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Table des matières

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pp. vii-xvi

La gouvernance

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pp. 1-6

Depuis une trentaine d’années, les États et leurs administrations publiques connaissent une évolution accélérée et ils font face à des défis majeurs : mondialisation des marchés et de la production, autonomisation croissante du système financier international, avènement de nouvelles formes de régulation politique et économique supranationales, essor des technologies de ...

Partie 1 - Les modes de gouvernance

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L'Ét at intégré

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pp. 9-53

« De gouvernement à gouvernance » est un leitmotiv des sciences sociales contemporaines. Il indique d’une part le virage entre un processus décisionnel hiérarchique et un processus axé sur les réseaux et, d’autre part, un éclatement des frontières entre les acteurs publics et privés. Il marque ...

La gouvernance en Norvège

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pp. 55-70

Le concept de gouvernance recouvre, d’une part, des phénomènes empiriques touchant aux transformations de l’État et à ses modes d’intervention et renvoie de ce point de vue à une extension et à une transformation des modalités de l’action publique et se présente, d’autre part, comme une nouvelle perspective théorique, un nouveau paradigme permettant ...

Le management de la complexité urbaine

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pp. 71-100

Dans ses écrits sur la ville, publiés à titre posthume en 1921, Weber (1982) recourt à quatre concepts clés pour construire sa typologie des villes. Ces concepts sont ceux de marché à partir duquel il montre comment les villes ont d’abord été des espaces économiques ou des lieux importants, voire stratégiques, d’échanges marchands à l’échelle continentale ...

Les effets du pouvoir dans les négociations sur la gouvernance autochtone

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pp. 101-128

Pour les peuples autochtones du Canada, très peu de questions revêtent une aussi grande importance que celle de la reprise en main des processus décisionnels touchant la santé et la viabilité de leurs communautés. Depuis de nombreuses générations, les bureaucraties, les réglementations et les politiques sociales d’origine non autochtone définissent pratiquement ....

Partie 2 - Les approches de gestion

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La gestion par les résultats dans les organisations publiques

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pp. 131-152

Si les organisations, autant publiques que privées, ont à l’origine été créées par des personnes cherchant à atteindre ensemble des objectifs qu’elles ne pouvaient atteindre seules (Barnard, 1938), force est de constater que leur fonctionnement réel n’a pas toujours, et de loin, tenu compte des résultats à produire. En particulier, les organisations inspirées du modèle ...

Expériences d'évaluation d'impact sur la santé au Royaume-Uni et leur traduction dans les politiques publiques

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pp. 153-177

Les évaluations d’impact sur la santé¹ (EIS) sont de plus en plus souvent considérées comme un outil d’aide à la prise de décision en politique publique et d’amélioration de la santé de la population. Après une brève description de ces pratiques au Royaume-Uni, nous examinerons dans cet article les premiers développements en matière de politique publique ...

Les partenariats public-privé au Royaume-Uni

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pp. 179-202

Le présent article donne un aperçu de l’expérience britannique récente en matière de recours aux partenariats public-privé (PPP) pour assurer la prestation de services publics. Il est difficile d’évaluer cette expérience puisqu’il s’agit de l’un des volets les plus complexes et les moins transparents de la politique publique. Non seulement le manque de données ...

L'évolution de la pensée en gestion du changement

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pp. 203-222

On reconnaît d’emblée aujourd’hui que les organisations contemporaines publiques ou privées sont soumises à des bouleversements constants. De multiples forces économiques, politiques, technologiques ou sociales questionnent régulièrement la qualité, la pertinence, l’efficience des prestations des services. Forcées de se transformer, les organisations mettent ...

La vulnérabilité organisationnelle sous la loupe

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pp. 223-250

Souvent résumées à des événements majeurs comme les catastrophes naturelles, l’effondrement d’Enron ou les attentats du 11 septembre, les crises sont naturellement perçues comme des situations d’exception. Les recherches en management dans ce champ puisent d’ailleurs souvent leur légitimité dans la puissance de l’événement qu’elles étudient. ...

L'analyse des risques et leurs dimensions sociales

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pp. 251-280

Le domaine de l’analyse probabiliste des risques dispose d’outils reconnus presque universellement pour évaluer et gérer les risques. Vu comme une discipline mature, l’analyse des risques encadre les problèmes liés aux risques de manière appropriée et offre une assise fiable sur laquelle baser des jugements. Dans cet article, ces certitudes sont mises en doute. ...

Partie 3 - Culture politico-administrative

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Le service public et la gouvernance

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pp. 283-307

Le rôle de la fonction publique dans la gouvernance des pays démocratiques développés a connu un certain nombre de changements majeurs durant les dernières décennies. Traditionnellement, la fonction publique jouait un rôle très important et, à bien des égards, le rôle le plus important dans l’exercice du pouvoir dans la plupart des pays. Dans les régimes ...

Les évolutions du service public

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pp. 309-340

Les transformations du service public observables à travers l’Europe puisent leur légitimité d’un contexte dominé par une idéologie néolibérale présentée comme la solution optimale du développement des sociétés en ce sens où elle consacre le marché et les règles générales de la concurrence comme seul modèle de développement efficace et réaliste. Aussi a-t-elle ...

Les sexes et le leadership

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pp. 341-395

Il y a plus de quarante ans, l’Homme a marché sur la Lune, mais au rythme où vont les choses on constate tristement qu’il faudra attendre la fin du XXIe siècle pour que les femmes soient représentées de façon équitable aux conseils d’administration de la Terre (Equality and Human Rights Commission, 2008). ...

Le transfert intergénérationnel des connaissances tacites

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pp. 397-433

Dans la société du savoir, la rétention, le transfert et le partage des connaissances jouent un rôle grandissant et stratégique pour la survie et la performance des organisations. Plus que jamais, l’innovation, sous toutes ses formes (sociale, organisationnelle, technologique, etc.), est tributaire de la capacité des organisations à gérer l’information et à faire fructifier les ...

Notices biographiques des auteurs

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pp. 435-442