Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

Liste des figures

LiSte deS fiGureS figure 1.1. Les cinq processus typiques du cycle de vie d’un projet 13 figure 1.2. Volets typiques d’une étude de faisabilité complète 17 figure 1.3. Principales pratiques d’étude de faisabilité de projet et leurs interrelations 19 figure 1.4. Variables influençant la prise de décision 25 figure 1.5. Courbes de l’évolution de l’effort de production, puis des niveaux de désordre et d’ordre 31 figure 2.1. Détermination des données primaires pour répondre complètement aux objectifs fixés 52 figure 4.1. Fragmentation du marché total en types de marchés et de clients 110 figure 4.2. Adaptation du modèle de comportement d’achat de Dussart 116 figure 4.3. Modèle de l’iceberg de Prime et Usunier 122 figure 4.4. Adaptation du modèle de comportement d’achat des organisations de Sheth 124 figure 4.5. Modèle d’analyse de la concurrence de Porter 129 figure 4.6. Premier exemple de prévision analytique de la demande 140 figure 4.7. Second exemple de prévision analytique de la demande 141 figure 4.8. Éléments d’un mix marketing cohérent 147 figure 5.1. Processus complet demandeur-concepteur pour un nouveau livrable 176 figure 5.2. Quatre points cardinaux de la création de la valeur 180 figure 5.3. Définition des trois éléments clés d’une technologie 194 figure 5.4. Équilibrage des facteurs à considérer lors d’un choix technologique 195 figure 5.5. Détermination de l’envergure et du niveau de risque d’un choix technologique 198 figure 5.6. Principaux facteurs de réussite d’une implantation technologique 199 figure 5.7. Facteurs majeurs de variation du risque d’échouer une implantation technologique 199 figure 5.8. Exemple d’un processus de libre-service 202 Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets XIV figure 5.9. Processus de fabrication et diagramme de circulation d’un fabricant de civières 202 figure 5.10. Esquisse du calendrier de production ou de prestation d’un projet (charte de Gantt) 208 figure 5.11. Divers types de stocks et leur utilité 209 figure 5.12. Exemples de chaînes d’approvisionnement pour la production ou la prestation 211 figure 5.13. Système de gestion des stocks et approvisionnement 212 figure 5.14. Comment gérer efficacement les inventaires 213 figure 5.15. Classes typiques d’équipements et d’outillages 214 figure 5.16. Aménagements typiques d’une aire de production 221 figure 5.17. Aménagements typiques d’une superficie de prestation 222 figure 6.1. Modèle d’implication des parties prenantes d’un projet 263 ...