Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

3. Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale

GUIDE PRATIQUE POUR ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DE PROJETS 86 3 faire L’État deS reVeNuS et dÉpeNSeS du VoLet de L’Étude de La faiSabiLitÉ orGaNiSatioNNeLLe et LÉGaLe Au terme de chaque volet de l’étude de faisabilité, il convient d’en dresser l’état des revenus et dépenses. Toutes ces informations seront traitées au volet de l’étude de la faisabilité financière afin de compiler les revenus et les coûts totaux du projet. La fiche 3.12 vous aide à monter l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilit é organisationnelle et légale du projet étudié. Précisons d’abord qu’à part le volet de l’étude de la faisabilité de marché, aucun autre volet de l’étude de faisabilité ne génère de revenus au sens propre. Toutefois, plusieurs peuvent inclure des subventions obtenues11 , ce qui est le cas ici. Les exemples fournis dans la fiche 3.12 décrivent les différents types de dépenses que l’on rencontre habituellement dans ce volet de l’étude de faisabilité. Les montants des dépenses listées à la fiche 3.12 sont purement fictifs et peuvent varier considérablement d’un projet à l’autre. Néanmoins, les dépenses liées à l’acquisition et à la mise en disponibilité des ressources sont habituellement les plus élevées du volet de l’étude de la faisabilité organisationnelle et légale. 4 CoNCLuSioN Comme on vient de le voir, la faisabilité organisationnelle et légale touche une multitude d’aspects ayant un impact majeur sur le projet et sur la capacité de ses acteurs à le réaliser avec efficience. Or ce volet de l’étude de faisabilité est malheureusement négligé, voire carrément omis, dans plusieurs projets. Heureusement, la recherche que nous avons menée indique que les mentalités évoluent sur ces points et que se dessine une claire tendance vers une meilleure prise en compte et structuration de ce premier volet de l’étude de faisabilité de projet. N’oubliez pas que nul n’est censé ignorer la loi et qu’il est important de s’informer des lois en vigueur dans la localité ou dans le pays où on traite des affaires. Donc, ne courez aucun risque en ce qui concerne les aspects légaux d’un projet. Comme le dit la maxime populaire, mieux vaut prévenir que guérir! La fiche d’autodiagnostic vous permet de confirmer la qualité d’application des principes et notions du volet organisationnel et légal de votre étude de faisabilité. 11. En ce qui concernce la faisabilité financière, les subventions obtenues dans les divers volets de l’étude de faisabilité seront traitées comme des entrées de fonds, des flux monétaires positifs. p. 33 fiChe 3.12 La fiche 3.12 vous aide à monter l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilit é organisationnelle et légale du projet étudié. Précisons d’abord qu’à part le volet de l’étude de la faisabilité de marché, aucun autre volet de l’étude de faisabilité ne génère de revenus au sens propre. Toutefois, plusieurs peuvent inclure des subventions obtenues11 , ce qui est le cas ici. Les exemples fournis dans la fiche 3.12 décrivent les différents types de dépenses que l’on rencontre habituellement dans ce volet de l’étude de faisabilité. Les montants des dépenses listées à la fiche 3.12 sont purement fictifs et peuvent varier considérablement d’un projet à l’autre. Néanmoins, les dépenses liées à l’acquisition et à la mise en disponibilité des ressources sont habituellement les plus élevées du volet de l’étude de la faisabilité organisationnelle et légale. fiChe 3.12 p. 34 fiChe d’autodiaGNoStiC 3 La fiche d’autodiagnostic vous permet de confirmer la qualité d’application des principes et notions du volet organisationnel et légal de votre étude de faisabilité. fiChe d’autodiaGNoStiC 3 ...