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I N T R O D U C T I O N© 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél.: (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de: Développement durable et communications, Solange Tremblay (dir.), ISBN 978-2-7605-1469-0 • G1469N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés AU-DELÀ DES MOTS Pour un véritable engagement Solange Tremblay Université du Québec à Montréal © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél.: (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de: Développement durable et communications, Solange Tremblay (dir.), ISBN 978-2-7605-1469-0 • G1469N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés 2 Développement durable et communications En octobre 2006, 300 communicateurs de tous les secteurs d’activité au Québec participaient au colloque Développement durable et Communications – Vers un nouvel engagement des communicateurs1. La rencontre s’est inscrite comme la première contribution du milieu des communications à la mise en œuvre du Plan de développement durable du Québec, à la suite de l’adoption de la Loi sur le développement durable du gouvernement québécois en avril 2006. Ce colloque, qui a également été le lieu d’une réflexion collective sur le rôle des communications relativement à cet enjeu majeur, s’est clôturé par la signature d’un engagement collectif au cours d’une cérémonie officielle rendant hommage au père du développement durable au Québec, monsieur Pierre Dansereau2. Cet ouvrage se situe dans le prolongement de cette journée et de cet engagement. DIALOGUE Par le ton, par son contenu, ce livre se veut un espace de dialogue. Dialogue en ce qu’il repose sur l’échange qui a dû s’orchestrer entre de nombreux groupes pour témoigner des expériences concrètes et des réflexions qui sont présentées au fil des pages et des textes proposés. Dialogue parce qu’aucun des textes présentés n’est imposé comme une façon de faire ou un prêt-à-penser. Dialogue par opposition à règle à suivre, comme peut l’être le modèle de l’organisation scientifique du travail (taylorisme3) où est fixée une image invariable du cadre d’opération des organisations. Jugé très contraignant aujourd’hui, ce schéma se résume à peu de choses: – le patron dicte des objectifs ; – il impose un ensemble d’activités, de moyens et d’outils pour les atteindre ; 1. Organisé par la Chaire en relations publiques et son Centre d’études sur les responsabilités sociales, le développement durable et l’éthique (Université du Québec à Montréal). 2. Professeur émérite de l’Université du Québec à Montréal, père de l’écologie au Québec, détenteur de nombreux doctorats honorifiques, Pierre Dansereau est reconnu à l’échelle internationale comme l’un des fondateurs de l’écologie moderne. 3. Cette méthode, qui porte le nom de son auteur, Frederick Winslow Taylor, a eu un large écho dans les pays lancés dans la course industrielle. Lénine, Mussolini et Hitler s’en sont aussi inspirés. Voir The Principles of Scientific Management, paru en 1911. [18.118.184.237] Project MUSE (2024-04-23 14:41 GMT) Introduction 3© 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél.: (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de: Développement durable et communications, Solange Tremblay (dir.), ISBN 978-2-7605-1469-0 • G1469N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés – il contrôle leur réalisation, les cadences ; – il vérifie les résultats financiers trimestriels, annuels ; – il mesure ses réalisations, ses performances ; – le profit le félicite ou… le remplace. De façon caricaturale, deux personnages détiennent une autorit é dans ce modèle: le patron et le profit. Cette autorité en est une de pouvoir, de contrôle, où l’un des personnages est soumis à la dictature de l’autre. Cette autorité en est une d’opposition qui relève d’un maître unique qui gouverne avec une seule loi, intrinsèque à sa nature. Il est int...

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