Analyse stratégique et avantage concurrentiel

AVANT-PROPOS

XIII AVANT-PROPOS Orientation de l’ouvrage L’objectif général de ce livre est de présenter de manière succincte, claire et épurée les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel. Son objectif spécifique, par ailleurs, est de permettre à l’étudiant en gestion de développer les habiletés analytiques et les compétences dont il a besoin pour effectuer ces analyses mais sans présenter tous les détails techniques et tous les modèles économiques, et sans aborder la vaste littérature qui existe sur les sujets reliés à l’analyse stratégique et à l’avantage concurrentiel. Ce livre ne prétend pas couvrir l’ensemble de la matière que contiendrait le manuel d’un cours complet en gestion générale, en gestion stratégique ou en stratégie d’entreprise. Néanmoins, il a été conçu comme un complément aux manuels de base des premiers cours de gestion générale, des premiers cours sur les fondements de l’administration ou des premiers cours de stratégie, qu’ils soient de niveau baccalauréat ou maîtrise. Nous avons testé avec succès son contenu depuis plusieurs années à ces deux niveaux d’enseignement, entre autres pour soutenir les étudiants lors de l’échafaudage des cas d’entreprise ou tout simplement pour alimenter la discussion et la didactique en classe. Analyse stratégique et avantage concurrentiel XIV Organisation de la matière La matière est organisée en trois parties formant chacune un chapitre. Le premier chapitre expose clairement le modèle de la gestion stratégique, qui se trouve à l’opposé des modèles de gestion classique présentant essentiellement une orientation organisationnelle. On propose plutôt comme cadre général de gestion un modèle de la gestion stratégique. On y explique les notions de gestion stratégique et de stratégie, ainsi que la logique conceptuelle de la gestion stratégique. Le chapitre associe la stratégie à l’avantage concurrentiel en discutant de la valeur économique d’une stratégie. Le deuxième chapitre présente le contexte économique et industriel de l’entreprise, les «variables externes» de l’entreprise et son «positionnement» en vue d’un avantage concurrentiel. On y traite du modèle des cinq forces de Michael Porter, de la dynamique de l’industrie et des analyses nécessaires qui débouchent sur une stratégie d’avantage concurrentiel. Le troisième chapitre traite des «variables internes» de l’entreprise, de l’avantage concurrentiel en général, de ses origines et du modèle économique basé sur les ressources (l’ABR). On y présente les sources de l’avantage concurrentiel en fonction des variables externes et des variables internes de l’entreprise , la nature de l’avantage basé sur les ressources et les compétences, ainsi que le modèle VRIO d’analyse de ces ressources. Ensemble, les trois chapitres forment un modèle intégré d’une gestion stratégique axée sur la construction éventuelle d’une stratégie concurrentielle dont le but est l’avantage concurrentiel. ...