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Table des matières
- Presses de l'Université du Québec
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Table des matières Avant-propos .................................................................................................. XI Introduction : Paul Beaulieu .......................................................................1 Partie I. L’État des pratiques .................................................................5 1. L’apport de la gestion des ressources humaines à la stratégie de l’entreprise : l’expérience de Bexel Agnès Jarnuszkiewicz ....................................................... 7 2. L’intégration des ressources humaines à la stratégie d’entreprise Michel Damphousse .......................................................... 15 3. L’établissement de plans d’action pour arriver à une gestion stratégique des ressources humaines Yves Gosselin .................................................................... 19 4. La planification stratégique des ressources humaines Alain St-Germain .............................................................. 23 5. L’intégration, clé de voûte de la gestion stratégique Jean Pierre Laroche ......................................................... 29 6. Les rôles des directions ou services des ressources humaines : résultats d’un sondage Roland Foucher ................................................................ 35 Partie II. Des approches et des moyens .................................................. 41 7. La mobilisation des ressources humaines : une stratégie gagnante Raymond Royer ................................................................. 43 x Table des matières 8. Les stratégies relatives à la gestion des ressources humaines Yasuo Yoshida .......................................................... 49 9. Contribution des gestionnaires en ressources humaines à la stratégie de la qualité et de l’excellence Bernard Monteil ....................................................... 55 10. Le rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition/fusion ou de désinvestissement Léontine Rousseau .................................................... 65 11. Gérer le changement de culture : le rôle des ressources humaines Gaétan Lussier ......................................................... 75 12. Gérer sans un service du personnel Alain Brunet et Pierre Monahan .............................. 85 13. Mobilisation des ressources humaines : l’expérience de Prévost Car Jean-Louis Lavigne .................................................. 89 Partie III. Les défis stratégiques ....................................................103 14. Human Resources as a Competitive Advantage : Agendas for the Human Resources Professional Dave Ulrich .............................................................. 105 15. La stratégie des ressources humaines et l’Europe de 1993 Dominique Xardel .................................................... 125 16. Le développement stratégique du capital humain de l’entreprise Paul Beaulieu ...................... 137 17. La gestion des ressources humaines dans le management des ressources technologiques Jacques Morin .......................................................... 141 18. Cinq conditions pour une poursuite de l’évolution de la GRH Alain Gosselin .......................................................... 157 Notices biographiques ..................................................................................163 ...