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Pouvoir, leadership et autorité dans les organisations

Pierre Collerette

Publication Year: 2011

L'auteur propose dans cet ouvrage une approche essentiellement descriptive des phénomènes de pouvoir dans les organisations. Les concepts de leadership et d'autorité, au lieu d'être vus comme des réalités antagonistes, sont présentés comme les deux modes naturels et légitimes de l'exercice du pouvoir.

Published by: Presses de l'Université du Québec

Title Page, Copyright Page

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pp. iii-vi

Table des matières

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pp. vii-x

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Avant-propos

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pp. xi-xii

C’est en 1987 que j’ai entrepris la rédaction du présent ouvrage. Sa préparation a toutefois véritablement débuté en 1979, alors qu’avec Gilles Delisle, j’ai commencé à travailler sur le thème du pouvoir. Nous avions en commun d’être insatisfaits des modèles disponibles pour explorer les phénomènes de leadership, d’autorité et de pouvoir dans les organisations et nous étions en quête d’une...

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Introduction

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pp. xiii-xvi

Le pouvoir et son exercice sont sources de beaucoup de controverses et les sentiments à leur endroit se révèlent souvent très équivoques. Le pouvoir suscite tantôt la peur, tantôt l’attrait, tantôt le mépris, tantôt l’admiration. C’est un sujet que toutes et tous connaissent pour l’avoir subi et pour l’avoir exercé. Pourtant, c’est aussi un sujet mal connu. Les perceptions que les gens s’en font sont...

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Chapitre 1_Cinq cas types

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pp. 1-19

Ce premier chapitre présente cinq descriptions de situations d’exercice du pouvoir qui se déroulent dans des contextes divers. Chaque situation comporte des phénomènes différents qui illustrent autant de variantes dans l’expression du pouvoir. Deux raisons ont motivé notre choix de commencer par des descriptions de cas. Premièrement, cette approche permettra au lecteur de...

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Chapitre 2_L’évolution des visions du pouvoir, de l’autorité et du leadership

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pp. 21-60

Au cours de l’histoire, différentes théories ont été élaborées pour tenter d’expliquer les phénomènes de pouvoir dans les organisations. Les théories formelles ont commencé à apparaître vers le début du vingtième siècle. Avant cette période, on avait bien sûr proposé des conceptions du pouvoir, mais peu de...

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Chapitre 3_Le pouvoir et son exercice

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pp. 61-87

Lors de la réunion mensuelle d’un service de comptabilité, le directeur du service et son adjointe s’adressent tour à tour aux autres membres présents. Lorsque le directeur parle, les gens manifestent une certaine nonchalance ; ils écoutent à peine et réagissent peu à ses propos. Par contre, lorsque l’adjointe...

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Chapitre 4_Les sources du pouvoir

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pp. 89-102

Savoir ce qu’est le pouvoir et connaître ses modes d’expression n’est pas suffisant pour en bien comprendre la dynamique : il faut surtout en connaître la source. Formulée sous une forme interrogative, cette assertion revient à répondre à la question suivante : Qu’est-ce qui permet à un individu d’avoir du pouvoir...

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Chapitre 5_Une vision transactionnelle du pouvoir

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pp. 103-123

La façon de concevoir les rapports de pouvoir, qui a été présentée dans les deux chapitres précédents, s’inscrit dans la vision transactionnelle. Comme nous l’avons mentionné au chapitre 2, cette vision s’apparente à la vision situationnelle, mais elle l’enrichit considérablement en mettant en relief les...

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Chapitre 6_L’exercice de l’autorité*

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pp. 125-149

L’autorité est une forme de pouvoir à laquelle nous sommes tous exposés dans la vie quotidienne : que ce soit au travail, dans la rue, dans les institutions et même au sein de la famille. En fait, l’autorité est non seulement présente dans tout système social organisé, mais elle en constitue un des principes intégrateurs. ...

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Chapitre 7_Le leadership et ses processus

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pp. 151-186

Beaucoup de confusion entoure le concept de leadership. On l’a utilisé à toutes sortes d’usages, avec le résultat que sa véritable signification est devenue quasi insaisissable. D’ailleurs, les définitions varient beaucoup d’un auteur à l’autre, selon qu’ils se préoccupent de la dynamique des groupes ou du management, ou...

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Chapitre 8_Diverses facettes du pouvoir dans une organisation

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pp. 187-206

Tout au long de ce volume, nous avons voulu montrer que l’environnement et les circonstances colorent l’exercice du pouvoir dans une organisation. Pour bien comprendre les dynamiques du pouvoir, il importe que l’on ait une représentation claire de la toile de fond sur laquelle se jouent les différents...

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Épilogue

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pp. 207-213

Par cet ouvrage, nous avons voulu apporter un éclairage supplémentaire à la complexité des phénomènes de pouvoir dans les organisations, avec l’espoir qu’il contribuera au développement d’organisations mieux adaptées. Pour terminer, nous proposerons quelques réflexions sur un aspect qui n’a pas été...

Bibliographie

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pp. 215-225


E-ISBN-13: 9782760520776
Print-ISBN-13: 9782760506107

Page Count: 242
Publication Year: 2011

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