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Desjardins

Une entreprise et un mouvement ?

Benoît Lévesque

Publication Year: 2011

Cet ouvrage constitue la synthèse la plus complète à ce jour des connaissances sur le Mouvement Desjardins et de ses relations avec la société québécoise. Des historiens, des économistes, des sociologues, des gestionnaires et des représentants des mouvements coopératif, populaire et ouvrier ont tenté d'esquisser les liens et les tensions qui existent entre les deux visions que sont l'idée d'entreprise et celle de mouvement.

Published by: Presses de l'Université du Québec

Title Page, Copyright

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Remerciements

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pp. vii-viii

Desjardins, une entreprise et un mouvement ? est le neuvième d’une série de colloques organisés à l’UQAM sur les leaders du Québec contemporain. Outre la qualité des conférenciers et des animateurs, son succès est le fruit de nombreuses contributions. ...

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Préface: Le Mouvement Desjardins : quelques enjeux majeurs

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pp. ix-xx

Cet ouvrage veut souligner le quatre-vingt-dixième anniversaire de la reconnaissance juridique des caisses populaires mises sur pied par Alphonse Desjardins. Le thème : Desjardins, une entreprise et un mouvement ? s’est imposé rapidement pour au moins deux raisons. ...

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Présentation: Desjardins, un leader contemporain

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pp. 1-4

Intitulé Desjardins, une entreprise et un mouvement ? le neuvième colloque sur les leaders du Québec contemporain s’inscrivait dans la foulée de ceux qui ont d’abord porté sur les personnalités politiques ayant façonné le Québec moderne. Depuis trois ans, ce sont des institutions qui sont l’objet d’étude, ...

I. Développements récents et enjeux actuels

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pp. 5-6

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Marché et coopération à l’ère de la mondialisation : les enjeux actuels dans le secteur financier

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pp. 7-14

Je me sens dans la même situation que ce garçon qui doit faire une dissertation de baccalauréat sur le thème : « L’univers et autres problèmes connexes » et qui se dit à lui-même : « Je n’ai pas le temps de m’occuper des problèmes connexes ; allons-y donc immédiatement avec l’univers. » Allons donc tout de suite au coeur du sujet. ...

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Le Mouvement Desjardins dans le système financier québécois : une institution différente ?

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pp. 15-24

Est-ce parce que, comme déposant et emprunteur depuis plus d’un demi-siècle, j’ai été témoin des transformations radicales subies par le système, ou peut-être parce qu’il m’a été donné à différentes reprises, notamment en 1960, en 1967 et en 1973, de prendre la parole à divers congrès annuels du Mouvement Desjardins ou sur différentes autres tribunes ? ...

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L’action collective comme principe de différenciation

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pp. 25-30

Le Mouvement Desjardins est-il, dans le système financier québécois, une institution différente ? Ceux qui exercent la fonction de dirigeant ou de gestionnaire dans le Mouvement répondront tout à fait positivement à cette question. ...

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Guide ou accompagnateur de notre société ?

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pp. 31-36

D’entrée de jeu, je rappelle que le détachement est si difficile à l’égard du Mouvement Desjardins que je ne pourrai jamais le voir d’un oeil totalement objectif. Comme bien des Québécois, et peut-être plus que la majorité, j’ai été élevée dans la religion Desjardins. ...

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La pertinence nouvelle de la coopération à l’ère de la mondialisation

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pp. 37-40

Mon propos portera sur deux sujets d’ordre très général. Je suis aujourd’hui trop éloigné de l’activité quotidienne pour m’immiscer dans des questions d’ordre interne et immédiat qui peuvent solliciter davantage le Mouvement Desjardins lui-même. De ces deux sujets, il en est un qui, de toute façon, ...

II. Du sous-sol de l’égliseau complexe Desjardins

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pp. 41-42

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Le projet d’Alphonse Desjardins

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pp. 43-48

Alphonse Desjardins avait l’habitude de présenter la coopération comme un instrument qui, sur le plan économique, allait mener à une conquête comparable à celle de la démocratie sur le plan politique. Le XIXe siècle avait vu la montée des associations de capitaux, qui avaient permis de mettre sur pied la grande entreprise capitaliste ...

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Desjardins dans l’histoire, l’histoire chez Desjardins

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pp. 49-56

La première caisse populaire ne constituait qu’un petit pas de plus dans la grande marche du mouvement coopératif québécois1. En fait, la caisse de Lévis n’était pas la première caisse d’épargne et de crédit. Il y en avait au moins une autre, peut-être deux, dont la Caisse rurale de Notre-Dame-des-Anges, ...

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Le gérant de caisse populaire : entre notable local et technocrate du centre

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pp. 57-64

Très tôt, le gérant s’est imposé comme un rouage central dans la direction des caisses populaires Desjardins. La connaissance de ce personnage constitue une clé essentielle pour la compréhension de la genèse du Mouvement Desjardins et de ses transformations au fil des années. ...

III. Un mouvement enraciné

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pp. 65-66

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Desjardins et le mouvement ouvrier : le chassé-croisé des deux mouvements

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pp. 67-74

On le sait, le Mouvement Desjardins compte cinq millions de membres au Québec. Ce qu’il faut rappeler aussi, c’est qu’en 1995 près de 1 200 000 travailleuses et travailleurs font partie d’un syndicat (41,9 % de la main-d’oeuvre), affilié, dans la grande majorité des cas, à la FTQ, à la CEQ ou à la CSN. ...

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Desjardins : la revitalisation des communautés en difficulté

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pp. 75-86

Deux constructions sont en cours, ici comme ailleurs. D’une part, celle de l’économie-monde, univers des entreprises géantes qui prennent leurs décisions de localisation ou de délocalisation à partir de critères financiers, le plus souvent sans tenir compte des communautés mises en difficulté. ...

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Les figures changeantes de la communautédes sociétaires Desjardins

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pp. 87-98

Il n’existe pas encore d’étude, relativement exhaustive, retraçant le lien entre l’expérience des caisses populaires Desjardins, ou du mouvement coopératif en général, et l’identité québécoise. Il semble en fait que l’affinité entre l’entreprise Desjardins et l’affirmation nationale des Québécois aille tellement de soi que personne n’a cru utile d’en scruter les aléas. ...

IV. L’institution financière

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pp. 99-100

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L’association coopérative dans le secteur financier : conditions pour en faire une formule gagnante

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pp. 101-106

Les coopératives, ou encore les regroupements de coopératives comme l’est en fait le Mouvement des caisses Desjardins, ne vivent pas sous une bulle de verre. Elles ne sont pas à l’abri de ce qui se passe dans le monde et doivent faire face à la concurrence qui existe dans leur industrie. ...

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Croissance et diversification : les économies d’échelle et de gamme dans les caisses populaires et d’économie Desjardins

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pp. 107-114

Depuis le début des années 1980, les caisses populaires et d’économie Desjardins ont connu au Québec une croissance de leur actif supérieure à celle des banques à charte. En dollars courants, l’actif des caisses populaires a progressé de 402 % comparativement à 362 % pour les banques à charte2. ...

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Le Mouvement Desjardins de l’an 2000 :des changements obligés

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pp. 115-128

Depuis quinze ans, les principaux acteurs financiers au Canada ont dû et doivent toujours faire face à des changements dans le secteur financier. Le Mouvement Desjardins est dans une position particulière pour réagir aux transformations de ce secteur et de la nature des opérations. ...

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Le fonds « Environnement » : contexte, portée sociale et contraintes d’une innovation financière

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pp. 129-140

Une des récentes innovations financières chez Desjardins est la création, en 1990, du fonds « Environnement ». Dans le texte qui suit, nous décrirons et analyserons la portée sociale et les difficultés de gestion de ce produit financier. Vu cet objectif, la présente étude se distingue donc des rares travaux réalisés sur les fonds environnementaux, ...

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Le juste prix d’une différence

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pp. 141-144

Les quinze dernières années du XXe siècle auront vu une recrudescence, à l’échelle de la planète, du néolibéralisme ; certains ont même parlé de « la fin des idéologies ». Presque tous les pays du monde veulent, avec des convictions différentes, il est vrai, tirer profit de la mondialisation des marchés. ...

V. La vie associative et la participation

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pp. 145-146

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Desjardins : mouvement socialou institution ?

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pp. 147-152

Les expressions « mouvement coopératif » et « institution coopérative » sont souvent utilisées indistinctement. Un mouvement social et une institution s’opposent toutefois sur le plan théorique en ce sens qu’ils entretiennent des relations différentes avec la société où ils s’insèrent, avec leur environnement social, économique, politique et culturel. ...

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Vie associative et participation chez Desjardins : anémie démocratique ou démocratie douce ?

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pp. 153-158

Mes activités professionnelles des vingt dernières années au sein du mouvement coopératif m’ont amené à m’interroger et à réfléchir sur le fonctionnement démocratique qui donne sa pleine valeur aux entreprises coopératives. Le sujet est vaste et difficile. Il est vaste comme l’être humain et ses aspirations à maîtriser les outils économiques nécessaires ...

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Le fonctionnement des organisations et l’exemple du Mouvement Desjardins : une question de culture et de démocratie

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pp. 159-162

L’un des credos les plus tenaces parmi les théories contemporaines du management et du fonctionnement des organisations est la mobilisation des employés et leur empowerment. On veut tout simplement, par là, que l’employé se mette à se comporter à son travail avec plus de « sentiment de pouvoir» et de « sentiment d’influence personnelle» ...

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La gestion d’une caisse : entre rupture et continuité ?

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pp. 163-170

Dans cette conférence sur Desjardins, nous avons convenu de traiter le thème « la gestion de la caisse : entre rupture et continuité ». Deux tendances retiennent notre attention. D’abord, l’évolution que connaît la caisse. Cette évolution est alimentée par diverses pressions sociales, politiques et économiques. ...

VI. Desjardins et le développement économique du Québec

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pp. 171-172

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Desjardins et Québec Inc. : un avenir incertain ?

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pp. 173-188

Le Québec a une vieille culture économique néo-corporatiste dont les racines et le feuillage ont été analysés par Clinton Archibald dans son livre Un Québec corporatiste ?2 Que la concertation ait été orchestrée par les acteurs sociaux avant 1960 et par les acteurs politiques après 1960 a fait bien peu de différence. ...

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Investissement Desjardin set le développement des entreprises québécoises : une contribution financière originale

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pp. 189-194

Autant chez Desjardins que dans des regroupements importants, nous devons déployer les efforts nécessaires pour raviver l’économie des régions. L’économie régionale passe par la concertation, la solidarité et la créativité parmi tous les maillons de la chaîne. ...

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Coopération financière et économie solidaire

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pp. 195-200

Il existe au Québec une forme de coopération financière qui commence à se développer et ne fait pas partie du Mouvement Desjardins. Les instruments financiers qui la composent mobilisent une épargne de « solidarité » ou « d’entraide » venant du milieu ou des abords de sa communauté d’origine pour offrir des solutions de financement ...

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La place et le rôle du Mouvement Desjardins dans le modèle québécois de développement économique

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pp. 201-218

Dans ce texte je décrirai le rôle qu’a joué le Mouvement Desjardins dans la construction du modèle québécois de développement économique et la place qu’il y occupe actuellement. D’entrée de jeu, cela exige d’expliquer ce qu’est le modèle québécois de développement économique. ...

VII. Le rayonnement à l’extérieur du Québec

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pp. 219-220

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Desjardins dans le monde : une présence modeste mais significative

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pp. 221-226

Ça se passait il y a quelques années. Je descends de l’avion dans un endroit où je vais pour la première fois. Les formalités d’usage effectuées, on m’invite à monter dans un véhicule qui me conduira à l’hôtel. Le conducteur, un jeune permanent du mouvement coopératif local, après les questions habituelles sur le voyage, me demande : ...

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Desjardins en Afrique : interventions pour un développement durable

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pp. 227-238

Desjardins, une entreprise et un mouvement ? renvoie aux dimensions économiques et sociales de la formule coopérative. Cette formule, dit-on, est appropriée aux pays en développement où les gens pratiquent, dans le quotidien, des valeurs semblables aux valeurs coopératives. Face aux échecs qu’ont connus les coopératives ...

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La Fédération des caisses populaires acadiennes : un exemple de changement organisationnel

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pp. 239-254

Peu marquée à l’origine, l’influence du Mouvement Desjardins au sein du Mouvement coopératif acadien (MCA) s’est intensifiée dès les années 1950 ; puis de façon encore plus significative au cours des décennies suivantes, principalement avec le processus d’informatisation du réseau des caisses populaires acadiennes et son intégration au système Desjardins. ...

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L’internationalité du projet d’Alphonse Desjardins

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pp. 255-260

En 1897, lors d’un débat au Parlement fédéral sur les pratiques usuraires, Alphonse Desjardins prend conscience de l’ampleur du problème. L’année suivante, il met la main sur un ouvrage de Henry William Wolff, People’s Banks, qui dresse un inventaire des systèmes d’épargne et de crédit populaires implantés en Europe. ...

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Le Mouvement Desjardins et ses influences extérieures

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pp. 261-264

Dès la fondation de l’Alliance coopérative internationale (ACI), en 1895, ses membres ont toujours cherché à établir des rapports commerciaux entre les coopérateurs des différents pays pour leur avantage réciproque. Aujourd’hui cette tendance est particulièrement forte dans le secteur financier, ...

VIII. Une certaine idée de la personne et de la société

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pp. 265-266

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Les valeurs chrétiennes et la coopération

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pp. 267-272

Le présent sujet me tient beaucoup à coeur, à la fois comme Québécois et comme évêque. Mais une précision s’impose d’abord quant au concept de « valeurs chrétiennes ». Dans la réalité, l’ensemble de ces valeurs sont aussi des valeurs humaines. Quelqu’un disait : les valeurs humaines, ce sont des valeurs chrétiennes en habit de semaine. ...

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Les valeurs chez Alphonse Desjardins

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pp. 273-276

La nature d’une institution peut se définir comme l’ensemble des caractéristiques qui lui sont propres et fondamentales. À cet égard, les valeurs et les idéologies en sont indéniablement les principaux éléments et elles deviennent des instruments privilégiés pour expliquer des tendances qui peuvent être constatées dans l’orientation passée, présente et future d’une institution. ...

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Le discours sur le changement : une comparaison entre une coopérative et une entreprise privée

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pp. 277-298

La recherche et la réflexion sur les coopératives tendent à mettre l’accent sur les spécificités de ce type d’organisations par rapport aux entreprises privées. La finalité, les valeurs, les règles internes de fonctionnement, l’encadrement législatif sont souvent présentés comme les traits distinctifs de ces organisations. ...

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Conditions pour que les valeurs de la coopération inspirent une autre économie

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pp. 299-304

En tant que coordonnateur général de la Caisse d’économie des travailleuses et travailleurs (Québec), j’ai le privilège de travailler dans une organisation extraordinaire. Une organisation coopérative profondément engagée dans le développement solidaire de son milieu, mobilisée par une mission généreuse, ...

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Principes et règles de la coopération dans le secteur financier

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pp. 305-308

Je n’ai pas l’intention de traiter de façon théorique le thème de l’intervention qu’on m’a invité à faire dans les minutes qui viennent, à savoir les « principes et règles de la coopération dans le secteur financier ». ...

IX. L’avenir de Desjardins : encore une entreprise, toujours un mouvement ?

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pp. 309-310

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Les secrets d’un mouvement :propriété collective, service aux usagers et démocratie

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pp. 311-316

Dans l’exercice de mes fonctions, j’entends toutes sortes de commentaires sur le Mouvement Desjardins. Nous serions, paraît-il, devenus trop gros. Non seulement serions-nous une grande entreprise, mais nous ne serions plus que cela et, en plus, une entreprise hautement bureaucratisée. ...

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Les femmes chez Desjardins :aménager l’équilibre, réaliser l’équité

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pp. 317-322

Actuellement, il est beaucoup question de changement, d’espoir, d’avenir. Nous voguons vers des horizons nial définis, sur une mer de promesses ; à l’ère de la globalisation, de la mondialisation, du triomphalisme des comptables, des déficits à réduire, des marchés à créer et des avantages comparatifs, ...

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Le maintien et le renforcement de la réciprocité entre l’entreprise et le mouvement

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pp. 323-328

Ce que l’on connaît de la formation et des transformations des coopératives en général, et des coopératives d’épargne et de crédit en particulier, permet-il d’éclairer les tensions qui s’exercent dans le cas des caisses populaires québécoises entre les deux pôles de ce type d’organisations : ...

Allocution de clôture

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pp. 329-330

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Être de son temps dans le respect de sa mission

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pp. 331-334

Il y a un peu plus de trois ans, le recteur du temps, monsieur Claude Corbo, m’annonçait que l’Université du Québec à Montréal avait décidé, après avoir tenu des colloques sur des leaders individuels, d’en tenir une nouvelle série sur des institutions : Hydro-Québec, le journal Le Devoir et le Mouvement Desjardins. ...

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Collaboratrices et Collaborateurs

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pp. 335-348

Omar Aktouf: Professeur en management à l’École des hautes études commerciales de l’Université de Montréal depuis 1983, monsieur Aktouf a plusieurs publications à son actif, notamment Le management entre tradition et renouvellement et Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations. ...

Table des Matières

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pp. 349-352

Back Cover

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E-ISBN-13: 9782760522367
Print-ISBN-13: 9782760509283

Page Count: 378
Publication Year: 2011

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  • Mouvement des caisses populaires et d'économie Desjardins -- Congresses.
  • Credit unions -- Québec (Province) -- History -- Congresses.
  • Financial institutions -- Québec (Province) -- Congresses.
  • Cooperation -- Québec (Province) -- Congresses.
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