Changement planifié et évolution spontanée : Tome 6

Avant-propos

Avant-propos C’est en 1973 qu’a été publiée simultanément à Montréal et à Paris, la première version de Changement planifié et développement des organisations : théorie et pratique. Ce premier livre de 800 pages comptait une trentaine de collaborateurs et collaboratrices. Nous présentons ici une deuxième version en huit tomes réunissant les collaborations d’une centaine d’auteurs. Cette croissance est attribuable au nombre et à la variété des intervenants, directement et indirectement touchés par les diverses manifestations du courant, à la quantité des programmes d’études universitaires, ainsi qu’à la diversification des apports théoriques et méthodologiques. Alors qu’en 1973, un peu partout en Amérique, la pratique du changement planifié présentait des signes d’essoufflement et semblait même sur le point d’amorcer un net mouvement de recul, force nous est de constater aujourd’hui, 17 ans plus tard, tous les signes d’une reprise vigoureuse. La redécouverte des acquis et l’ouverture à de nouvelles perspectives garantissent la pertinence renouvelée pour l’action et la réflexion des personnes qui s’inscrivent dans la tradition des pratiques de groupe orientées vers le changement des institutions et du personnel qu’elles encadrent. Au moment d’arrêter la stratégie de production, nous avons fait certains choix qui expliquent, outre la taille, d’importantes différences entre l’ouvrage actuel et son prédécesseur. D’abord, les tomes 1 et 2, Historique et prospective du changement planifié et Priorités actuelles et futures, situent les pratiques actuelles dans une perspective plus explicite, mieux définie et plus différenciée. Si nous avons cru bon d’accorder plus d’attention à l’histoire, c’est sans doute qu’elle est plus longue: un demi-siècle justifie l’attente qu’une vision rétrospective offre aujourd’hui des points de repère plus nombreux et plus significatifs comparés à ceux qu’aurait révélés un historique produit au début des années 70. L’adoption d’un point de vue prospectif nous a paru, quant à elle, entièrement justifiée par les exigences de lucidité que commande une fin de millénaire turbulente et déroutante. Soeur Anne, ne vois-tu rien venir ? Voyez-vous, chère soeur, ce n’est pas que je ne vois rien venir, mais bien plutôt que j’en vois trop ! Comment, en effet, distinguer dans la masse des signes de changements politiques, économiques, culturels, écologiques et techniques, les précurseurs du prochain équilibre d’une civilisation mondiale et planétaire qui ne menaceront plus, comme ils le font dans la conjoncture actuelle : la nature, par les X Avant-propos retombées de l’industrialisation sauvage, les nombreuses cultures, par la généralisation rigide d’une certaine modernité occidentale, les hommes, femmes et enfants arrachés à leur tradition, livrés à un désespoir que la consommation, la drogue et les distractions de toutes sortes ne font qu’anesthésier momentanément . Nous avons ensuite présenté de façon plus explicite les Théories de l’organisation. Personnes, groupes, systèmes et environnements (tome 3) et Pouvoirs et cultures organisationnels (tome 4). Indépendamment de leur traduction immédiate en stratégies de changement et en méthodes d’intervention, nous présentons les grands courants théoriques sur les organisations formelles aux intervenants, chercheurs et étudiants, pour qui le décodage du fonctionnement des organisations, souvent sous forme de diagnostic préalable à une intervention (action directe, formation) constitue une priorité vitale et un pôle d’attraction intellectuel de première importance. Le tome 5 (Théories du changement social intentionnel. Participation, expertise et contraintes), le tome 6 (Changement planifié et évolution spontanée), le tome 7 (Méthodes d’intervention. Consultation et formation) et le tome 8 (Méthodes d’intervention. Développement organisationnel) s’apparentent plus au contenu de l’ouvrage paru en 1973, la théorie et la pratique du changement planifié et du développement organisationnel leur donnant une trame spécifique. Nous accordons davantage d’importance à des postures théoriques (pour les tomes 3, 4, 5 et 6) et à des innovations méthodologiques (pour les tomes 7 et 8) compatibles avec les postulats théoriques et les valeurs humanistes et démocratiques de la tradition du changement planifié, mais que nous croyons aptes à soutenir des efforts d’ouverture, de renouveau et d’approfondissement, tout en maintenant, voire en...