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Théorie U – Changement émergent et innovation
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summary
Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de changement émergent, ceux qui portent en eux un potentiel d’innovation. Le changement organisationnel dont il est question dans ce livre ne découle pas d’une planification linéaire, mais plutôt d’un déplacement de posture et de regard : le changement en U, basé sur la théorie U de Scharmer.

Table of Contents

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  1. Cover
  2. pp. 1-3
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  1. Title Page, Copyright
  2. pp. 4-7
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  1. Table des matières
  2. pp. vii-xii
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  1. Introduction
  2. pp. 1-6
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  1. Partie 1. Les courbes en U
  1. Chapitre 1. L’analyse de quelques propriétés des modèles de changement en U et les interventions possibles
  2. pp. 9-92
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  1. Partie 2. Les fondements d’une approche éthique et esthétique de l’intervention
  1. Chapitre 2. « Faire communauté »ou le changement émergent,des semailles aux moissons de l’innovation sociale : Fondements, approche et pratiques d’un mouvement d’intervention citoyen
  2. pp. 95-114
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  1. Chapitre 3. Faire communauté et en évoquer la mémoire par la médiation esthétique : Fondements et pratiques du processus mémoriel collectif intitulé « Le 3e OEil »
  2. pp. 115-132
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  1. Chapitre 4. Un retour sur l’exploration des coulisses de l’innovation sociale : Le 1er Symposium international sur la médiation artistique et l’innovation managériale
  2. pp. 133-140
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  1. Partie 3. Quelques études de cas
  1. Chapitre 5. Le coaching en employabilité : Les changements du chercheur d’emploi et les courbes du conseiller
  2. pp. 143-162
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  1. Chapitre 6. L’art de faire émerger l’intelligence collective comme processus de changement émergent
  2. pp. 163-196
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  1. Chapitre 7. Les conditions d’émergence du changement transformationnel
  2. pp. 197-220
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  1. Partie 4. Un retour sur les fondements : Critique de la théorie U de Scharmer
  1. Chapitre 8. Les montagnes russes de la théorie U ou les tout premiers instants d’une innovation sociale
  2. pp. 223-258
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  1. Conclusion
  2. pp. 259-264
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  1. Les auteurs
  2. pp. 265-267
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