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Qu’ils soient urbains, technologiques, environnementaux, sociaux, territoriaux, éducatifs, touristiques ou miniers, les grands projets produisent, portent, apportent, accompagnent ou subissent de nombreux changements. En réunissant des textes qui juxtaposent et entremêlent gestion de projet, sciences politiques, management, urbanisme, communication, tourisme, technologies de l’information, sciences de la Terre, gestion des connaissances et ingénierie, cet ouvrage propose un panorama de ces changements. Chercheurs et praticiens, tous passionnés par les défis de changement que représente la nouvelle ère de l’économie des idées, qui viendrait déjà, si vite, remplacer celle de l’économie du savoir, ont fait le choix d’investiguer, d’analyser et d’expliciter en quoi les grands projets sont synonymes de changements, comment les grands changements environnementaux, technologiques et sociaux frappent les grands projets ou encore quelles pratiques de gestion de projet ont changé sur le terrain. La première partie du livre aborde les changements d’environnements et leurs implications pour les grands projets ; la deuxième partie traite des changements de pratiques et de métiers pour les grands projets ; la troisième partie concerne les changements de perspectives théoriques ou intuitives ; la quatrième partie illustre les complexités inattendues ou indomptables que représentent les grands projets de changement. L’ensemble des textes invite à imaginer l’être-ensemble et le vivre-ensemble de demain, que l’on soit ici ou là, leader politique ou étudiant, urbain ou rural, gestionnaire ou consultant.

Table of Contents

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  1. Couverture
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  1. Front Matter
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  1. Table des matières
  2. pp. vii-xiii
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  1. Liste des figures et des tableaux
  2. p. xv
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  1. Avant- propos
  2. p. xvi
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  1. Partie 1 - Changement d’environnements pour les grands projets
  1. Chapitre 1 - Les défis des grands projets économiques face aux changements climatiques : savoirs, résilience, adaptabilité et accompagnement
  2. ALAIN BOURQUE, ANNE DEBRABANDÈRE, NATHALIE BLEAU ET CAROLINE LARRIVÉE
  3. pp. 3-18
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  1. Chapitre 2 - La gouvernance des grands projets touristiques et leur évolution : amorce et produit du changement
  2. VALIA FILLOZ
  3. pp. 19-42
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  1. Chapitre 3 - Le processus de découverte des grands projets miniers : le passage du modèle focalisé des espaces vierges au modèle ponctué des pays miniers
  2. MYRIAM BOUKACHABIA ET MICHEL JÉBRAK
  3. pp. 43-56
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  1. Partie 2 - Changement de pratiques pour les grands projets
  1. Chapitre 4 - Changement de voie en gestion des grands projets : l’approche par la connaissance distribuée et la co-innovation
  2. VALÉRIE LEHMANN, MARINA FRANGIONI ET PATRICK DUBÉ
  3. pp. 59-84
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  1. Chapitre 5 - Le changement dans l’action : l’usage d’objets frontières en impression 3D pour fédérer les acteurs d’un grand projet
  2. FRÉDÉRIC ROUSSEAU
  3. pp. 85-102
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  1. Chapitre 6 - Quand l’innovation par le numérique vient réveiller les ressources dormantes : des grands projets qui déstabilisent les institutions
  2. JEAN-PASCAL MATHIEU
  3. pp. 103-114
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  1. Partie 3 - Changement de perspectives pour les grands projets
  1. Chapitre 7 - L’appropriation, fondement du grand projet et du changement
  2. PHILIPPE BERNOUX
  3. pp. 117-132
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  1. Chapitre 8 - Le métarécit environnemental : un concept pour comprendre le changement à travers les grands projets de nos sociétés
  2. BÉATRICE JALENQUES-VIGOUROUX
  3. pp. 133-148
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  1. Chapitre 9 - Dix ans de contrats de partenariat pour les grands projets en France : une certaine idée du changement
  2. VALÉRIE COLOMB ET DAVID-ANDRÉ CAMOUS
  3. pp. 149-166
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  1. Chapitre 10 - Changer les opinions et les comportements dans un monde qui change : assurer la survie d’un grand projet aujourd’hui
  2. BERNARD MOTULSKY
  3. pp. 167-178
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  1. Chapitre 11 - Déchiffrer les savoirs des acteurs locaux et créer la collaboration entre les parties prenantes : des facilitateurs pour un grand projet de changement territorial en emplois et compétences
  2. MARTINE GADILLE ET FRANÇOIS JAUJARD
  3. pp. 179-200
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  1. Partie 4 - Grands projets de changement et complexité
  1. Chapitre 12 - Nouveaux besoins d’affaires, projets de changement et complexités : le cas d’une banque canadienne
  2. NATHALIE GÉNÉREUX ET LAURENT RENARD
  3. pp. 203-218
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  1. Chapitre 13 - La mise en action des technologies pour l’éducation : un grand projet de politique publique de modernisation et de professionnalisation
  2. DOMINIQUE BESSIÈRES
  3. pp. 219-236
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  1. Notices biographiques
  2. pp. 237-247
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  1. Quatrième de couverture
  2. p. 248
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