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Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique

19e congrès annuel de l'APRHQ

Paul Beaulieu

Publication Year: 1983

Cet ouvrage regroupe des textes provenant d'experts et de gestionnaires du Québec et des trois grands blocs économiques internationaux sur les approches et les méthodes opérationnelles relatives à l'intégration des activités de la gestion des ressources humaines à la stratégie des entreprises.

Published by: Presses de l'Université du Québec

Title Page, Copyright

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Table des matières

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pp. ix-c

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Avant-propos

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pp. xi-

Les 20 et 21 mars 1991 se déroulait au Palais des Congrès de Montréal le congrès de l’Association des professionnels en ressources humaines du Québec. Ce congrès avait pour but d’examiner et de discuter des approches ainsi que des méthodes opérationnelles...

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Introduction

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pp. 1-4

L’évolution de l’environnement économique des entreprises vers une continentalisation des marchés intérieurs ainsi que vers une mondialisation de l’économie change radicalement la donne stratégique. C’est ainsi que plusieurs facteurs viennent...

I. L’état des pratiques

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pp. 5-

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L’apport de la gestiondes ressources humaines à la stratégie de l’entreprise

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pp. 7-14

B exel emploie 1 800 personnes réparties principalement dans cinq usines d’abattage et de surtransformation de volailles, dont quatre sont situées au Québec et une en Ontario. Les activités de Bexel s’étendent de l’incubation de l’oeuf jusqu’à la commercialisation de toute une gamme de produits de volaille, et les ventes annuelles atteignent...

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L’intégration des ressources humaines à la stratégie d’entreprise

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pp. 15-18

Depuis quelques années, nous assistons à une plus grande mise en valeur de la gestion des ressources humaines, et donc de la fonction ressources humaines. Les dirigeants d’entreprises voient de plus en plus le besoin d’intégrer les ressources humaines à la stratégie d’entreprise. Notre rôle semble devenir plus valorisant. Les exigences et...

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L’établissement de plans d’action pour arriver à une gestion stratégique des ressources humaines

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pp. 19-22

Northern Telecom emploie environ 64 000 employés répartis dans 24 pays, dont 4 900 au Québec. Elle connaît un taux de croissance de 15 % par année depuis 15 ans et, en 1990, ses ventes ont atteint 6,8 milliards de dollars américains. Opérant dans un secteur de haute technologie, Northern Telecom est passé d’un rôle de fournisseur d’équipements téléphoniques à celui de fournisseur de logiciels. De ce fait, la recherche...

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La planification stratégique des ressources humaines

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pp. 23-28

Le Service de police de la Communauté urbaine de Montréal est un organisme public dont la mission est de maintenir la paix, l’ordre et la sécurité publique, de prévenir le crime et les infractions, et d’en rechercher les auteurs et de les citer en justice le cas échéant, et enfin de veiller à l’application des lois en vigueur au Québec, de même...

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L’intégration, clé de voûte de la gestion stratégique

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pp. 29-34

Dans le contexte commercial actuel, marqué par une mondialisation des marchés et une économie précaire, la lutte est vive pour la plupart des entreprises. Pour survivre, elles doivent jouer serré et tirer le maximum de toutes les ressources à leur disposition. L’une de ces ressources, la plus importante sans conteste,...

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Les rôles des directions ouservices des ressources humaines

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pp. 35-40

Au cours de la dernière décennie, plusieurs auteurs ont traité des rôles des directions ou services des ressources humaines. Quoiqu’il existe diverses typologies des rôles exercés par ces unités administratives’, rares sont celles qui ont des fondements empiriques ; il en va de même des recherches mesurant les rôles que ces entités exercent...

II. Des approches et des moyens

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pp. 41-

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La mobilisation des ressources humaines

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pp. 43-48

Ce qui frappe tout d’abord lorsque l’on visite des milieux d’affaires européens, ce sont les préoccupations locales qui, souvent, influent fortement sur les décisions des dirigeants de ces entreprises. Tantôt c’est la langue, française ou néerlandaise en Belgique ; la religion, catholique ou protestante en Irlande du Nord ; l’afflux des...

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Les stratégies relatives à la gestion des ressources humaines*

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pp. 49-54

Yoshida Kogyo, mieux connue à travers le monde sous le sigle YKK, possède des installations dans presque tous les pays de marché libre. En Amérique du Nord, YKK a d’abord été implantée aux États-Unis, puis au Canada, en 1968. Dans la plupart des pays où YKK s’est établie, elle a connu passablement de succès, et on lui demande...

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Contribution des gestionnaires en ressources humaines à lastratégie de la qualité et de l’excellence

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pp. 55-64

Les relations qui existent entre les politiques et stratégies de développement et de gestion des ressources humaines et les stratégies de développement du management de la qualité totale constituent une caractéristique essentielle du type d’orientation qualité retenue et du degré de réussite de ces politiques ainsi qu’un facteur majeur de l’élévation...

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Le rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition/fusion ou de désinvestissement

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pp. 65-74

Avant de discuter du rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition ou de fusion, et pour mieux le faire, il nous semble judicieux d’exposer brièvement les notions essentielles à la compréhension du sujet. La définition des termes acquisition et fusion, la description du processus d’acquisition, la composition...

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Gérer le changement de culture

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pp. 75-84

Dans les rapports annuels d’entreprise, on se plaît à dire que les employés constituent les ressources les plus importantes de l’organisation. On souligne, généralement en quelques lignes, leur contribution que l’on qualifie, par exemple, d’exceptionnelle. À quelques reprises dans l’année, aux Fêtes ou lors de changements majeurs...

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Gérer sans un service du personnel

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pp. 85-88

L’intervention portera sur Produits Forestiers Tembec (1990) inc., une filiale de Tembec. Cette compagnie compte présentement 8 divisions, dont 5 au Québec et 3 en Ontario, et emploie au total 869 employés. La quantité de PMP transformé est de 313 600 000. Chez Tembec, chaque filiale et chaque division constituent un centre de profit et disposent d’une entière autonomie dans la gestion de leur opération. Ainsi, chaque division a son propre...

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Mobilisation des ressources humaines

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pp. 89-102

Le succès de toute entreprise passe invariablement par la mobilisation du personnel. Il va de soi que ce dernier doit être apte et désireux d’effectuer du travail de qualité afin que l’entreprise connaisse du succès dans un marché qui s’internationalise. Prévost Car a donc déterminé que la clé de sa gestion devait être d’avoir le personnel...

III. Les défis stratégiques

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pp. 103-

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Human Resources as a Competitive Advantage

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pp. 105-124

Human resource (HR) professionals are often typecast to fill pre-scribed roles within their organizations. These roles have shifted from more traditional images (e.g., "greenshades," "police," "bureaucrat," "keeper of records," and "staff") to more modern images (e.g., "business partner," "employee advocate," or "change agent"). Regardless...

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La stratégie des ressources humaines et l’Europe de 1993

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pp. 125-136

incontournable et même dangereuse, si l’on n’en tient pas compte, mais qui n’en représente pas moins une occasion formidable de dépassement et d’enrichissement commun. L’enrichissement par la différence, mais à condition que l’on respecte cette différence...

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Le développement stratégique du capital humain de l’entreprise

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pp. 137-140

À la fin du XIXe siècle, la première révolution industrielle a changé l’univers de la production et des rapports sociaux. Aujourd’hui, la dynamique sociale et la nouvelle logique de la compétitivité poussent les entreprises à revoir tant leurs méthodes de production que leurs modes de fonctionnement...

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La gestion des ressources humaines dans le management des ressources technologiques

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pp. 141-156

Le ralentissement de la croissance économique, combiné au fait que, comme à certains autres moments de notre histoire, nous traversons une période de fortes turbulences technologiques, nécessite de la part des entreprises une pugnacité nouvelle qui doit se traduire par...

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Cinq conditions pour une poursuite de l’évolution de la GRH

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pp. 157-162

Au cours de la dernière décennie, nous avons essayé d’être un observateur attentif du domaine de la GRH et nous avons été à même de constater la rapide évolution de la GRH. D’une vision essentiellement opérationnelle, c’est-à-dire centrée sur les programmes et les...

Notices biographiques

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pp. 163-166

Back Cover

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E-ISBN-13: 9782760523081
Print-ISBN-13: 9782760506091

Page Count: 180
Publication Year: 1983