Créativité et gestion

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Préface

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pp. ix-x

Que l’on parle d’affaires, de santé, de sport, d’environnement ou de paix, la créativité agit comme un véritable catalyseur du potentiel humain, avec un grand P. Certains disent qu’elle représente – avec l’amour – la plus noble des capacités de l’Homme. J’abonde en ce sens : la créativité est intimement liée à mes plus grands bonheurs et réalisations. ...

Remerciements

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pp. xi-xii

La rédaction de cet ouvrage a été une aventure intellectuelle passionnante et stimulante, particulièrement parce qu’elle nous a permis de mieux connaître et d’apprendre. Dans ce périple qui s’est étalé sur deux années de travail soutenu, des amis, des collègues et des partenaires professionnels nous ont fait cadeau de leurs talents et de leurs connaissances, ...

Table des matières

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pp. xiii-xviii

Introduction

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pp. 1-8

Il était une fois un homme qui vivait dans un siècle où les gens n’avaient encore aucune idée qu’un jour, on pourrait communiquer en quelques secondes d’un point du globe à un autre. Pourtant, cet homme s’était donné le droit de rêver qu’il serait possible dans l’avenir de faire le tour du monde en 80 jours, ...

Chapitre 1 - Leadership et créativité

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pp. 9-28

Leadership. Leadership. Leadership. Mot à la mode depuis plusieurs années, le leadership demeure un incontournable en gestion. Les raisons de cet engouement sont multiples, mais c’est d’abord parce que les leaders sont au coeur du futur de nos sociétés et de nos organisations. ...

Chapitre 2 - Certaines personnes sont-elles plus créatives que d’autres ?

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pp. 29-50

Pendant longtemps, nos organisations visaient à recruter des employés compétents dans leur domaine de spécialisation et sur qui on pouvait se fier pour bien accomplir ce qui leur était demandé. Les choses ont bien changé et plusieurs entreprises recherchent maintenant des personnes créatives, ...

Chapitre 3 - Pratiques de gestion pour cultiver la créativité

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pp. 51-80

Lorsqu’on se met à regarder attentivement comment évoluent les organisations et les entreprises autour de nous, mais aussi à l’échelle du monde, on est parfois surpris. Ainsi, on voit tomber des entreprises qui ont connu des succès retentissants depuis de nombreuses années et qu’on croyait capables de survivre aux turbulences des environnements d’affaires actuels ...

Chapitre 4 - Les programmes de suggestions

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pp. 81-106

Il fut un temps où les entreprises qui disposaient de ressources financières, matérielles et humaines considérables et qui savaient les gérer efficacement figuraient parmi les plus performantes et les plus capables de se développer et de croître. Mais les choses ont bien changé. ...

Chapitre 5 - Le processus créatif: Clé de la créativité délibérée

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pp. 107-136

Combien de fois par année, par mois ou même parfois par jour devonsnous réagir à des situations imprévues et trouver la réponse la plus appropriée possible ? Pour les dirigeants d’une entreprise, des questions stratégiques se posent régulièrement : travaillons-nous sur le bon défi ? Où en sommes-nous ? ...

Chapitre 6 - Les outils de la créativité: Penser autrement et choisir différemment !

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pp. 137-160

De l’argent, c’est de l’argent. On constate rapidement qu’une telle affirmation est un peu réductrice… Comme cadre, gestionnaire, parent ou autre, on le sait très bien : l’argent peut évoquer une marge de manoeuvre, un investissement, un achat, une dette, une carte de crédit, un contrat de vente, mais aussi une bonne cause, un repas, une vacance, etc. ...

Chapitre 7 - Les essentielles : Techniques de créativité pour gestionnaires avertis

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pp. 161-236

Le présent chapitre n’a pas été élaboré selon le mode habituel : il porte directement sur l’application concrète des techniques et des outils de la créativité. Il constitue en quelque sorte un complément au précédent, où une vision globale des différents types et catégories de techniques de créativité est offerte. ...

Chapitre 8 - Créativité et innovation

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pp. 237-272

Il n’est pas difficile de lier créativité et innovation. C’est un jumelage que beaucoup jugeront tout à fait naturel. En fait, il semble que ce soit plutôt la différence entre les deux qui constitue souvent une source de problèmes et de confusion, et donc un risque de gestion moins appropriée. ...

Chapitre 9 - Le processus de développement de nouveaux produits

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pp. 273-302

Qui ne se souvient pas de l’arrivée d’un nouveau médicament révolutionnaire dont on ne peut plus se passer, d’un gadget électronique vendu à des millions d’exemplaires ou d’un pro-bio-alimentaire incontournable pour la santé ? L’innovation de produits distinctifs est souvent source de vitalité financière et même parfois de succès spectaculaires, ...

Chapitre 10 - L’intrapreneuriat: À la recherche de complices et de champions

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pp. 303-334

Les chapitres précédents ont déjà fourni de nombreuses pistes pour l’entreprise qui souhaite obtenir la collaboration de l’ensemble de ses employés pour devenir plus créative et innovante. Nous avons également vu comment l’entreprise peut tirer avantage à développer une stratégie permettant d’aligner des projets innovants et diversifiés, ...

Bibliographie

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pp. 335-347