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L'ENTREPRISE-RÉSEAU

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Préface

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pp. vii-x

Pour Bombardier Produits récréatifs, la gestion du changement technologique auprès des PME a une importance significative : nous voulons travailler avec des entreprises qui ont la flexibilité de s’adapter aux exigences de nos marchés. C’est pourquoi nous consacrons tant d’énergie...

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Remerciements

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pp. xi-xii

Nous tenons d’abord à exprimer notre gratitude à Marlène Sauvageau, secrétaire de la Chaire depuis sa création ; son travail assidu et patient a été pour beaucoup dans le succès de cette chaire. Tout le monde sait que les chercheurs sont souvent « perdus » dans leurs...

Table des matières

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pp. xii-xxiv

Liste des figures

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pp. xxv-xxviii

Liste des tableaux

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pp. xxix-xxxi

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Introduction

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pp. 1-44

Il est banal de rappeler que l’économie a changé depuis trente ou quarante ans ; en effet, l’histoire de l’humanité témoigne de nombreuses périodes de grands changements, parfois plus importants que ceux des dernières décennies1. Mais, évidence ou non, il est important de bien percevoir les caractéristiques du changement actuel pour comprendre à quel point...

Partie 1_Les avantages et les contraintes de l'entreprise-réseau ou du partenariat dense

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p. 45

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Chapitre 1_Organisation industrielle et sous-traitance

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pp. 47-72

En l’espace de trente ans, on a noté un profond changement dans la forme dominante d’organisation industrielle de la production des biens tangibles obtenus par assemblage de composantes, elles-mêmes souvent faites de multiples pièces. À l’époque de la production...

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Chapitre 2_L’entreprise partagée

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pp. 73-96

Contrairement à ce que la théorie économique a longuement défendu, les marchés économiques de concurrence parfaite ou imparfaite (oligopolistique) constituent des exceptions plutôt que la règle. Dans la réalité, on trouve le plus souvent diverses sortes d’ententes interfirmes, formelles...

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Chapitre 3_Conditions et limites de l’entreprise-réseau

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pp. 97-114

économies capitalistes, le marché mettant en concurrence les producteurs et ainsi les fournisseurs continue à avoir de grands avantages pour les entreprises. Il leur permet généralement d’obtenir des prix intéressants et des...

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Chapitre 4_Nouvelles formes organisationnelles, technologies en réseau et défis en gestion des ressources humaines

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pp. 115-134

L’environnement des organisations occidentales est en profonde mutation. Du point de vue de l’offre, on note deux tendances lourdes : l’intensification d’une nouvelle dynamique concurrentielle internationalisée, qui fait pression sur la réduction,,,

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Chapitre 5_Analyse du réseau et de l’intérêt des entreprises membres à échanger de l’information entre elles

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pp. 135-158

l’a vu aux chapitres précédents, le système de production de l’entreprise-réseau, avec une firme pivot et un certain nombre de sous-traitants, a pour objectif général de créer de la synergie partagée et de stimuler...

Partie 2_L'application des différents concepts

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p. 159

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Chapitre 6_L’entreprise partagée et l’approche juste-à-temps

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pp. 161-170

présent chapitre est de discuter à nouveau du concept d’entreprise partagée et de situer, dans cette perspective, la contribution de l’approche juste-à-temps (JAT). À partir de l’analyse de données tirées d’une...

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Chapitre 7_Les PME et les nouvelles technologies

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pp. 171-190

dit dans l’introduction du présent ouvrage, la concurrence mondiale causée par l’ouverture du marché, l’hétérogénéité des produits résultant de la complexité de la demande et la rareté des ressources figurent parmi...

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Chapitre 8_L’impact des études de caractérisation

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pp. 191-220

différentes techniques d’audit pour évaluer des entreprises. Certaines, relativement simples, se limitent à comparer d’une entreprise à l’autre les trois principaux éléments de compétition que sont le prix, les délais de livraison...

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Chapitre 9_Pour une lecture des problèmes complexes en PME

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pp. 221-250

Les PME, comme toutes les organisations, sont régulièrement confrontées à des problèmes qui se caractérisent par leur complexité2, à savoir des situations problématiques...

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Chapitre 10_Des normes de qualité à la qualité totale

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pp. 251-280

on le mentionne dans l’introduction du présent ouvrage, les dernières décennies ont été marquées par des changements majeurs dans nos économies. L’ouverture du marché en Europe dans les années 1960, l’arrivée des...

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Chapitre 11_L’apprentissage organisationnel

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pp. 281-304

économie globalisée, aucune organisation ne peut réussir en demeurant isolée. Les nouvelles technologies de l’information (TI) favorisent actuellement des relations interorganisationnelles de plus en plus...

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Chapitre 12_Information, stratégies et pratiques de veille technologique dans les PME

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pp. 305-332

toutes sortes d’informations dans nos économies. Seules quelques-unes sont utiles, notamment celles dites « précompétitives », qui relèvent de relations privées entre les acteurs, et qui, en passant du savoir au savoir-faire, favorisent le changement structurel dans les entreprises. Il est crucial...

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Chapitre 13_R-D et performance associées à la dépendance commerciale des PME manufacturières

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pp. 333-356

globalisation des marchés et la mondialisation des économies, des pressions de plus en plus fortes s’exercent sur les entreprises pour qu’elles demeurent performantes. Les PME manufacturières n’échappent pas à cette...

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Chapitre 14_L’intégration de la chaîne d’approvisionnement en contexte d’impartition en réseau

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pp. 357-376

d’approvisionnement peut être définie comme « un réseau d’entreprises en interaction dont l’objectif est de livrer un produit ou un service à l’utilisateur final, en intégrant et en coordonnant les activités associées...

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Chapitre 15_Organisation industrielle de la production synchrone

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pp. 377-398

domaine de l’automobile, gérer simultanément la variété des véhicules fabriqués et la tension des flux de production et de logistique devient un enjeu majeur en coordination de la production. Sensible dans l’organisation...

Partie 3_Quelques leçons

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p. 399

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Chapitre 16_Gouverner l’entreprise-réseau

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pp. 401-430

gouverner les entreprises-réseau ? Cette question doit assurément se poser dans les entreprises qui, recentrées sur leur coeur de métier, multiplient les relations de coopération. Externalisations, sous-traitance, partenariat, codéveloppement…

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Chapitre 17_La fin de la firme ?

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pp. 431-452

économique traditionnelle a le plus souvent considéré les firmes individuellement, au même titre que chaque consommateur, dans un monde de concurrence plus ou moins sauvage mais toujours renouvelée. Suivant cette...

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Chapitre 18_Le paradoxe de l’entrepreneur, l’entreprise-réseau et l’économie du savoir

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pp. 453-474

travailler en réseau, notamment dans le système d’entreprise-réseau, suppose des comportements différents de la part des PME, donc des entrepreneurs qui sont au coeur de leur destinée. Cet intérêt est encore plus...

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Conclusion

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pp. 475-490

Les chapitres de cet ouvrage ont permis, d’une part, de mieux comprendre les concepts sous-jacents à l’entreprise-réseau, en tant que réseau d’orchestration, et, d’autre part, d’apprécier un certain nombre d’interventions, de programmes, d’applications, d’outils qui représentent autant...

Notices biographiques

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pp. 491-498