Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

Transformer graduellement les livrables d'un projet durant son cycle de vie

chapitre 5 étudier la faisabilité technique 47 Fiche 5.1 TRANSFoRMER gRADuELLEMENT LES LIVRABLES D’uN PRojET DuRANT SoN CyCLE DE VIE Projet de construction d’un nouvel amphithéâtre dans un quartier d’une agglomération de 200000 habitants Livrables en clarification Livrables en élaboration Livrables en production Livrables en exploitation Cerner et approfondir les besoins auxquels répondrait cet amphithéâtre, ex.: • carences et désuétude des installations et équipements actuels; • absence d’une infrastructure de loisirs capable d’accueillir 6000 personnes en un seul endroit; • limites des activités sportives et socioculturelles qu’il est possible d’offrir ou de tenir. Identifier les composants qui permettront de satisfaire ou de répondre aux fonctions à satisfaire, ex.: • une localisation appropriée; • une capacité et un ensemble de services adaptés; • une architecture et un aménagement attrayants et pratiques. Planifier et préparer la construction de l’amphithéâtre, ex.: • faire la planification détaillée de la construction du nouvel amphithéâtre selon les plans et devis adoptés; • embaucher, informer et former au besoin les acteurs impliqués dans la construction. Procéder au lancement du nouvel amphithéâtre, ex.: • ouverture officielle; • conférence de presse; • campagne d’information des citoyens, etc. Transformer ces besoins en fonctions que le nouvel amphithéâtre satisfera, ex.: • disposer d’installations sportives modernes et facilement accessibles; • pouvoir accueillir 6000 personnes au même endroit; • offrir un plus large éventail d’activités socioculturelles. Étudier la faisabilité du concept esquissé du projet, soit l’aptitude des composants choisis à satisfaire aux fonctions établies sur les plans: • organisationnel et légal; • marketing; • technique; • socioenvironnemental; • financier. Construire l’amphithéâtre demandé selon les plans et devis, l’échéancier et le budget établis, ex.: • niveler le site choisi, creuser et couler les fondations; • monter la structure; • installer les services (eau, énergie, éclairage, refroidissement); • aménager et faire la finition des espaces et salles. Roder l’exploitation du nouvel amphithéâtre en mode de gestion d’une opération courante ou régulière, ex.: • opérer l’amphithéâtre en mode pilote; • déterminer les corrections que nécessite l’exploitation du projet; • choisir et faire les mises au point utiles à son exploitation. Valider les besoins cernés et les fonctions à satisfaire avec les parties prenantes concernées. Transformer les composants identifiés en plans et devis clairs et complets. Obtenir les certificats ou permis requis pour l’opération du nouvel amphithéâtre. Standardiser l’exploitation du nouvel amphithéâtre (gestion, communications, alimentation, réfrigération, entretien, etc.). ...