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Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale pour étudier la faisabilité de projets. Tous les volets de l’étude de faisabilité sont pris en compte : la faisabilité organisationnelle et légale, de marché, technique, socioenvironnementale et financière. Le livre est accompagné d’un cahier comportant près de 80 fiches à remplir.

Table of Contents

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  1. Couverture
  2. pp. 1-5
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  1. Page titre
  2. p. v
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  1. Copyright
  2. p. vi
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  1. Table des matières
  2. pp. vii-xi
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  1. Liste des figures
  2. pp. xiii-xiv
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  1. Liste des tableaux
  2. pp. xv-xvi
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  1. Introduction
  2. pp. 1-5
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  1. Chapitre 1. Démarrer brillamment son étude de faisabilité
  2. pp. 7-11
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  1. 1.Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité
  2. pp. 12-16
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  1. 2. Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète
  2. pp. 17-18
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  1. 3. Exploiter les pratiques gagnantes d'étude de faisabilité
  2. pp. 19-22
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  1. 4. Maîtriser la prise de décision et s’outiller pour le faire
  2. pp. 22-27
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  1. 5. Structurer sur mesure l'étude de faisabilité d'un projet
  2. pp. 27-34
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  1. 6. Autodiagnostiquer la qualité d'application des principes du volet
  2. pp. 34-35
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  1. 7. Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité
  2. pp. 35-40
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  1. Conclusion
  2. p. 41
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  1. Chapitre 2. Maîtriser les étapes communes à tous les volets d'une étude de faisabilité
  2. pp. 43-47
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  1. 1. Connaître certaines caractéristiques du projet : Un préliminaire incontournable !
  2. p. 48
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  1. 2. Décrire et analyser le concept de projet retenu jusqu'ici
  2. pp. 48-49
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  1. 3. Assouvir l'appétit vorace en informations des études de faisabilité
  2. pp. 49-60
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  1. 4. Planifier avec soin l'étude de faisabilité : Un investissement payant !
  2. pp. 60-62
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  1. 5. Identifier les risques du projet et s'outiller pour les gérer
  2. pp. 62-64
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  1. 6. Énoncer les faits saillants, les limites et les recommandations du volet
  2. pp. 64-70
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  1. Chapitre 3. Étudier la faisabilité organisationnelle et légale
  2. pp. 71-76
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  1. 1. Examiner la faisabilité organisationnelle
  2. pp. 77-83
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  1. 2. Étudier la faisabilité légale
  2. pp. 83-85
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  1. 3. Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale
  2. p. 86
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  1. Conclusion
  2. pp. 86-95
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  1. Chapitre 4. Étudier la faisabilité de marché
  2. pp. 97-102
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  1. 1. Connaître et prendre en compte l'environnement d'affaires du projet
  2. pp. 103-105
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  1. 2. Approfondir les besoins motivant le projet : La base de l'étude de faisabilité
  2. p. 106
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  1. 3. Caractériser le marché ciblé par le projet
  2. pp. 106-126
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  1. 4. Décrire et analyser la concurrence (l'offre)
  2. pp. 126-130
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  1. 5. Estimer le potentiel de ventes du marché et des segments visés (la demande totale)
  2. pp. 130-139
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  1. 6. Décrire et estimer les ventes possibles pour l'entreprise (la part de marché espérée)
  2. pp. 139-146
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  1. 7. Esquisser la stratégie marketing du projet
  2. pp. 147-156
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  1. 8. Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité de marché
  2. p. 157
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  1. Conclusion
  2. pp. 157-159
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  1. Chapitre 5. Étudier la faisabilité technique
  2. pp. 161-169
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  1. 1. Démarche suggérée pour étudier la faisabilité technique du projet
  2. pp. 170-171
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  1. 2. Valider et paramétrer la production ou la prestation du concept du projet
  2. pp. 172-209
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  1. 3. Configurer en détail le système technique du projet
  2. pp. 209-227
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  1. 4. Estimer les coûts de développement et de production du projet
  2. pp. 227-229
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  1. 5. Faire l'état des revenus et dépenses du volet
  2. p. 229
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  1. Conclusion
  2. pp. 229-230
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  1. Chapitre 6. Étudier la faisabilité socioenvironnementale
  2. pp. 231-236
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  1. 1. Étudier la faisabilité socioenvironnementale : Démarche et principes directeurs
  2. pp. 237-239
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  1. 2. Caractériser l'environnement du projet
  2. pp. 239-249
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  1. 3.Analyser les impacts socioenvironnementaux du projet
  2. pp. 249-256
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  1. 4. Orchestrer les stratégies de gestion des impacts
  2. pp. 256-264
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  1. 5. Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité socioenvironnementale
  2. p. 264
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  1. Conclusion
  2. pp. 265-269
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  1. Chapitre 7. Étudier la faisabilité financière
  2. pp. 271-277
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  1. 1. Étudier la rentabilité du projet
  2. pp. 278-321
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  1. 2. Évaluer l'impact du financement, le planifier et monter les états financiers prévisionnels
  2. pp. 322-341
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  1. Conclusion
  2. p. 341
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  1. Bibliographie
  2. pp. 344-352
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  1. Notices biographiques
  2. pp. 353-354
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  1. Cahier de fiches
  2. p. ii
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  1. Table des matières - fiches
  2. pp. iii-vi
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  1. Chapitre 1.
  1. Caractérisation d'une décision et collecte des informations utiles pour la prendre
  2. p. 2
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  1. Identification et évaluation des options de résolution envisageables pour la décision
  2. p. 3
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  1. Mise en oeuvre et suivi de l’option choisie
  2. p. 4
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  1. Structuration de l'étude de faisabilité
  2. pp. 5-8
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  1. Fiche d'autodiagnostic 1 : Application des principes de démarrage de vos études de faisabilité
  2. pp. 9-10
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  1. Chapitre 2
  1. Description des informations générales reliées au projet à étudier
  2. p. 12
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  1. Synthèse de la problématique et du concept du projet
  2. p. 13
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  1. Matrice d'analyse d'un concept
  2. p. 14
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  1. Identification, évaluation et gestion des risques du projet
  2. p. 15
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  1. Synthèse des faits saillants et recommandations des divers volets d'une étude de faisabilité
  2. p. 16
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  1. Fiche d'autodiagnostic 2 : Application des étapes communes à tous les volets d'une étude de faisabilité
  2. pp. 17-18
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  1. Chapitre 3
  1. Validation de la structure organisationnelle définie
  2. p. 21
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  1. Vérification des compétences souhaitées chez le gestionnaire de projet choisi
  2. p. 22
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  1. Ratification de la composition de l'équipe choisie
  2. p. 23
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  1. Évaluation du fonctionnement adopté par l'équipe
  2. p. 24
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  1. Confirmation de l'exhaustivité et de la disponibilité des ressources requises
  2. p. 25
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  1. Diagnostic d'une situation de changement
  2. p. 26
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  1. Détermination de la stratégie de gestion des obstacles ou leviers clés du changement
  2. p. 27
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  1. Revue de la politique de gestion de la qualité du projet
  2. pp. 28-29
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  1. Évaluation et amélioration de la politique de gestion de la qualité du projet
  2. p. 30
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  1. Revue commentée de la stratégie de contrôle et de suivi du projet
  2. p. 31
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  1. Revue de la gestion des aspects légaux du projet
  2. p. 32
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  1. État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale du projet
  2. p. 33
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  1. Fiche d'autodiagnostic 3 : Applicaiton des étapes de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale
  2. p. 34
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  1. Chapitre 4
  1. Approfondissement des besoins à l'origine du projet
  2. p. 36
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  1. Description du type de marché à desservir et de sa taille
  2. p. 37
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  1. Méthode d'estimation de la demande par agrégation des marchés
  2. p. 38
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  1. Description du marché visé par le projet
  2. p. 38
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  1. Profil, perceptions, attitudes et comportements types des consommateurs convoités
  2. p. 39
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  1. Quelques informations à recueillir sur les concurrents majeurs du projet
  2. p. 40
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  1. Portrait du type et des niveaux de concurrence que le projet affronte
  2. p. 41
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  1. État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité de marché du projet
  2. p. 42
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  1. Fiche d'autodiagnostic 4 : Application des étapes de l'étude de la faisabilité de marché
  2. p. 43
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  1. Chapitre 5
  1. Transformer graduellement les livrables d'un projet durant son cycle de vie
  2. p. 47
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  1. Analyser globalement le scénario commercial pour le concept du projet d'amphithéâtre
  2. p. 48
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  1. Répondre à ces questions et sous-questions avant de lancer l'AV
  2. p. 49
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  1. Principales méthodes d'identification des fonctions d'un produit ou d'un service
  2. pp. 50-51
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  1. Comment réaliser le diagnostic de la valeur d'un concept
  2. p. 52
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  1. Survol des principales techniques de créativité et de leurs particularités
  2. pp. 53-54
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  1. Comment mener une analyse multicritère des solutions d'amélioration proposées dans l'AV
  2. p. 55
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  1. La maison de la qualité du projet d'amphithéâtre
  2. p. 56
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  1. Mesure de la capacité de production dans différents types de projets
  2. p. 57
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  1. Distinguer la capacité de production du projet et celle de ses livrables
  2. p. 58
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  1. Identifier les activités réclamant un type de technologie pour chaque livrable du projet à réaliser
  2. p. 59
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  1. Choisir les technologies requises pour produire les livrables du projet
  2. p. 60
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  1. Identifier et élaborer le processus d'exécution ou d'exploitation de l'extrant du projet
  2. pp. 61-63
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  1. Validation du calendrier de production du projet
  2. p. 64
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  1. Élaborer le calendrier d'exécution du projet
  2. p. 65
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  1. Estimer le niveau de stocks requis par le projet et s'approvisionner
  2. p. 66
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  1. Déterminer l'outillage et l'équipement requis par le projet, choisir la source d'approvisionnement et préparer la gestion de l'entretien
  2. pp. 67-68
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  1. Déterminer les équipements de manutention pour chaque bien et service à déplacer
  2. p. 68
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  1. Aménager les espaces de travail requis pour chaque livrable
  2. pp. 69-70
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  1. Exemple de calcul de la note pondérée pour un site potentiel de localisation
  2. p. 70
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  1. Choisir la localisation des installations requises par le projet
  2. p. 71
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  1. Calcul du total des coûts techniques
  2. p. 72
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  1. État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité technique du projet
  2. p. 73
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  1. Fiche d'autodiagnostic 5 : Application des étapes de l'étude de la faisabilité technique
  2. pp. 74-75
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  1. Chapitre 6
  1. Application des étapes de l'étude de la faisabilité socioenvironnementale
  2. p. 78
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  1. Chapitre 7
  1. État récapitulatif du calcul des revenus totaux du projet
  2. p. 81
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  1. État récapitulatif du calcul des coûts totaux du projet
  2. pp. 82-83
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  1. Calcul des flux monétaires liés au financement (FFIN) du projet
  2. p. 84
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  1. Calcul des flux monétaires totaux revenant aux actionnaires (FRA)
  2. p. 84
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  1. Le traitement fiscal canadien dans la prise de décision d'investissement
  2. pp. 85-92
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  1. Détermination de la VAN en contexte fiscal canadien
  2. pp. 93-94
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  1. Les différents modes de financement des projets d'investissement
  2. pp. 95-100
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  1. Exemple complet de détemination du coût moyen pondéré du capital (CMPC) d'un projet
  2. p. 101
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  1. Financement par emprunt d'un projet : Cas de la détermination du coût de la location du crédit-bail
  2. pp. 102-105
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  1. Étude de la rentabilité et élaboration d'un plan de financement du projet d'investissement de l'entreprise ABX
  2. pp. 106-115
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  1. Exemple de détermination du financement externe requis (FER) pour un projet
  2. pp. 116-118
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  1. Exemple de montage des états financiers prévisionnels d'un projet
  2. pp. 119-122
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  1. Application des étapes de l'étude de la faisabilité financière
  2. p. 123
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