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ChAPITRe 3 ÉTUDIER LA FAISABILITÉ ORGAnISATIOnnELLE ET LÉGALE 83 tableau 3.2. troiS faMiLLeS d’approCheS de SuiVi et de CoNtrôLe7 Méthodes de suivi et de contrôle Familles exemples Par des techniques analytiques Rapport ou document portant sur certains aspects de l’état général du projet et sur le suivi de ses coûts, de ses activités, du calendrier, de ses échéances. Par des processus Recours à diverses approches managériales, fixation de points de contrôle et techniques de revue du projet. Par des personnes Composition de l’équipe d’acteurs du projet, composition du groupe d’évaluateurs du projet. La fiche 3.10 vous permet d’effectuer une revue commentée de la stratégie de contrôle et de suivi du projet. Ainsi, la section 1 de cette fiche vous propose de préciser les mécanismes de contrôle et de suivi établis pour chaque processus du cycle de vie du projet. La définition des indicateurs de performance ou des résultats à atteindre, des résultats obtenus, des ressources consommées et du travail non accompli figurent parmi les principaux aspects qui doivent faire l’objet d’un suivi et d’un contrôle assidus. En section 2, vous pourrez énoncer un commentaire général sur la pertinence des méthodes de suivi ou de contrôle, ainsi que sur la rigueur de leur diffusion et de leur mise en œuvre. N’oubliez pas qu’un contrôle trop strict peut s’avérer nuisible et qu’une trop grande variété de techniques finit par diluer vos efforts de contrôle. Somme toute, l’idéal est de viser un accès facile et rapide à des informations utiles et à jour. Enfin, la section 3 vous demande de lister les lacunes ou les écarts observés dans les mécanismes décrits, puis de définir des stratégies pour les corriger. 2 Étudier La faiSabiLitÉ LÉGaLe Tout projet comporte certains aspects légaux que l’on doit connaître et respecter. Vérifier si cela a été correctement fait, voilà la mission du volet de l’étude de la faisabilité légale. Les aspects légaux du projet à prendre en compte ont-ils été bien identifiés? Leurs impacts ont-ils été analysés et évalués? Le traitement prévu de chaque aspect, sa planification et son suivi sont-ils appropriés? Voilà autant de questions auxquelles s’intéresse le volet de l’étude de la faisabilité légale. 2.1 Identifier tous les aspects légaux à prendre en compte dans la vie du projet La faisabilité légale commence par une recherche exhaustive dans les sources disponibles pour identifier tous les aspects légaux applicables au projet. Certes, il s’agit d’une étape énergivore, fastidieuse, mais combien indispensable pour la bonne marche des choses! 7. Classification basée sur celle de Pinto et Trailer, 1999. p. 31 fiChe 3.10 La fiche 3.10 vous permet d’effectuer une revue commentée de la stratégie de contrôle et de suivi du projet. Ainsi, la section 1 de cette fiche vous propose de préciser les mécanismes de contrôle et de suivi établis pour chaque processus du cycle de vie du projet. La définition des indicateurs de performance ou des résultats à atteindre, des résultats obtenus, des ressources consommées et du travail non accompli figurent parmi les principaux aspects qui doivent faire l’objet d’un suivi et d’un contrôle assidus. En section 2, vous pourrez énoncer un commentaire général sur la pertinence des méthodes de suivi ou de contrôle, ainsi que sur la rigueur de leur diffusion et de leur mise en œuvre. N’oubliez pas qu’un contrôle trop strict peut s’avérer nuisible et qu’une trop grande variété de techniques finit par diluer vos efforts de contrôle. Somme toute, l’idéal est de viser un accès facile et rapide à des informations utiles et à jour. Enfin, la section 3 vous demande de lister les lacunes ou les écarts observés dans les mécanismes décrits, puis de définir des stratégies pour les corriger. fiChe 3.10 GUIDE PRATIQUE POUR ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DE PROJETS 84 La fiche 3.11 a été conçue pour vous aider à gérer l’ensemble des aspects légaux de votre projet...

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