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Si le sens commun permet de tout expliquer à posteriori, la science, elle, doit permettre la prédiction. À cet effet, il est intéressant de constater que les analyses contenues dans le présent volume permettaient sans nul doute, dès le moment de leur rédaction, de prévoir la crise structurale vers laquelle l’UQAM se dirigeait alors et qu’elle vit de façon plus aiguë maintenant. Ce volume permet aussi de comprendre jusqu’à quel point le poids des structures l’emporte parfois sur la volonté des hommes et des femmes qui peuplent les organisations et comment s’installe avec le temps entre les structures et les acteurs une complicité politique qui sert à la fois l’inertie des uns, les intérêts et les carrières des autres. Cette complicité politique et la victoire des structures sur les volontés se traduirent , dans le cas de l’UQAM, par un retard des structures sur les stratégies explicites et indiquent à nouveau pourquoi seul un changement radical des cadres conceptuels appliqués à sa gestion peut permettre à cette institution de trouver son second souffle. Bref, un volume qui permet de comprendre et de prédire. Que demander de plus, sauf espérer qu’il soit lu... et compris. Robert Poupart Directeur DSA — UQAM Octobre 1986 PRÉFACE ...

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