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Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

Edited by Gilles Corriveau

Publication Year: 2012

Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale pour étudier la faisabilité de projets. Tous les volets de l’étude de faisabilité sont pris en compte : la faisabilité organisationnelle et légale, de marché, technique, socioenvironnementale et financière. Le livre est accompagné d’un cahier comportant près de 80 fiches à remplir.

Published by: Presses de l'Université du Québec

Couverture

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pp. 1-5

Page titre

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p. v-v

Copyright

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p. vi-vi

Table des matières

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pp. vii-xi

Liste des figures

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pp. xiii-xiv

Liste des tableaux

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pp. xv-xvi

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Introduction

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pp. 1-5

Une économie imprévisible, des marchés mondialisés, un flot continuel d’innovations technologiques, une conscience éthique et environnementale accrue, un cycle de vie des produits ou des services nettement raccourci, voilà un aperçu des tendances qui rythment aujourd’hui la vie des entreprises. Pour subsister au coeur de cette jungle managériale où la loi du plus doué règne, les organisations misent comme jamais sur les projets. Et elles ont raison ! Agents de flexibilité, d’adaptation et d’innovation, ...

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Chapitre 1. Démarrer brillamment son étude de faisabilité

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pp. 7-11

Comme sous-entendu dans cette adaptation de la célèbre fable de La Fontaine, une solide préparation est de mise pour mener à terme un projet ! C’est justement à cela que s’intéresse le présent chapitre. D’abord, ce chapitre vous familiarise avec le jargon propre à l’étude de faisabilité et vous renseigne sur les rôles des principaux acteurs concernés. Ensuite, on y retrouve l’illustration ...

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1.Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité

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pp. 12-16

La tour de Babel est un mythe illustrant la nécessité qu’a l’humanité de se comprendre pour réaliser de grands projets, ainsi que le risque de voir échouer ces projets quand chaque groupe de spécialistes se met à parler le seul jargon de sa discipline2. » C’est pourquoi nous amorçons ce premier chapitre en nous familiarisant avec les différents vocables et concepts propres à l’étude de faisabilité de projet. ...

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2. Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète

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pp. 17-18

En général, une démarche d’étude de faisabilité complète comprend, au minimum, les quatre volets suivants : l’étude de la faisabilité organisationnelle et légale, l’étude de la faisabilité de marché, l’étude de la faisabilité technique, puis l’étude de la faisabilité financière. Jadis plutôt circonstanciel, le volet de l’étude de la faisabilité socioenvironnementale s’impose de plus en plus comme incontournable. Les paragraphes ci-dessous décrivent ces différents volets et en précisent l’utilité. La figure 1.2 illustre ...

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3. Exploiter les pratiques gagnantes d'étude de faisabilité

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pp. 19-22

Une pratique gagnante est une façon de faire qui exemplifie ce qu’il faut faire pour réaliser correctement un projet, ou encore pour maximiser les chances de le réussir. Issues de maintes recherches scientifiques, voici sept pratiques jugées déterminantes pour efficacement mener à terme une étude de faisabilité. Elles sont aussi considérées comme des facteurs clés dans la réussite de projets. Toutefois, comme les ingrédients ...

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4. Maîtriser la prise de décision et s’outiller pour le faire

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pp. 22-27

L’étude de faisabilité est une étape décisionnelle clé dans le cycle de vie du projet. En effet, c’est à cette étape que l’on juge de l’intérêt de poursuivre ou non le projet. Outre le verdict final, la démarche d’analyse est ponctuée de multiple choix à faire : quels outils de communication adopter, quelles technologies recommander, quels équipements de transports ou de manutention privilégier, pour quelles mesures d’atténuation ou de bonification opter, etc. Être capable de prendre les bonnes décisions et de ...

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5. Structurer sur mesure l'étude de faisabilité d'un projet

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pp. 27-34

Quelques principes phares et certaines caractéristiques de l’entreprise et du projet infl uencent la structuration et la conduite des études de faisabilité. Ci-dessous, vous trouverez, après une brève description de ces éléments, certaines hypothèses quant à l’effet des caractéristiques de l’entreprise et du projet sur les principes phares ainsi que sur d’autres aspects des études de faisabilité (ex. : l’envergure, les moyens alloués, le niveau de fi abilité souhaité, la complexité ou le déroulement). Ces hypothèses résultent ...

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6. Autodiagnostiquer la qualité d'application des principes du volet

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pp. 34-35

Une fonction importante de l’étude de faisabilité est notamment de fournir des informations utiles aux demandeurs responsables de la gouvernance du projet. À cet effet, chaque volet d’une étude de faisabilité se clôt par un exercice qui consiste à remplir une fi che permettant d’évaluer la qualité d’application des étapes et principes présentés dans le chapitre. Ainsi, lors de la conclusion d’un volet, le responsable réunit les dirigeants et les experts concernés afi n de procéder au remplissage de cette fiche ...

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7. Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité

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pp. 35-40

Pour le savoir, nous avons enquêté dans 14 entreprises québécoises d’envergure et de secteurs d’activité très variés, effectuant couramment des projets. Afi n de dégager l’essentiel des façons de faire de chacune, de trois à six employés jouant des rôles clés dans l’élaboration d’études de faisabilité ont été rencontrés individuellement, à chaque site, durant une heure en moyenne. Au total, 64 répondants ...

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Conclusion

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p. 41-41

Comme nous l’avons vu dans ce premier chapitre, la réunion de certaines conditions gagnantes favorise un brillant démarrage de vos études de faisabilité. D’entrée de jeu, la compréhension de son jargon et du rôle de ses acteurs clés aide à partir du bon pied. Ensuite, quatre habiletés rehaussent notablement la capacité de vos experts. Premièrement, leur aptitude à visualiser tous les volets d’une démarche d’analyse complète. Deuxièmement, leur ...

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Chapitre 2. Maîtriser les étapes communes à tous les volets d'une étude de faisabilité

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pp. 43-47

Ce rôle capital de l’information est tout aussi valable pour l’étude de faisabilité, un exercice au cours duquel les renseignements progressivement assemblés et organisés viennent motiver les décisions ultérieures. Si chaque volet de l’étude de faisabilité s’alimente d’informations distinctes, tous exigent que l’on complète ...

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1. Connaître certaines caractéristiques du projet : Un préliminaire incontournable !

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p. 48-48

Comme on le sait, les spécifi cités générales du projet doivent être précisées et partagées avec l’ensemble des acteurs de l’étude. Ces données constituent une base essentielle à l’ensemble des volets d’une étude de faisabilité complète, qui gagne à être enrichie et complétée au fur et à mesure de leur avancement. ...

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2. Décrire et analyser le concept de projet retenu jusqu'ici

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pp. 48-49

L’étude de faisabilité ne porte pas sur n’importe quoi ! Elle focalise principalement sur le concept du projet, la base même de la réponse apportée aux besoins originellement défi nis. C’est pourquoi il faut se demander si le concept proposé est capable de remplir effectivement cette mission. Pour commencer, précisons qu’un concept est un couple « fonctions / composants » qui agence de façon optimale un groupe de fonctions recherchées à un ensemble de composants susceptibles de ...

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3. Assouvir l'appétit vorace en informations des études de faisabilité

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pp. 49-60

L’étude de faisabilité s’alimente de deux types distincts, mais complémentaires de données. L es données secondaires sont des renseignements qui existent déjà sous une forme quelconque (ex. : statistiques, rapports, recensements, etc.). Mais certaines données dont nous avons pourtant besoin n’existent pas encore. Ce sont les données primaires, qui devront être générées spécialement pour l’étude de faisabilité en cours. Dans une optique ...

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4. Planifier avec soin l'étude de faisabilité : Un investissement payant !

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pp. 60-62

Une bonne planification pose un regard global sur l’action future. Elle assure la pertinence de l’étude. À la lumière des résultats issus de l’outil de configuration14 et des informations disponibles dans la fiche 2.1, « Description des informations générales reliées au projet à étudier », vous pouvez maintenant ...

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5. Identifier les risques du projet et s'outiller pour les gérer

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pp. 62-64

...• un calendrier précis de la durée et de l’enchaînement des activités ;• des méthodes pour suivre et contrôler l’exécution de ces tâches ;• un budget détaillé précisant les coûts estimés de l’étude de faisabilité, etc.Notez que la mise en place du plan d’action peut être grandement facilitée par les informations issues de l’approfondissement des objectifs de l’étude de faisabilité16. Évidemment, il peut s’avérer fort ...

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6. Énoncer les faits saillants, les limites et les recommandations du volet

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pp. 64-70

De plus, puisque les résultats des études de faisabilité peuvent être utilisés avantageusement pour informer les parties prenantes ou les publics touchés, un grand soin doit être apporté à la vulgarisation et à l’accessibilité des informations. Il est donc nécessaire d’inclure dans le document de présentation une synthèse du projet, ainsi qu’une présentation des méthodes ou techniques utilisées. Enfi n, le ...

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Chapitre 3. Étudier la faisabilité organisationnelle et légale

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pp. 71-76

Ce volet de l’étude de faisabilité doit être amorcé dès le début du projet. On y précise au plus tôt ce qui peut l’être, mais l’étude de la faisabilité organisationnelle et légale se poursuit durant toute l’existence du projet. Elle est mise à jour et progressivement complétée au fil des étapes et des processus jalonnant sa ...

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1. Examiner la faisabilité organisationnelle

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pp. 77-83

L’étude de la faisabilité organisationnelle scrute la capacité interne de l’entreprise et de ses partenaires externes à gérer et réaliser un projet qui produira ses pleins résultats. Plusieurs questions se posent dans le cadre de cette démarche. Le projet jouit-il d’une structure organisationnelle adaptée ? Est-il géré par une personne qui possède les qualités et les compétences utiles ? La composition de l’équipe de projet, ses règles et son mode de fonctionnement ...

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2. Étudier la faisabilité légale

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pp. 83-85

Tout projet comporte certains aspects légaux que l’on doit connaître et respecter. Vérifi er si cela a été correctement fait, voilà la mission du volet de l’étude de la faisabilité légale. Les aspects légaux du projet à prendre en compte ont-ils été bien identifi és ? Leurs impacts ont-ils été analysés et évalués ? Le traitement prévu de chaque aspect, sa planifi cation et son suivi sont-ils appropriés ? Voilà autant de ...

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3. Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale

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p. 86-86

Au terme de chaque volet de l’étude de faisabilité, il convient d’en dresser l’état des revenus et dépenses. Toutes ces informations seront traitées au volet de l’étude de la faisabilité fi nancière afi n de compiler les revenus et les coûts totaux du projet. ...

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Conclusion

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pp. 86-95

Comme on vient de le voir, la faisabilité organisationnelle et légale touche une multitude d’aspects ayant un impact majeur sur le projet et sur la capacité de ses acteurs à le réaliser avec effi cience. Or ce volet de l’étude de faisabilité est malheureusement négligé, voire carrément omis, dans plusieurs projets. Heureusement, la recherche que nous avons menée indique que les mentalités évoluent sur ces points et que se dessine une claire tendance vers une meilleure prise en compte et structuration de ce ...

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Chapitre 4. Étudier la faisabilité de marché

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pp. 97-102

De plus, les propos des acteurs clés interrogés dans le cadre de notre recherche apportent des révélations confortant la nécessité impérative de traiter davantage de la faisabilité de marché. Dans les entreprises étudiées, il s’agit, en effet, d’un des volets les moins traités des démarches d’étude de faisabilité de projet. Pourtant, l’étude de la faisabilité de marché constitue une perspective de première importance ; de nombreux échecs en gestion de projet s’expliquent justement par un manque de ...

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1. Connaître et prendre en compte l'environnement d'affaires du projet

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pp. 103-105

Un projet évolue au cours du temps. De l’idée initiale brute, il devient un concept qui prend forme, se bonifie avec le temps et se réalise pleinement à l’échéance. Si ce projet s’inscrivait dans un univers clos, il serait certes plus facile à gérer. Mais, comme on le sait, la réalité d’un environnement d’affaires est en perpétuelle évolution. Ainsi, pour mieux comprendre les caractéristiques de cet environnement et son influence sur le

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2. Approfondir les besoins motivant le projet : La base de l'étude de faisabilité

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p. 106-106

Étape incontournable d’une étude de faisabilité, l’analyse des besoins est primordiale, que le projet provienne de l’organisation ou de l’extérieur. En effet, il ne peut pas y avoir de projet s’il n’y a pas de besoin. La construction de nouvelles centrales hydroélectriques par Hydro-Québec découle des besoins sans cesse croissants de la population et des entreprises16 en énergie (augmenter la capacité de ...

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3. Caractériser le marché ciblé par le projet

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pp. 106-126

Cette citation renferme une grande vérité du marketing : l’écoute est incontournable pour bien s’informer, et ce n’est qu’une fois bien informé qu’on peut adéquatement caractériser un marché. Pour répondre à ces questions, le recours à plusieurs sources ou acteurs augmente avantageusement la masse d’informations qu’il est possible de recueillir concernant les caractéristiques du marché ...

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4. Décrire et analyser la concurrence (l'offre)

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pp. 126-130

Parlant de la concurrence, l’écrivain allemand, Patrick Süskind a écrit dans un de ses romans : « On est plus fort qu’un concurrent dès qu’on a deviné ses intentions51. » La maxime convient à merveille à cette étape de l’étude de la faisabilité de marché puisqu’elle résume l’objectif même qu’elle poursuit. Connaître la concurrence signifie savoir ce que celle-ci fait ou est capable de faire, cerner sa position sur le marché, être au courant de ses marchés et de ses clients. Bref, analyser la concurrence, c’est ...

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5. Estimer le potentiel de ventes du marché et des segments visés (la demande totale)

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pp. 130-139

Normalement, l’ensemble des informations recueillies et analysées jusqu’ici devrait vous permettre d’estimer la demande pour le type de produit, de service ou d’installation à l’étude. Prévoir et anticiper le potentiel du marché contribuent à réduire les risques et à maîtriser l’avenir autant que possible en situations concurrentielles plus ou moins fortes. Alors, même si les prévisions sont difficiles, comme le rappelle cyniquement la citation de notre humoriste ci-dessus, il convient ...

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6. Décrire et estimer les ventes possibles pour l'entreprise (la part de marché espérée)

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pp. 139-146

Quelle part du marché prévu votre projet est-il en mesure de s’accaparer ? Voilà l’interrogation à laquelle il vous faut répondre à cette étape ; étape fort cruciale, on s’en doute ! Cette étape déterminante, de nature mathématique, doit être prise en compte dans la mesure où les ventes estimées auront un impact sur les décisions stratégiques (positionnement, lancement du projet, etc.) et tactiques (articulation du mix marketing autour de ce nouveau projet) de l’organisation. Il va sans dire que cette ...

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7. Esquisser la stratégie marketing du projet

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pp. 147-156

Si le projet est jugé faisable sur le plan de la faisabilité de marché, la mercatique des livrables du projet doit alors être esquissée. Les quatre variables marketing destinées à satisfaire les besoins de la clientèle sont le produit, le prix, la communication et la distribution. Définies de façon mnémotechnique par McCarthy dans les années 1960, ces célèbres variables nommées les « 4P » (price, product, promotion, place) constituent la réponse tactique de tout programme de marketing. La figure 4.8 résume les ...

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8. Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité de marché

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p. 157-157

Les dépenses marketing consenties pour le projet incluent, par exemple, les coûts reliés à la recherche, au développement de la stratégie de commercialisation des livrables du projet, à l’élaboration du plan de marketing opérationnel, à la conception et à la production du matériel promotionnel, au développement du plan et au placement média investi, à des promotions et à des relations publiques orchestrées. Cette liste des dépenses marketing reliées au projet n’est pas exhaustive. Quant ...

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Conclusion

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pp. 157-159

À la suite des informations dégagées dans l’étude de faisabilité de marché, le concept étudié est-il capable de satisfaire pleinement aux besoins à l’origine du projet ? Le concept étudié ralliera-t-il les clientèles visées ? S’il reste des doutes ou des lacunes, il faut l’améliorer jusqu’à ce qu’il devienne satisfaisant pour l’ensemble des parties prenantes. Alors les recommandations utiles sur la faisabilité marketing ...

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Chapitre 5. Étudier la faisabilité technique

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pp. 161-169

Comme plusieurs aspects du projet étudié ont déjà été traités dans les volets précédents, les facettes que scrute l’analyse de la faisabilité technique sont plus spécialisées et limitées que celles des démarches habituelles de conception ou de développement de produits ou de services6. Que le système à imaginer serve à fabriquer des produits, à assurer la prestation de services, à construire des installations ou à une combinaison de ces possibilités, l’étude de la faisabilité technique valide le mérite ...

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1. Démarche suggérée pour étudier la faisabilité technique du projet

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pp. 170-171

La démarche inclut quatre groupes d’étapes. Chaque étape réunit à son tour des activités spécifiques dont les extrants alimentent les autres étapes. Le premier bloc de six étapes valide et paramètre la production ou la prestation du concept. Il faut d’abord juger du mérite technique du concept retenu et proposer au besoin des améliorations. Ensuite, les risques que soulèvent le développement ...

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2. Valider et paramétrer la production ou la prestation du concept du projet

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pp. 172-209

L’étude de la faisabilité technique s’amorce en précisant quatre grands aspects de tout système technique de production ou de prestation : le mérite du concept retenu ; les risques que celui-ci soulève ; les capacités de production ou de prestation requises et les technologies nécessaires ou utiles ; les processus de réalisation des livrables et le calendrier des activités. Ce premier bloc d’étapes est d’une importance ...

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3. Configurer en détail le système technique du projet

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pp. 209-227

La confi guration détaillée du système de production ou de prestation d’un projet peut être défi nie comme la fi xation, de manière effi cace et effi ciente, de l’ensemble des composantes essentielles à la réalisation du projet. C’est-à-dire déterminer les stocks, les outillages, les équipements et la main-d’oeuvre nécessaires ; choisir les méthodes et les équipements de manutention et de transport ; déterminer l’aménagement de la superfi cie de plancher requise et la localisation des installations de production ou de ...

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4. Estimer les coûts de développement et de production du projet

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pp. 227-229

Comme mentionné au début de ce chapitre, un des buts de l’étude de la faisabilité technique est de produire une estimation détaillée des coûts du projet. Ces coûts peuvent être répartis en quatre catégories, soit : ...

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5. Faire l'état des revenus et dépenses du volet

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p. 229-229

La fi che 5.23 énumère les revenus et dépenses du volet technique de l’analyse de faisabilité. Le montant des dépenses listées est purement fi ctif et varie considérablement d’un projet à l’autre. Néanmoins, ce sont les coûts qu’exige la production des livrables qui sont cruciaux ...

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Conclusion

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pp. 229-230

L’étude que nous avons menée auprès de 64 acteurs clés de l’analyse de faisabilité de projet a clairement démontré que le volet technique était le plus connu et le plus incontournable de tous les volets de la faisabilité de projet. Malheureusement, cela ne signifi e pas que le volet technique soit toujours bien étudié, loin de là ! Trop souvent, le mérite technique du concept est peu ou pas du tout vérifi é. Cela est d’autant plus déplorable qu’il existe une kyrielle de méthodes et d’outils qui existent pour le faire. Il ...

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Chapitre 6. Étudier la faisabilité socioenvironnementale

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pp. 231-236

Tout projet génère inévitablement son lot de changements ou de transformations dans la communauté et le milieu naturel où il s’intègre. Quelles soient profitables ou dommageables, ces modifications méritent une attention toute particulière. Voilà justement la mission de l’étude de la faisabilité socioenvironnementale, dont le processus vise à identifier, à mesurer et à évaluer l’importance ...

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1. Étudier la faisabilité socioenvironnementale : Démarche et principes directeurs

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pp. 237-239

Comme pour tout travail de recherche, l’étude de la faisabilité socioenvironnementale requiert une ligne de conduite claire et bien définie. Et bien qu’il n’existe pas de démarche universelle, certains prin-1.1 une démarche simple et accessible : un premier pas pour étudier La figure de la page 233 propose une démarche pour étudier la faisabilité socioenvironnementale. Celle-ci se divise en trois grandes étapes. D’abord, le milieu qui accueille le projet est attentivement ...

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2. Caractériser l'environnement du projet

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pp. 239-249

Première étape d’une étude de la faisabilité socioenvironnementale, la caractérisation de l’environnement met la table pour la suite. En effet, connaître suffisamment le milieu touché est essentiel pour identifier correctement les préoccupations ou enjeux existants, les principales incidences du projet et les éléments sur lesquels doivent être concentrés les efforts d’analyse ultérieurs. Mais avant de caractériser l’environnement, il importe de le définir adéquatement ; c’est ce à quoi est dédiée la prochaine ...

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3.Analyser les impacts socioenvironnementaux du projet

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pp. 249-256

Empreinte laissée par le projet sur l’environnement, un impact se manifeste par un changement dans le milieu récepteur. En somme, il s’agit de toutes les variations négatives ou bénéfiques des éléments socioenvironnementaux à surveiller qui résultent, totalement ou en partie, des activités, des produits ou des services d’un organisme, d’un projet, etc.49. Concrètement, on observe l’impact par une modification quantitative ou qualitative des indicateurs préalablement définis : fluctuation du taux de chômage, ...

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4. Orchestrer les stratégies de gestion des impacts

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pp. 256-264

Selon la valeur des impacts évalués, trois types de stratégies peuvent être appliquées. Alors que les stratégies de prévention et d’atténuation visent à éliminer ou à diminuer les impacts néfastes, les stratégies de bonification valorisent les retombées bénéfiques du projet. Enfin, le coût de mise en place et de gestion de ces stratégies doit être pris en compte dans l’évaluation des coûts totaux du projet lors de ...

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5. Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité socioenvironnementale

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p. 264-264

Le tableau 6.5 énumère les revenus et les dépenses types du volet de l’étude de la faisabilité socioenvironnementale. Le montant des dépenses varie évidemment selon le projet étudié. Néanmoins, les aspects socioenvironnementaux peuvent aussi générer des revenus, particulièrement pour les organisations gouvernementales, sociales ou collectives, et pour les citoyens. ...

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Conclusion

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pp. 265-269

Nous avons longtemps cru que les lois de la nature étaient immuables. Que le concept de ressources renouvelables était synonyme de potentiels intarissables. Que nos milieux naturels, des systèmes complexes et structurés, avaient une faculté d’autorégulation inébranlable, bref, sans limites. Pourtant, l’expérience nous a sérieusement démontré que nous avions tort. Certes, l’essor technologique des ...

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Chapitre 7. Étudier la faisabilité financière

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pp. 271-277

L’analyse de la faisabilité financière d’un projet comprend généralement deux parties : l’étude de la rentabilité et l’étude du financement. La première vise à vérifier la viabilité économique du projet sur le plan de sa rentabilité et de son impact sur la création de valeur dans l’entreprise. La seconde étudie le financement ...

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1. Étudier la rentabilité du projet

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pp. 278-321

Les entreprises lancent les projets d’investissement dans le but de dégager des flux monétaires qui créeront de la valeur pour leurs actionnaires. Ces projets d’investissement peuvent être indépendants, mutuellement exclusifs ou complémentaires. Ils sont indépendants lorsque l’acceptation de chacun d’eux n’est pas affectée par la réalisation ou le refus de l’autre. Ils peuvent être mutuellement exclusifs ou incompatibles si la réalisation de l’un rend la réalisation des autres impensable ou impossible. Enfin, ...

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2. Évaluer l'impact du financement, le planifier et monter les états financiers prévisionnels

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pp. 322-341

Élaborer un plan de financement consiste à déterminer les besoins et les ressources pour la durée d’un projet. Le plan de financement est un tableau de flux prévisionnels évaluant les besoins découlant de la mise en oeuvre d’un projet d’investissement, évaluant les ressources générées par ce projet et les ressources externes nécessaires pour équilibrer le financement. Il est indispensable pour vérifier la faisabilité financière d’un projet d’investissement. C’est un document qui doit être remis lors de toute ...

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Conclusion

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p. 341-341

L’étude de la faisabilité fi nancière est la dernière étape dans le processus de prise de décision dans un projet d’investissement. Elle est réalisée après les autres études de faisabilité (de marché, technique, organisationnelle, etc.) parce qu’elle dépend des données fournies par ces études. ...

Bibliographie

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pp. 344-352

Notices biographiques

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pp. 353-354

Cahier de fiches

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p. ii-ii

Table des matières - fiches

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pp. iii-vi

Chapitre 1.

Caractérisation d'une décision et collecte des informations utiles pour la prendre

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p. 2-2

Identification et évaluation des options de résolution envisageables pour la décision

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p. 3-3

Mise en oeuvre et suivi de l’option choisie

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p. 4-4

Structuration de l'étude de faisabilité

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pp. 5-8

Fiche d'autodiagnostic 1 : Application des principes de démarrage de vos études de faisabilité

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pp. 9-10

Chapitre 2

Description des informations générales reliées au projet à étudier

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p. 12-12

Synthèse de la problématique et du concept du projet

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p. 13-13

Matrice d'analyse d'un concept

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p. 14-14

Identification, évaluation et gestion des risques du projet

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p. 15-15

Synthèse des faits saillants et recommandations des divers volets d'une étude de faisabilité

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p. 16-16

Fiche d'autodiagnostic 2 : Application des étapes communes à tous les volets d'une étude de faisabilité

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pp. 17-18

Chapitre 3

Validation de la structure organisationnelle définie

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p. 21-21

Vérification des compétences souhaitées chez le gestionnaire de projet choisi

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p. 22-22

Ratification de la composition de l'équipe choisie

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p. 23-23

Évaluation du fonctionnement adopté par l'équipe

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p. 24-24

Confirmation de l'exhaustivité et de la disponibilité des ressources requises

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p. 25-25

Diagnostic d'une situation de changement

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p. 26-26

Détermination de la stratégie de gestion des obstacles ou leviers clés du changement

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p. 27-27

Revue de la politique de gestion de la qualité du projet

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pp. 28-29

Évaluation et amélioration de la politique de gestion de la qualité du projet

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p. 30-30

Revue commentée de la stratégie de contrôle et de suivi du projet

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p. 31-31

Revue de la gestion des aspects légaux du projet

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p. 32-32

État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale du projet

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p. 33-33

Fiche d'autodiagnostic 3 : Applicaiton des étapes de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale

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p. 34-34

Chapitre 4

Approfondissement des besoins à l'origine du projet

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p. 36-36

Description du type de marché à desservir et de sa taille

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p. 37-37

Méthode d'estimation de la demande par agrégation des marchés

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p. 38-38

Description du marché visé par le projet

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p. 38-38

Profil, perceptions, attitudes et comportements types des consommateurs convoités

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p. 39-39

Quelques informations à recueillir sur les concurrents majeurs du projet

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p. 40-40

Portrait du type et des niveaux de concurrence que le projet affronte

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p. 41-41

État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité de marché du projet

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p. 42-42

Fiche d'autodiagnostic 4 : Application des étapes de l'étude de la faisabilité de marché

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p. 43-43

Chapitre 5

Transformer graduellement les livrables d'un projet durant son cycle de vie

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p. 47-47

Analyser globalement le scénario commercial pour le concept du projet d'amphithéâtre

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p. 48-48

Répondre à ces questions et sous-questions avant de lancer l'AV

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p. 49-49

Principales méthodes d'identification des fonctions d'un produit ou d'un service

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pp. 50-51

Comment réaliser le diagnostic de la valeur d'un concept

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p. 52-52

Survol des principales techniques de créativité et de leurs particularités

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pp. 53-54

Comment mener une analyse multicritère des solutions d'amélioration proposées dans l'AV

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p. 55-55

La maison de la qualité du projet d'amphithéâtre

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p. 56-56

Mesure de la capacité de production dans différents types de projets

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p. 57-57

Distinguer la capacité de production du projet et celle de ses livrables

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p. 58-58

Identifier les activités réclamant un type de technologie pour chaque livrable du projet à réaliser

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p. 59-59

Choisir les technologies requises pour produire les livrables du projet

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p. 60-60

Identifier et élaborer le processus d'exécution ou d'exploitation de l'extrant du projet

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pp. 61-63

Validation du calendrier de production du projet

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p. 64-64

Élaborer le calendrier d'exécution du projet

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p. 65-65

Estimer le niveau de stocks requis par le projet et s'approvisionner

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p. 66-66

Déterminer l'outillage et l'équipement requis par le projet, choisir la source d'approvisionnement et préparer la gestion de l'entretien

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pp. 67-68

Déterminer les équipements de manutention pour chaque bien et service à déplacer

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p. 68-68

Aménager les espaces de travail requis pour chaque livrable

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pp. 69-70

read more

Exemple de calcul de la note pondérée pour un site potentiel de localisation

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p. 70-70

...70 Guide pratique pour Étudier la faisabilitÉ de projets – cahier de fichesBesoin en espace Options d’aménagement Avantages InconvénientsDessin de l’aménagement proposé Mesures de mise en place et de suiviFiche 5.20 EXEMPLE DE CALCuL DE LA NoTE PoNDÉRÉE PouR uN SITE PoTENTIEL Prenons l’exemple d’un nouveau centre sportif que vous désirez démarrer dans la région de Québec. Le tableau ...

Choisir la localisation des installations requises par le projet

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p. 71-71

Calcul du total des coûts techniques

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p. 72-72

État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité technique du projet

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p. 73-73

Fiche d'autodiagnostic 5 : Application des étapes de l'étude de la faisabilité technique

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pp. 74-75

Chapitre 6

Application des étapes de l'étude de la faisabilité socioenvironnementale

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p. 78-78

Chapitre 7

État récapitulatif du calcul des revenus totaux du projet

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p. 81-81

État récapitulatif du calcul des coûts totaux du projet

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pp. 82-83

Calcul des flux monétaires liés au financement (FFIN) du projet

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p. 84-84

Calcul des flux monétaires totaux revenant aux actionnaires (FRA)

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p. 84-84

Le traitement fiscal canadien dans la prise de décision d'investissement

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pp. 85-92

Détermination de la VAN en contexte fiscal canadien

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pp. 93-94

Les différents modes de financement des projets d'investissement

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pp. 95-100

Exemple complet de détemination du coût moyen pondéré du capital (CMPC) d'un projet

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p. 101-101

Financement par emprunt d'un projet : Cas de la détermination du coût de la location du crédit-bail

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pp. 102-105

Étude de la rentabilité et élaboration d'un plan de financement du projet d'investissement de l'entreprise ABX

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pp. 106-115

Exemple de détermination du financement externe requis (FER) pour un projet

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pp. 116-118

Exemple de montage des états financiers prévisionnels d'un projet

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pp. 119-122

Application des étapes de l'étude de la faisabilité financière

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p. 123-123


E-ISBN-13: 9782760533035
Print-ISBN-13: 9782760533028

Page Count: 504
Publication Year: 2012