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Société d'État? Pourquoi pas?

Edited by Roger Lanoue

Publication Year: 2010

Une société d’État peut être aussi performante qu’une entreprise privée, voire plus. Si la bureaucratie et le manque de vision reprochés aux organisations publiques sont une réalité, la généralisation n’est cependant pas justifiée. Le privé ne possède pas de pouvoirs magiques ! Les paramètres de gouvernance des secteurs privé et public diffèrent. Alors que le premier remplit ses rôles économique et social en mettant l’accent sur la maximisation des bénéfices pour ses actionnaires, le second doit conjuguer son éventuel objectif de rentabilité avec les objectifs sociaux légitimant son existence. Hydro-Québec représente cette société exemplaire, au Canada et partout ailleurs dans le monde, qui réussit à performer malgré la turbulence du monde politique à laquelle elle est soumise. Les auteurs en dressent l’historique, depuis la « nationalisation » de 1962 jusqu’à la nomination en 2004 du PDG actuel, en s’attardant aux interactions entre l’État et l’entreprise. Ils la comparent ensuite à une douzaine d’entreprises publiques ou privées dans le domaine de l’électricité. Ainsi, ils dégagent les mécanismes essentiels au bon management, conclusions qui intéresseront vivement les responsables politiques, les gestionnaires d’État et les analystes économiques et financiers.

Published by: Presses de l'Université du Québec

Title Page, Copyright Page

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pp. v-vi

Table des matières

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pp. vii-xi

Liste des figures

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pp. xiii-xiv

Liste des tableaux

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pp. xv-xvi

Avant-propos

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pp. xvii-xxii

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Introduction

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pp. 1-7

Dans ce livre, nous entreprenons un exercice qui peut être controversé, celui de la discussion de la valeur et de la légitimité du statut d’HydroQuébec comme société d’État ou entreprise publique. Nous montrons que la performance fi nancière de cette entreprise est comparable à celle des ...

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Chapitre 1 - La gouvernance à l’interface avec la politique

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pp. 9-31

L’expression « gouvernance d’entreprise » est un néologisme qui désigne mieux le concept anglosaxon de Corporate Governance que l’expression originale « gouvernement d’entreprise ». Cette dernière, selon Neiertz (1999) et Nguyen et al. (1997), renvoie à des choix opérationnels plutôt ...

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Chapitre 2 - Performance récente d’Hydro-Québec et de ses pairs

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pp. 33-49

Si on demandait à un analyste fi nancier du domaine de l’énergie quel type d’entreprise d’électricité peut réussir à faire passer son rendement, sur un avoirpropre de plus de $ 15 milliards, de 3,4 % à plus de 11 % de façon durable en moins de dix ans, la réponse serait probablement la ...

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Chapitre 3 - L’évolution d’Hydro-Québec de 1944 à 1987: la création d’une entreprise technologiquement avancée

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pp. 51-74

Depuis sa création en 1944 et surtout depuis la nationalisation de l’électricité en 1963, HydroQuébec a connu une évolution remarquable. Elle mis sur pied des infra structures de grande qualité et a été à la source du développement de plusieurs industries québécoises liées à la production et à ...

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Chapitre 4 - L’évolution d’Hydro-Québec de 1988 à 2006: vers une entreprise de classe mondiale

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pp. 75-99

Au moment où Coulombe quittait l’entreprise, le moral des cadres et des employés était au plus bas. Les actions de Coulombe ont été interprétées comme un jugement négatif sur l’entreprise. « Ils pensent que nous sommes des pas bons ! » Une injustice avait été commise envers tous les efforts que ...

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Chapitre 5 - Leçons générales à tirer de l’expérience d’Hydro-Québec

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pp. 101-131

On abordera dans le chapitre 7 la question de la privatisation des entreprises publiques. Les questions suivantes seront traitées : Estce opportun ? Estce avantageux ou désavantageux pour la société ? Quelles sont les conditions nécessaires ? Cependant, avant d’explorer les divers problèmes ...

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Chapitre 6 - Les entreprises d’État performantes dans le monde

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pp. 133-157

À l’échelle mondiale, le nombre d’entreprises d’État performantes est considérable. On en trouve littéralement dans tous les pays. Ainsi, en ce qui a trait au pétrole, la plupart des pays producteurs et des pays consommateurs ont des entreprises qui rivalisent facilement, sur le plan opérationnel ...

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Chapitre 7 - La question de la privatisation

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pp. 159-176

Nous avons décrit l’histoire de la gouvernance d’HydroQuébec pour montrer combien la performance d’une fi rme dépend de la qualité de sa gouvernance. Lorsque les pouvoirs des différents acteurs de la fi rme, propriétaires et dirigeants notamment, sont vagues, confus et sujets à modification ...

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Conclusion

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pp. 177-185

L’histoire d’HydroQuébec […] est, à beaucoup d’égards, à la fois le refl et et l’expression de l’évolution de la société québécoise… C’est en partie au travers d’HydroQuébec, de ses progrès, que les Québécois ont pris conscience de leurs possibilités et de leurs manques, et par là de leurs ambitions et de ...

Annexe méthodologique

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pp. 187-189

Références

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pp. 191-194


E-ISBN-13: 9782760525382
Print-ISBN-13: 9782760525375

Page Count: 218
Publication Year: 2010

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Subject Headings

  • Hydro-Québec -- History.
  • Hydro-Québec -- Political activity.
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