Concilier travail et famille: Le rôle des acteurs France-Québec

Les pères managers en quête d'équilibre

ISBN฀978-2-7605-2377-7฀•฀D2376 Les pères managers en quête d’équilibre Portrait d’une génération qui entend réconcilier travail et famille ÉQUILIBRES1 CONTEXTE ET ENjEUX La Commission européenne, à travers son Fonds Social notamment, s’est emparée du sujet de l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle. Une série d’initiatives qui visent à promouvoir simultanément l’investissement des hommes dans la sphère familiale et celui des femmes dans le travail a donc été développée. Notre enquête, subventionnée par le Fonds social européen, s’inscrit dans le cadre du projet européen Qualitemps et du nouveau volet d’actions lancé par la Commission européenne pour favoriser l’équilibre de vie et l’égalité entre hommes et femmes. La situation française est originale en Europe: conjuguant une forte fécondité (2 enfants par femme en 2006) et un fort taux d’activité des femmes (65,3% pour les 15-64 ans et 82,9% pour les 25-49 ans) notamment à temps plein, le modèle français peut apparaître comme une exception en Europe. Le couple parental biactif est ainsi devenu en quelques décennies majoritaire. Néanmoins, des inégalités perdurent dans les sphères familiale et professionnelle tant concernant la répartition des tâches domestiques qu’au plan des stéréotypes de genre persistant dans l’entreprise. Or la progression de l’égalité semble peiner depuis quelques années. Il semblerait que les politiques d’égalité 1. ÉQUILIBrES est une société de conseil spécialisée sur le sujet de la conciliation des temps de travail et des temps personnels. Elle mène des enquêtes et réalise des benchmarks auprès des grandes entreprises ainsi que des missions de conseil pour la mise en œuvre de programmes et d’actions intégrés à la politique de ressources humaines, ainsi que la conception et la mise en place de solutions facilitant le quotidien des salariés-parents. 256 Concilier travail et famille ISBN฀978-2-7605-2377-7฀•฀D2376 mises en place dans les entreprises et se centrant uniquement sur les femmes ne soient pas suffisantes. Il s’agit donc d’ouvrir la voie à la prise en compte d’une parentalité non sexuée au sein de l’entreprise en se tournant également vers les hommes et leurs aspirations en termes d’équilibre de vie. Différentes études, tout comme les constatations de directeurs de ressources humaines (DrH) montrent une évolution des attitudes concernant le travail et la famille notamment dans la population des cadres et cadres supérieurs. Les hommes semblent ainsi manifester une volonté de travailler autrement. Toutes ces tendances témoignent de la nécessité d’interroger la façon dont sphère professionnelle et sphère familiale s’articulent à la fois pour les hommes et pour les femmes. Nous avons choisi de mettre plus particulièrement en lumière les perceptions et propositions des pères hauts potentiels, aux marches du pouvoir dans les grandes entreprises. En effet, ce sont eux qui sont porteurs de la nouvelle culture managériale et les entreprises doivent être attentives à leur parole. relativement jeunes, ce sont eux qui imprimeront la future culture de l’entreprise et proposent d’ores et déjà un mode de management et d’organisation. C’est parmi eux, également, que peuvent apparaître de nouvelles attentes et de nouvelles stratégies pour concilier vie professionnelle et vie personnelle. Or l’absence de prise en compte de l’équilibre de vie chez les jeunes cadres supérieurs engendre des coûts en ressources humaines (rH) indirects bien réels, tels le surmenage, le stress, le burn-out et la perte de bons éléments – poussés à aller voir ailleurs si l’herbe y est plus verte et l’entreprise plus sensible au bien-être. Ainsi, il existe un lien de plus en plus mentionné par les salariés dans les enquêtes de satisfaction internes des entreprises, mais aussi par les études exploratoires menées par les cabinets de conseil, entre équilibre de vie et performance économique. À cet égard, l’étude publiée en 2007 par le cabinet McKinsey, Women matter, la mixité levier de performance, appuie encore le trait. Enfin, alors que les entreprises sont déjà et seront de plus en plus confrontées à une guerre des talents, l’argument de la qualité de vie devient un v...