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VIII: Conclusion
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L’objectif de cette étude consistait à déterminer si le développement durable du secteur privé, et en particulier des PME, dépend de la capacité des gouvernements à générer des institutions publiques de qualité. Pour ce faire, nous avons comparé et confronté les comportements et les perceptions d’entrepreneurs dans des pays dont les niveaux économiques sont très différents, en l’occurrence le Canada, le Congo Brazzaville et la Roumanie. La justification de cette approche est que la sophistication des institutions publiques est associée au développement économique, mais que ces dernières ne peuvent pas nécessairement répondre à tous les besoins des entrepreneurs. Des leçons peuvent ainsi être tirées pour chacun des pays selon les perceptions qu’ont les entrepreneurs des défis auxquels ils sont confrontés. Notre étude se fonde sur l’interrogation d’environ 300 dirigeants de PME au Congo Brazzaville et en Roumanie, et sur l’analyse d’études diverses déjà publiées au Canada. À titre principal, ces résultats font état d’un impact plus important du cadre institutionnel sur le développement des PME au Canada et en Roumanie et d’un impact moins important voire négatif du cadre institutionnel congolais sur les PME, en raison essentiellement du plus faible niveau de développement économique et, partant, du poids important du secteur informel dans l’économie congolaise, et de la faible attractivit é de son milieu d’affaires. En effet, notre recherche a établi que le Canada constitue un exemple de pays industrialisé entrepreneurial où VIII Conclusion 158 LES DÉFIS DES PME DU SUD ET DU NORD l’environnement institutionnel est bien développé, notamment au regard de la grande qualité de ses infrastructures physiques, du capital humain ainsi que de son capital social public (quasi-absence de corruption de l’administration et stabilité politique). En revanche, en Roumanie, pays d’Europe orientale en transition systémique, et au Congo Brazzaville, PVD subsaharien et exportateur de pétrole, ces facteurs de l’environnement institutionnel (notamment la corruption de l’administration et la moindre qualité des infrastructures physiques) constitueraient une entrave majeure au développement des affaires pour les PME locales, surtout au Congo Brazzaville. La récente adhésion de la Roumanie à l’Union europ éenne devrait favoriser la mise à niveau de ses infrastructures et de son cadre institutionnel, comme en témoignent les progrès accomplis dans ce domaine depuis 2007. En général, dans les trois pays qui appartiennent à la Francophonie, nonobstant leurs différences dans le niveau de développement socioéconomique et démocratique, ainsi que les spécificités dans la gouvernance d’entreprise, les opinions des propriétaires-dirigeants des PME lorsqu’ils évoquent certaines limites de leur cadre institutionnel respectif, à savoir : le fardeau fiscal qui pèserait sur leurs entreprises et la relative inefficacité bureaucratique du gouvernement. De même, dans les trois pays étudiés, les patrons des PME considèrent l’accès au financement comme relativement difficile. En outre, la présente recherche a montré empiriquement et à la lumière de la théorie institutionnaliste que la manière dont les entrepreneurs prennent en compte les conséquences sociales et environnementales de leurs activités dépend largement de leur contexte institutionnel d’appartenance (North, 1991, 2005). En effet, dans les trois pays, les propriétaires-dirigeants des PME sont, à divers degrés, sensibilisés aux défis du développement durable (DD) selon leur relative capacité à pouvoir « se l’offrir ». Cependant, la mise en œuvre du DD par les PME ou les grandes entreprises suppose l’adoption de comportements responsables qui renvoient à la triple rentabilité selon Spence (2007 : 421) : le respect de l’environnement; le respect des employés, des clients, des fournisseurs, des parties prenantes et de la société; la rentabilité de l’entreprise, sa croissance et celle de l’économie. Les stratégies des PME responsables se caractérisent ainsi par la présence de dirigeants visionnaires, une orientation innovante (la créativité est requise pour aligner la nouvelle vision en faveur du DD sur [3.81.144.39] Project MUSE (2024-03-29 11:29 GMT) Conclusion 159 les ressources souvent limitées des PME) et l’insertion au sein de réseaux (réseaux d’affaires réglementaires et réseaux du savoir). De plus, Hénault (2004 : 8-10), après avoir récusé les trois mythes du DD pour les PME des PVD, pr...