Les décisions d'investissement dans les PME: Comment évaluer la rentabilité financière

1. Introduction

C h a p i t r e 1 Introduction L’ entreprise industrielle moderne doit prendre, dans sa gestion quotidienne, différents types de décision dont les impacts peuvent être déterminants pour sa rentabilité, voire pour sa survie. Avec la concurrence de plus en plus vive dans les différents secteurs d’activité économique, la réduction de la durée de vie utile des produits, l’évolution rapide des technologies, la mondialisation des marchés et l’explosion du commerce électronique, l’environnement de l’entreprise est devenu si complexe et turbulent qu’il est désormais impossible de gérer efficacement une entreprise sans faire appel à des connaissances techniques de plus en plus spécialisées comme celles dont nous traiterons dans cet ouvrage et qui permettent d’améliorer la qualité des décisions prises. Dans le cas de la petite société fermée, ajoutons à ces facteurs de complexité ceux qui sont issus de la participation à des alliances stratégiques ou à des réseaux d’entreprises dominés par de grands donneurs d’ordres qui imposent à leurs soustraitants un rythme de développement et d’investissement qui n’est pas toujours souhaité par les entrepreneurs. Il est alors primordial pour l’entreprise de se doter des meilleurs outils de gestion pour faciliter la prise de décision et rendre efficace tout le processus dont celui qui consiste à investir dans ses capacités de production. Les PME doivent de plus en plus composer avec un environnement turbulent où le rythme des changements requiert une prise de décision rapide et efficace si elles ne veulent pas perdre leurs avantages comparatifs. Les statistiques de l’Institut de l’ingénierie simultanée du 2 LES DÉCISIONS D’INVESTISSEMENT DANS LES PME Québec montrant que la durée de vie des produits de divers secteurs est quatre fois plus courte en 1995 qu’en 1945 justifient qu’une entreprise soit plus vigilante dans l’allocation de ses ressources ainsi que dans le choix des projets ou des investissements qu’elle réalisera afin de demeurer compétitive. Pour « optimiser » l’allocation des ressources qui sont plus rares dans les PME, que ces ressources soient de nature physique, humaine ou financière, le dirigeant doit procéder à une évaluation de leur utilisation, dans un premier temps, ainsi qu’à une planification du calendrier des activités à réaliser, dans un deuxième temps, afin d’assurer la synchronisation de celles-ci. Pour démontrer l’importance de systématiser l’évaluation des projets , on peut citer le cas des investissements technologiques dans les systèmes de production et de gestion de la production des PME manufacturi ères, que les marchés et les experts sont de plus en plus nombreux à juger essentiels. Or, une étude récente a révélé que la valeur des investissements réalisés dans les technologies de production n’est pas associée à une meilleure performance à court terme des entreprises. Au contraire, ces investissements, coûteux et très exigeants sur le plan des ressources humaines et des connaissances techniques, doivent faire l’objet d’une évaluation systématique afin de s’assurer qu’ils répondent adéquatement aux besoins de la PME. En effet, la présence de systèmes conformes aux besoins de l’entreprise (associée au degré de maîtrise et d’intégration informatisée des outils et systèmes) joue un rôle significatif dans la performance observée en gestion des opérations (amélioration de la qualité des produits et de la flexibilité de la production et réduction des coûts de fabrication ; Remili, 2002). Cosmétiques Jeux/Jouets Outils Aliments Médicaments 0 5 10 15 20 25 1945 1995 Durée de vie moyenne (années) Source : Institut d’ingénierie simultanée du Québec, 2000. INTRODUCTION 3 C’est particulièrement à ce dernier élément que nous nous intéresserons , soit comment optimiser l’allocation des ressources financières de l’entreprise dans le cadre de la gestion de projet. Les principes que nous allons exposer dans cet ouvrage ne s’appliquent pas uniquement aux grandes sociétés commerciales ou industrielles, mais à toute organisation qui doit gérer des ressources dans un contexte où celles-ci sont limitées, ce qui implique nécessairement de chercher à optimiser leur utilisation. Il en va ainsi pour...