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Le profil organisationnel de l'UQAM

Approche théorique et étude comparée

Edited by Denis Bertrand

Publication Year: 1983

À partir du cadre théorique de Mintzberg sur les structures des organisations, l’auteur propose d’abord un modèle permettant de décrire et d’expliquer les caractéristiques communes de même que d’établir d’adéquates comparaisons entre les structures organisationnelles des diverses institutions d’enseignement supérieur du Québec.

Published by: Presses de l'Université du Québec

Title Page, Copyright

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Table des matières

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Liste des figures et tableaux

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pp. xi-

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Préface

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pp. xv-

Si le sens commun permet de tout expliquer à posteriori, la science, elle, doit permettre la prédiction. À cet effet, il est intéressant de constater que les analyses contenues dans le présent volume permettaient sans nul doute, dès le moment de leur rédaction, de prévoir la crise structurale vers laquelle l’UQAM se dirigeait alors et qu’elle vit de...

Remerciements

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pp. xvii-

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Introduction

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pp. 1-4

Au printemps 1985, j’ai demandé à quelques collègues de l’UQAM d’identifier en quelques mots les cinq traits principaux par lesquels l’Université du Québec à Montréal se distinguait véritablement des autres institutions universitaires et tout particulièrement de l’Université de Montréal...

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I. Configuration structurelle des institutions d’enseignement supérieur du Québec

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pp. 5-29

Simple moyen, soumis nécessairement à d’innombrables influences, la structure organisationnelle reste pourtant, en tout temps, un instrument privilégié de partage des pouvoirs et d’allocation des ressources. Elle n’est donc pas choisie de façon aléatoire. Elle s’inscrit dans un rapport de force. Elle constitue une façon de définir l’autorité et...

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II. Structures organisationnelles de l’UQAM

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pp. 31-69

Durant les années 1965-1975, l’UQAM et l’Université de Montréal se sont dotées de structures organisationnelles particulières, conformes aux spécificités communes des institutions d’enseignement supérieur, mais originales et propres à leur personnalité et à leur état de développement. Les deux institutions croyaient alors que leurs structures...

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III. Modes de fonctionnement de l’ UQAM

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pp. 71-95

Par rapport au cadre théorique de Mintzberg servant d’assise à cette recherche, l’organisation n’est pas seulement une structure formelle définie par une charte, des statuts et des règlements. Elle n’est pas non plus seulement un objet statique représenté par un organigramme des fonctions et responsabilités. Elle est aussi et surtout un mode...

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IV. Facteurs de contingence et paramètres de conception et d’évolution de I’UQAM et de l’Université de Montréal

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pp. 97-114

Pour beaucoup d’observateurs, l’Université de Montréal est une institution relativement âgée, structurée déjà depuis plusieurs années de façon plutôt traditionnelle, tandis que l’UQAM, créée en 1969, s’est dotée alors de structures nouvelles et jeunes, de type matriciel, favorisant la participation et l’interdisciplinarité...

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Conclusion

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pp. 115-120

À la fin de cette analyse, fidèle à la forme privilégiée tout au long de ce travail, nous rappellerons, grâce aux tableaux 14 et 15, les principaux paradigmes qui permettent d’identifier les caractéristiques communes des deux institutions et de comprendre et d’expliquer par analogie les principaux traits distincts de la structure organisationnelle et des...

Bibliographie sélective

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pp. 121-123

Production Notes

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E-ISBN-13: 9782760522817
Print-ISBN-13: 9782760504134

Page Count: 144
Publication Year: 1983