Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

2. Approfondir les besoins motivant le projet : La base de l'étude de faisabilité

GUIDE PRATIQUE POUR ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DE PROJETS 106 2 approfoNdir LeS beSoiNS MotiVaNt Le proJet: La baSe de L’Étude de faiSabiLitÉ Étape incontournable d’une étude de faisabilité, l’analyse des besoins est primordiale, que le projet provienne de l’organisation ou de l’extérieur. En effet, il ne peut pas y avoir de projet s’il n’y a pas de besoin. La construction de nouvelles centrales hydroélectriques par Hydro-Québec découle des besoins sans cesse croissants de la population et des entreprises16 en énergie (augmenter la capacité de production ) et de la nécessité de diversifier les sources d’approvisionnement. La réalisation d’un site Web transactionnel par une organisation est due aux désirs des clients de se procurer des biens en ligne, dans le confort de leur foyer ou au bureau, sans souci ni tracas de déplacement , de file d’attente ou de déception une fois au magasin. Le développement de points de collecte et de distribution de vêtements et de nourriture par un OSBL provient de la nécessité de satisfaire aux besoins de base d’une population démunie. Le remplacement du parc d’ordinateurs d’une université s’explique par la désuétude des machines et la volonté de devenir un chef de file en recourant aux TIC. La fiche 4.1. vous aidera à décrire et à évaluer l’intensité des besoins ou désirs que le projet doit combler. Inspirée de la pyramide des besoins de Maslow, la fiche est conçue en fonction des cinq niveaux de besoins classiques, allant des besoins de base aux besoins les plus évolués. Débutez en cernant à quels besoins votre projet répond, puis essayez d’en quantifier l’importance ou l’intensité. Ainsi, plus le besoin est important, plus un score élevé lui est attribué. Évidemment, ne considérez et ne comptabilisez le score que sur les dimensions pertinentes et pour lesquelles vous êtes adéquatement renseigné. 3 CaraCtÉriSer Le MarChÉ CibLÉ par Le proJet«écouter les clients des autres est le meilleur moyen d’accroître sa part de marché; mais écouter les visionnaires est le meilleur moyen de créer de nouveaux marchés17 .» esther dyson, journaliste et chef d’entreprise américaine Cette citation renferme une grande vérité du marketing: l’écoute est incontournable pour bien s’informer, et ce n’est qu’une fois bien informé qu’on peut adéquatement caractériser un marché. Or caractériser un marché, c’est répondre à trois grandes interrogations: 16. Plan stratégique d’Hydro-Québec 2006-2010, , consulté le 7 décembre 2011. 17. Esther Dyson, , consulté le 26 juillet 2012. p. 36 fiChe 4.1 La fiche 4.1. vous aidera à décrire et à évaluer l’intensité des besoins ou désirs que le projet doit combler. Inspirée de la pyramide des besoins de Maslow, la fiche est conçue en fonction des cinq niveaux de besoins classiques, allant des besoins de base aux besoins les plus évolués. Débutez en cernant à quels besoins votre projet répond, puis essayez d’en quantifier l’importance ou l’intensité. Ainsi, plus le besoin est important, plus un score élevé lui est attribué. Évidemment, ne considérez et ne comptabilisez le score que sur les dimensions pertinentes et pour lesquelles vous êtes adéquatement renseigné. fiChe 4.1 ...