et de miser sur le développement durable. Cette expérience nous incite à recommander la bonification de la banque d’études de cas. Plusieurs situations émergentes sur le marché du travail, comme les toxicomanies, la sous-traitance, le présentéisme, la fatigue chronique des travailleurs et bien d’autres, 214 L’interaction entre les problèmes de GRH et de SST devraient faire l’objet de cas à soumettre aux futurs gestionnaires. Nous pensons qu’il serait pertinent, parallèlement à un travail de consolidation de la banque d’études de cas, de poursuivre la recherche sur la résilience organisationnelle en mettant l’accent sur l’inter­ action entre les problématiques de SST et de GRH. Nous faisons le pari que cette voie de recherche constituerait une avenue intéressante pour comprendre les stratégies d’implantation d’une culture paritaire de la SST, peu importe la taille des entreprises, la syndicalisation des travailleurs, le secteur de production ou toute autre­caractéristique structurante. ...

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