Concilier travail et famille: Le rôle des acteurs France-Québec

La charte de la parentalité en entreprise

ISBN฀978-2-7605-2377-7฀•฀D2376 La Charte de la parentalité en entreprise Les entreprises et les pouvoirs publics s’engagent en faveur des salariés parents Placée sous le Haut patronage du ministre du Travail, des relations sociales, de la Famille et de la Solidarité et de la secrétaire d’État chargée de la Famille, la Charte de la parentalité en entreprise a été officiellement lancée le 11 avril 2008 au ministère du Travail en présence des premières entreprises signataires. Initiée par l’association SOS Préma et soutenue par l’Oréal, corédigée par les cabinets de conseil ÉQUILIBrES et Hr Valley, cette charte, première du genre en France, a pour ambition de favoriser la mise en place d’un environnement de travail favorable à l’exercice de la parentalité afin de contribuer à un meilleur équilibre de vie. Cette initiative est symptomatique de l’époque, nous le verrons, à plusieurs titres. Elle est née à l’initiative de SOS Préma, association créée en 2004 dont la mission est d’accompagner et de soutenir les parents d’enfants prématurés. En effet, la prématurité n’a cessé d’augmenter ces dix dernières années pour atteindre le taux de 7,5% des naissances en 2005. Quatre facteurs augmentent le taux de naissances prématurées: le développement de la PMA (Procréation Médicalement Assistée), le recul de l’âge de grossesse, les progrès de la science et la prématurité induite, enfin, l’activité professionnelle et la vie que les femmes mènent aujourd’hui. C’est sur ce dernier facteur que les pouvoirs publics et les entreprises sont invités à agir à travers la Charte de la parentalité en entreprise. Cette initiative montre également que la question de l’articulation des vies professionnelle et personnelle devient un enjeu de société essentiel. S’il est là question de bien-être social et de choix sociétaux, ceux-ci doivent être portés et partagés par les pouvoirs publics et les différents acteurs de l’entreprise. C’est dans une synergie de volontés et d’actions que de bonnes pratiques pourront être mises en valeur et se diffuser plus largement. 268 Concilier travail et famille ISBN฀978-2-7605-2377-7฀•฀D2376 LE CONTEXTE ET LES ENjEUX La France conjugue deux caractéristiques qui la placent dans une situation originale et souvent enviée par ses voisins européens: le meilleur taux de fécondité de l’Union européenne (2,0 enfants par femme) et un fort taux d’activité féminine . Or, dans un pays fier de sa natalité et de sa politique familiale (prise en charge des enfants en bas âges dans des crèches publiques, même si elles restent encore trop peu nombreuses, scolarisation dès 3 ans, mise en place de congés parentaux et familiaux…), la question de l’équilibre des vies professionnelle et personnelle n’a pas encore été totalement posée. Cet enjeu est pourtant fortement pointé par l’ensemble des salariés. Équilibrer vie professionnelle et vie personnelle constitue le premier objectif professionnel des futurs diplômés des grandes écoles (enquête Universum graduate survey 2007 – 10 432 étudiants business – ingénieurs), le deuxième objectif de carrière (47%) des jeunes bac +2 /+3 (enquête ANDRH 2006 sur les offres d’emploi non pourvues – 400 entreprises), le troisième objectif professionnel cherché par les cadres (enquête internationale Rhalf –5 000 cadres 2007) et la quatrième motivation (16%) au changement professionnel (enquête ADNRH 2006 sur les offres d’emploi non pourvues – 400 entreprise). Quant aux couples avec enfant, ils sont 40% à considérer que la conciliation entre vies professionnelle et personnelle reste difficile (Enquête INSEE, 2003). La question bien évidemment s’avère particulièrement aigüe pour les femmes: 32% des jeunes femmes déclarent que l’arrivée de leur premier enfant a eu une ou plusieurs incidences sur leur emploi, alors que ce n’est le cas que de 10% des hommes (Étude CÉREQ, «Vivre en couple et être parent, impact sur le début de carrière», 2007). Néanmoins, deux tiers des pères souhaitent mieux équilibrer leurs vies professionnelle et personnelle et attendent des actions concrètes de la part de leur entreprise (Étude ÉQUILIBrES, «Les pères managers en quête d’équilibre, portrait...