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L'entreprise-réseau
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summary
L'obligation de réagir vite et bien pour fournir les meilleurs produits ou services oblige les entreprises d'aujourd'hui, qu'elles soient des multinationales ou des PME locales, à travailler en réseau. Si plusieurs entreprises-réseau se sont développées depuis 30 ou 40 ans, peu ont osé travailler en synergie avec une université dans le but d'innover dans les façons de faire ou de concevoir de nouveaux outils pour le développement de leur réseau.Bombardier et la Chaire Bombardier Produits récréatifs de l'Université du Québec à Trois-Rivières font exception à la règle. Depuis près de dix ans, cette grande entreprise et une trentaine de PME coopèrent avec le centre de recherche universitaire afin d'améliorer la qualité des produits offerts et de rendre les sous-traitants et le réseau plus performants. Une coopération qui a permis à Bombardier de reprendre le premier rang mondial dans le domaine des motoneiges et des motomarines et à ses partenaires sous-traitants de croître et de se diversifier. Une expérience qui a permis, par la multiplication des échanges, d'augmenter les savoirs et les savoir-faire. Un exemple concret de ce que les chercheurs universitaires et les entreprises d'ici et d'ailleurs peuvent développer en partenariat.

Table of Contents

  1. Cover
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  1. L'ENTREPRISE-RÉSEAU
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  1. Préface
  2. pp. vii-x
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  1. Remerciements
  2. pp. xi-xii
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  1. Table des matières
  2. pp. xii-xxiv
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  1. Liste des figures
  2. pp. xxv-xxviii
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  1. Liste des tableaux
  2. pp. xxix-xxxi
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  1. Introduction
  2. pp. 1-44
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  1. Partie 1_Les avantages et les contraintes de l'entreprise-réseau ou du partenariat dense
  2. p. 45
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  1. Chapitre 1_Organisation industrielle et sous-traitance
  2. pp. 47-72
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  1. Chapitre 2_L’entreprise partagée
  2. pp. 73-96
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  1. Chapitre 3_Conditions et limites de l’entreprise-réseau
  2. pp. 97-114
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  1. Chapitre 4_Nouvelles formes organisationnelles, technologies en réseau et défis en gestion des ressources humaines
  2. pp. 115-134
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  1. Chapitre 5_Analyse du réseau et de l’intérêt des entreprises membres à échanger de l’information entre elles
  2. pp. 135-158
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  1. Partie 2_L'application des différents concepts
  2. p. 159
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  1. Chapitre 6_L’entreprise partagée et l’approche juste-à-temps
  2. pp. 161-170
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  1. Chapitre 7_Les PME et les nouvelles technologies
  2. pp. 171-190
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  1. Chapitre 8_L’impact des études de caractérisation
  2. pp. 191-220
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  1. Chapitre 9_Pour une lecture des problèmes complexes en PME
  2. pp. 221-250
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  1. Chapitre 10_Des normes de qualité à la qualité totale
  2. pp. 251-280
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  1. Chapitre 11_L’apprentissage organisationnel
  2. pp. 281-304
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  1. Chapitre 12_Information, stratégies et pratiques de veille technologique dans les PME
  2. pp. 305-332
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  1. Chapitre 13_R-D et performance associées à la dépendance commerciale des PME manufacturières
  2. pp. 333-356
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  1. Chapitre 14_L’intégration de la chaîne d’approvisionnement en contexte d’impartition en réseau
  2. pp. 357-376
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  1. Chapitre 15_Organisation industrielle de la production synchrone
  2. pp. 377-398
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  1. Partie 3_Quelques leçons
  2. p. 399
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  1. Chapitre 16_Gouverner l’entreprise-réseau
  2. pp. 401-430
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  1. Chapitre 17_La fin de la firme ?
  2. pp. 431-452
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  1. Chapitre 18_Le paradoxe de l’entrepreneur, l’entreprise-réseau et l’économie du savoir
  2. pp. 453-474
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  1. Conclusion
  2. pp. 475-490
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  1. Notices biographiques
  2. pp. 491-498
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