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Concertation et partenariat

Entre levier et piège du développement des communautés

Denis Bourque

Publication Year: 2011

La concertation et le partenariat tirent leurs origines de la transformation de la gestion publique du développement social, et aussi de l’évolution des formes de réponse collective des communautés aux problèmes qu’elles rencontrent. Ils se conjuguent sous deux registres qui se métissent sur le terrain : celui de l’instrumentalisation qui utilise les communautés comme terreau pour l’implantation de programmes publics ou privés ; celui de la coconstruction à l’échelle des communautés d’une appropriation du développement où la contribution des programmes publics est négociée et intégrée. La concertation et le partenariat sont donc porteurs d’un potentiel de démocratisation des services et politiques d’intérêt public, mais aussi d’un risque d’instrumentalisation de la société civile à une gestion technocratique centrée sur le désengagement de l’État.

Published by: Presses de l'Université du Québec

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Remerciements

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pp. ix-

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Introduction

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pp. 1-2

Ce livre est destiné aux étudiants et futurs praticiens en développement des communautés, ainsi qu’aux intervenants, gestionnaires et planifi cateurs qui oeuvrent en ce domaine afin de mieux les outiller aux plans...

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1. De la concertation au partenariat

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pp. 3-20

Il n’existe pas d’acteur social du monde associatif, communautaire, institutionnel ou même privé qui ne soit pas en relation avec d’autres. Cela est vrai dans tous les domaines dont celui de la santé et des services sociaux. Ces...

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2. La concertation intersectorielle locale

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pp. 21-38

Parmi les pratiques d’interface entre institutions publiques et société civile, la concertation et le partenariat fi gurent au premier plan et sont au coeur du développement des communautés au Québec depuis plus de 25 ans. En pratique, les...

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3. Le développement des communautés

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pp. 39-57

Portées par des acteurs sociaux préoccupés de développement social et de développement local, les pratiques de concertation intersectorielle sont présentes sur le terrain depuis deux décennies. La concertation territoriale s’est...

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4. Hyper concertation

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pp. 59-77

La concertation intersectorielle n’est pas l’apanage exclusif de la stratégie de soutien au développement des communautés dans le domaine de la santé publique ou en santé et services sociaux. Rappelons que ces pratiques existent...

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5. Composer avec l'hyper concertation et les partenariats multiples

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pp. 79-90

La concertation et le partenariat sont de plus en plus une stratégie privilégiée par les communautés et les pouvoirs publics devant la complexité des problèmes auxquels ils sont confrontés. Issues d’un double mouvement de...

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6. Processus et exigences de la concertation, du partenariat et du développement des communautés

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pp. 91-104

La concertation, le partenariat et le développement des communautés impliquent des processus de réalisation complexes qui doivent s’adapter aux spécifi cités et aux conditions particulières de chaque situation ou terrain...

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7. Compétences professionnelles en concertation, partenariat et développement des communautés

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pp. 105-115

Les pratiques de concertation, de partenariat et de développement des communautés sont des processus complexes qui nécessitent des compétences professionnelles spécifi ques de la part des intervenants qui y oeuvrent. Ces...

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8. Des enjeux et des défis

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pp. 117-123

Parmi les nombreux enjeux et défi s des pratiques d’interface entre acteurs institutionnels et sociaux, nous en retenons deux qui concernent spécifi quement la concertation intersectorielle territoriale et le développement des...

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Conclusion

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pp. 125-127

Après avoir été une innovation contributive à la transformation des problèmes collectifs des communautés (d’identité, d’intérêt et géographique) en réponses collectives, la concertation intersectorielle est victime de son succès...

Bibliographie

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pp. 129-136

Table des matières

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pp. 137-139

Liste des sigles utilisés

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pp. 141-142


E-ISBN-13: 9782760522053
Print-ISBN-13: 9782760515826

Page Count: 154
Publication Year: 2011

Series Title: Initiatives
Series Editor Byline: Lucie Fréchette et Martin Robitaille