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Presses de l'Université du Québec
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summary
L’idéaltype du travailleur, qui s’est construit en référence au modèle du mâle pourvoyeur, valorise les longues heures de travail. Les exigences des organisations ne sont certes pas étrangères à ce phénomène. La performance des employés est en effet souvent mesurée en fonction du temps qu’ils accordent à leur travail, et leurs besoins de flexibilité ont vite été « vampirisés » par la logique productiviste. Bien que les travailleurs, y compris ceux à temps partiel, disent vouloir consacrer moins d’heures au travail rémunéré, dans les faits, le temps de travail a augmenté, surtout chez les plus scolarisés, les professionnels, les cadres et les gestionnaires.

Table of Contents

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  1. Cover
  2. p. 1
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  1. Title Page, Copyright
  2. pp. 2-8
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  1. Contents
  2. pp. vii-x
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  1. INTRODUCTION
  2. pp. 1-8
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  1. PARTIE 1. ENTRE EXIGENCES GESTIONNAIRES ET ASPIRATIONS PROFESSIONNELLES
  2. pp. 9-22
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  1. 1. L’IDÉALTYPE D’ETHOS DU TRAVAIL PRÉCONISÉ PAR LES MANAGERS PORTEURS DU NOUVEAU MODÈLE PRODUCTIF POSTFORDISTE
  2. pp. 11-28
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  1. 2. L’IDÉALTYPE DU TRAVAILLEUR ET SES EFFETS SUR L’ARTICULATIONDES TEMPS SOCIAUX: Le cas des assistants sociaux en Belgique
  2. pp. 29-48
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  1. 3. RENCONTRE ENTRE L’IDÉALTYPE DU TRAVAILLEUR ET L’IDÉAL DE TRAVAIL: Le cas des jeunes infirmières en début devie professionnelle
  2. pp. 49-71
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  1. 4. LE MODÈLE IDÉAL DE TRAVAIL: Une analyse de la signification du travail et des aspirations relatives à l’emploi dans la population active québécoise
  2. pp. 73-86
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  1. 5. L’ETHOS CONTEMPORAIN DU TRAVAIL AU QUÉBEC: Une analyse des principaux facteurs de changement
  2. pp. 87-101
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  1. PARTIE 2. DES RAPPORTS DE TRAVAIL À RECONSTRUIRE
  2. pp. 103-116
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  1. 6. LE TRAVAILLEUR RÊVÉ DES MANAGERS FRANÇAIS
  2. pp. 105-118
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  1. NOTICES BIOGRAPHIQUES
  2. pp. 153-156
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  1. Back Cover
  2. p. 172
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